班前教育管理制度

班前教育管理制度班前教育管理制度 为了加强班组安全生产管理， 在生产前对所有工作进行安全生产 风险管控、环保部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结， 杜绝生 产过程中发生意外事故，特制定本制度。 一、班前讲评制度一、班前讲评制度 1、为了加强班组安全生产管理，在生产前对所有工作进行安全 环保部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结， 杜绝生产过程中发 生意外事故，特制定本制度。 2、班前会安排在每班上班前进行，要认真组织，切实解决生产 中存在的问题， 决不做表面文章。 参加会议人员必须提前 5 分钟到场， 会议时间不超过 15 分钟。 班前应由当班班长或当班临时负责人主持。 3、班前会主要内容包括： 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、 作业任务和实施 方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点 预控措施。作业前，工作负责人或者项目部指定的兼职安全员要向作 业人员现场交底，做到“六必讲” 。此外，还要解答工作班成员对工 作的所有疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行 准备和宣讲： ★必讲上一班现场情况和存在的问题； ★必讲现场主要安全措施； ★必讲本班具体明确的注意事项和处理方法； ★必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； ★必讲操作注意事项； ★必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。 3、班前安全会注意事项 班前班组全体施工人员在上岗时间前 5 分钟到达岗位， 班组人员 排队整齐，统一佩戴安全帽并扣好帽带。作业人员到齐后，班组长布 置本班作业施工任务，着重讲解安全生产注意事项。 参加班前人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机， 不准大声喧哗，不准迟到早退。会议期间全体人员认真听讲，不得喧 哗和开小差。 活动结束后所有作业人员在班前活动记录表上签字， 以此提高作 业人员的安全生产意识。 项目安全员或者施工负责人现场全程监督班 组班前安全活动记录，同时传达安全生产知识，对班前活动记录质量 及活动效果状况进行检查跟踪。 参加班前活动的安全员每日清点班组活动参加人员， 在班前活动 表上予以记录，参加会议人员必须签到。活动记录必须认真填写，文 字清晰， 每天上午将班前班后会议照片及讲话视频上传到项目部现场 管理微信群内。 班组必须经常性、长期性地在班前开展安全活动，形成制度化。 项目经理及其他项目管理人员定期不定期地检查或参加班组班前安 全讲评活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质量。 班前班后会记录由各班长或者兼职安全员妥善保管， 每月底上交 到项目部安全环保部以备检查。 5、执行奖罚制度 ★安全员负责监督班组班前班后活动的执行情况进行奖罚： ★对于未开展班前班后活动 100 元次罚款处理。 ★对于开展活动不积极、效果不佳的班组 50 元次罚款处理。 ★对于不按时上传活动照片的班组 50 元次罚款处理。 ★对于不按时上交班前活动记录的班组100 元次罚款处理。 ★对于缺勤班组按照 30 元次罚款处理。 第二章班组工前安全隐患排查制度 1、为进一步深化全员、全方位、全过程安全隐患排查治理，实 现安全隐患排查治理过程管控的全覆盖和无缝化管理， 根据股份公司 下发的《班组工前隐患排查制度意见》通知要求，制定本制度。 2、本制度遵循闭合管理，注重安全隐患排查治理过程管控，将 安全隐患排查治理的过程细化、工作量化、责任明确化，进行检查、 评价和考核。 3、项目部安全领导小组是安全隐患排查治理协调管理机构，各 班组长是本班组安全隐患排查治理工作的责任主体。 4、 项目成立安全隐患排查治理工作领导组， 明确小组和各部室、 各班组职责。 5、班前安全隐患排查治理的过程管控机制 ①各班组长、班组兼职安全员、安全员为班前安全隐患排查的主 要人员。 ②各班班前隐患排查应填写在 《班前安全活动记录》的相关栏目 内，明确班前隐患检查内容。 ③为保证班前安全隐患排查的强制性， 班组长和安全员在班前隐 患排查记录表上签字确认后方可进入下道工序施工。 ④对于不能立即整改的，安全员下发《安全隐患整改通知单》 ， 明确整改时限，对于较大安全隐患逾期未整改的， 安全员有权上报现 在施工负责人停止改工序施工，直至整改完成。 ⑤项目部安全管理领导小组每月对班前隐患排查情况进行监督 检查，对发现的问题全覆盖、零容忍进行整改； ⑥对于安全隐患通病，安全环保部实行包保、专项治理等措施。 6、班组工前安全隐患排查表和审批流程 ①重大安全隐患实行逐级上报制度，安全总监、总工把关，安全 环保部统一协调。 难于解决的， 安全环保部及时组织召开安全生产会。 ②对于一般安全隐患， 现场班组长和安全员及时消除或者指定有 效防护措施后施工。 ③班前安全隐患上报原则： 对造成 1 人伤亡的隐患采取可控措施 后开始作业；对易造成 2 人及以上群伤群亡的隐患，不得进行作业， 及时向项目部安全管理人员报告， 直至采取有效防护措施或者从本质 上消除安全隐患， 并经现在安全管理人员或者安全负责人批准后方可 施工。 ④为保证工期，原则上，班前隐患排查与工程质量自检或者报监 理验收过程相结合。即质检员进行自检时，现场安全员与班组长同时 进行下道工序开工前的隐患排查。 上道工序验收合格的同时， 下道工 序开工前的安全隐患同时消除。 ⑤任何单位和个人发现重大安全隐患， 必须及时向上主管部门上 报。一线工人可直接上报现场安全管理人员，或者班组长，班组长上 报项目部安全环保部， 安全环保部不能解决的及时上报项目主管领导。 ⑥安全管理人员接到报告后， 必须立即制定有效控制措施， 主管 领导（安全副经理或总工） 控制措施进行审查，不得以任何理由延误 审批而影响正常施工，审批合格后方可施工；审批不合格的应立即重 新制定控制措施，直到审批合格后方可实施。 ⑦班组专职安全员负责制定、 填写、 整理 《班前安全活动记录》 ， 每日报送至安全环保部备案。 安全总监对班前隐患实施情况进行抽查。 7、班前安全隐患排查备案 ①各班组长对班前隐患排查发现的隐患要有记录， 并建立安全隐 患台账， 内容应包含隐患内容、 类别、 级别、 以及整改负责人和措施。 ②安全员根据班前隐患检查情况和下发的 《安全隐患整改通知单》 建立安全隐患台账，重大安全隐患要建立“一班一档” ，重大安全隐 患实行“一患一档” 。 ③安全隐患台帐做到专人管理， 管理规范， 资料齐全， 更新及时； 重大安全隐患台帐实行“三统一” ，即台帐和现场统一，主管部门和 责任单位统一，台帐与档案统一。 ④安全隐患登记台账可以按周或者按月装订成册， 形成项目安全 问题库。 ⑤项目部安全管理人员定期对台账检查， 对漏记、整改落实不到 位的，按规定实施处罚。 8、班组安全隐患排查奖罚制度 ①月度考核:班前安全隐患排查情况考核由项目部安全领导小组 考核，每月进行一次考核， 不定期进行巡查。月度考核纳入班组专兼 职安全员考核中。 ★凡是对发现的隐患排查不认真， 整改不落实，安全环保部根据 相关规有权停止下道工序施工，直至整改完成。因拒不执行，而导致 发生事故的，按照有关规定，追究其事故责任。 ★对班前安全隐患未按期报或当天没报的对责任人罚款50 元。 ★班前会没安排、没记录班前安全隐患