岗位目标责任制管理表

岗位目标责任制管理表岗位：工程技术合同部部长项次绩效考核治理对象责任目标项目督促开工报告及资料的整理检查工作 ●现场巡视 1质量治理О对发觉的问题发通知书 О对通知单的问题进行落实 О针对问题制定纠正措施图纸会审协助总工程师做好项目技术交底 2技术治理本部门技术交底分项工程资料填报规定其他要求每周检查及时复检不超过 4h 及时图纸下发 1 周内完成符合业主、监理、设计和规范规定及时完成符合业主、监理、设计和规范规定开工报告批复前完成符合业主、监理、设计和规范规收到指令后按要求 4 天内完成因故无法完成经请示可推迟。不超过文件要求时刻及时每月 10 日前及时归档工作标准评分标准评分考核〔每工作标准项目 100 分〕比例分每推迟一次扣 10 分推迟一天扣 10 分有一处不落实扣 10 分每一次不制定扣 50 分推迟一天扣 10 分每不符合处扣 10 分推迟一天扣 30 分每不符合处扣 10 分推迟一天扣 30 分每不符合处扣 10 分未批准每推迟一天扣 10 分超过一天扣 10 分超过一天扣 10 分每推迟一天扣 10 分延误一份扣 15 分 5% 5% 5% 考核人 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 主管领导 3 4 5 6 监理指令的回整改后回复复和整理文件整理归档对文件内容落实给领导反馈落实情形施工日志及各审查种记录收集合同治理及时整理归档工程技术、质检合同部部长岗位目标责任制治理表〔二〕岗位：工程技术合同部部长项次绩效考核治理对象责任目标项目变更原始资料收集整理变更资料编制审核 8变更治理变更资料上报监理部、业主对上报揶发情形跟踪、落实对批复的变更转认量工程师计量成本、变更、打算建立详细台帐工作标准变更发生 4 天内准确无误收集后3天内，符合要求及时及时及时及时评分标准评分考核〔每工作标准项目 100 分〕比例分每延迟 1 天扣 10 分5% 不符合要求扣 10 分每推迟 1 天扣 3 分每推迟 1 天扣 3 分每推迟