环境卫生管理工作计划

2014 年是贯彻落实党的十八大和十八大三中全会精神关键一年， 也是贯彻落实市区“十 二.五”发展规划的关键推进期，全市和全区继续开展“生态文明城市”建设和“打造全国最干 净、最整洁城市”创建活动，我们将立足岗位职能，创新机制，做好全年的环境卫生管理工 作。 一、指导思想 全区环卫系统将积极贯彻党的十八大精神和省委、 市委决策部署， 贯彻落实党的群众路 线，按照区委、区政府的工作要求， 紧紧围绕“四区四高地”建设，提高全局意识、 服务意识、 责任意识、纪律意识、创新意识，服务于全区的社会、经济和生态文明建设，着力改善民生 福祉，加强基本公共服务体系建设。加强工作组织，实现稳中求进、转中求好、难中有为， 促进环卫作业效能和环卫管理科学化水平继续提高， 促使城区环境卫生和城市生态环境进一 步提高。 二、工作目标 以生态文明城市建设和“打造最干净、最整洁城市”为总目标，紧紧围绕全区建设“历史 文化保护示范区、高端服务经济集聚区、文旅融合发展创新区、和谐社会建设样板区”的总 定位，进一步加强环卫工作的精细化、网格化、机械化、信息化、长效化管理，切实引领环 卫队伍健康稳健发展，切实做好全区日常环境卫生维护和重大活动、重大任务的保障服务， 切实做好重大环境整治提升城市环境质量。 进一步加强工作组织， 加强体系完善，认真落实 城市环境综合整治和“省城市管理示范路”、“省城市管理示范社区”、市“最干净社区”、以及 “美丽”等系列创建活动，以城市突击整治与长效管理相结合，推进城市环境的继续提升。进 一步加强统筹安排，加强规范管理，组织环卫事实工程建设，以改造建设和护养相结合，提 高全区环卫运营能力和应急响应水平。 进一步加强机制建设，加强队伍建设，提升全区环卫 行业服务工作能力与保障水平， 积极开展垃圾分类推广活动， 积极组织“市容环卫杯”创先争 优劳动竞赛，积极营造“比、学、赶、争、超 ”的浓厚氛围，以队伍建设与管理干部培养相结 合，推进全区环卫队伍的稳定发展。 三、主要措施 齐心协力，切实加强环卫保洁日常基础管理。 继续推进全覆盖精细化保洁作业， 完善跟 踪考核监管模式，不断提升卫生保洁、垃圾房维护、公厕管理、中转站运转、环卫设施设备 作业管理水平。进一步做好辖区内生活垃圾日产日清， 及时清运无主建筑垃圾， 及时消除道 路、街巷、新村保洁死角。完善环卫日常管理台帐资料，加强环卫信息化建设，做好环卫作 业信息统计、录入、动态管理等信息化网络建设。 环境卫生作为最基础的城市管理主要内容 之一，动态性特别强，加强对作业质量监管显得更为重要，在考核制度上， 既要做到 3 个环 卫服务片基本面的内容、标准、方法的基本统一，实现公平性、透明性和实效性。在纵深系 统上逐步建立局、环卫所、街道城管科、 社区卫生干事等“四位一体”的环境卫生保洁监督考 核机制，制定全区环卫系统任务明确、分工清晰、标准统一、考评透明的综合性考核制度， 形成快速反应的高效整改体系。制定《区环境卫生管理考核办法》 ，明确职责，由街道城管 科和社区做好对保洁员配备到岗情况、 日常保洁状况检查和督促整改， 对于有物业管理的市 场化保洁老住宅小区， 探索由物业公司按照第三方监督模式， 对小区卫生难点和保洁动态情 况组织日常检查。环卫所做好保洁公司的周整改、 月点评工作，局环卫处根据社区、街道和 环卫所的检查情况组织月度考核和季度考核工作， 建立局机关、环卫所、街道城管科、 社区 “四位一体”的日常保洁考核体系，从而形成有序的动态控制基础保洁工作体系。同时， 环卫 系统要发挥街道、社区的协调职能，搭建“大城管”平台，形成职能部门、街道、社区、物业、 保洁公司多部门公共参与城市环境卫生管理的机制， 在街道层面形成环境卫生和城市管理的 月度工作例会制度和协调机制，通过争先创优的荣誉和物质奖项调动各方面的主观能动性， 推进社会管理体系积极支持和参与环卫工作，创建环境卫生齐抓共管的新局面。 攻坚克难，努力加快推进环卫基础设施建设。全年全区计划新、改建19 座公共卫生间 及新建 2 座环卫工人休息点、12 座城区招标公共卫生间以及 1 座环卫工人休息点大修；计 划建设收集亭 250 座，对4 座转运站进行升级改造、2 座转运站设备设施大修，提升与完善 垃圾收集、运转功能。其中，平江环卫所要对星桥巷、保健路、古巷巷、大新巷、北仓街、 大新桥巷等处 6 个公共卫生间的翻建以及碧凤坊、 东环路 2 处环卫工人休息点实施大修和蒋 庙前 1 处环卫工人休息点的改建，对挹秀中转站组织改建以及80 个垃圾收集亭建设。沧浪 环卫所要组织实施位于双塔菜场、大河浜、红板桥、杀猪弄、盛家带、瓣莲巷、红庙西、宋 家坟、界石浜东等 9 座公共卫生间改建和市桥头公共卫生间的大修，计划在相王弄新建 1 处环卫工人休息点，组织宏葑中转站的升级改造和70 座垃圾收集亭建设。金阊环卫所要组 织实施广济公园公共卫生间的翻建、花园绿地公共卫生间的移建以及10 座公共卫生间的大 修，组织实施何山中转站的移建、清塘运转站的改建以及新庄和谈家巷2 座转运站的大修。 局环卫处和各环卫所在工程程序上将严格把关，严格执行《招标投标法》和《政府采购法》 有关规定，严格按照市市容市政管理局《关于印发的通知》相关规定，落实《2014 年市区 环卫基础设施建设、设备采购及垃圾收运系统优化实施意见》 相关要求，制定相应的实施方 案。 各环卫所班子对相应服务片的环卫事实工程集体研究， 根据工程内容制定环卫事实工程 月度实施计划、工筹表和形象进度计划。实施过程中按照安全、进度、文明、质量的总体要 求，在制度上力求完善， 在经费上厉行节约，合理安排，确保财政资金在环卫设施事实工程 建设方面高效、合理、节约使用。区环卫处要主动配合市条线部门加强对环卫基础设施工程 实施过程中的初步方案预审和论证、设计图纸审核、招标文件审核、工程进度推进、竣工验 收等环节上加强监管，促进工程遵照质量标准， 有效提升环卫基础设施设备档次， 确保打造 环卫基础设施精品工程。 对环卫设备采购和使用要加强监管， 落实市主管部门有关规定， 制定垃圾运输车辆等环 卫设备资产使用监管办法， 督促各个环卫所加强设备设施的日常规范化管理。 同时，要注重 环卫硬件设施的运行护养。 对垃圾转运站、车队、工人休息点等环卫设施加强护养管理和检 查监督，要抓好道路、街巷和小区的垃圾箱、垃圾亭、垃圾房的日常管理，创造整洁的环卫 设施环境，引导居民爱惜环境、觉养成良好卫生习惯。力争把亮点做得更亮，进一步把环卫 作为全国品牌的公共卫生间管理打得更响， 成为文明城市建设的一支奇葩， 从从业人员的素 质、业务技能、 勤劳吃苦精神等多个方面，督促养护公司加强人员管理，确保养护情况全天 候处于整洁、清洁的稳定状态。 完善模式，继续加大环卫运作机制创新。一是运作体制上，逐步通过制度建设、效能监 察、后勤保障等多管齐下的措施手段推进队伍和行业建设。 在管理人才方面，有计划地招聘 引进技术和管理人才， 补充到环卫管理队伍中， 改善基层环卫所管理人员“青黄不接”的现状， 以管理求效能。同时，逐步提高环卫一线工人的待遇和福利， 确保队伍的稳定性，以求环境 秩序的长治久安、常态稳定。针对区环卫的新生团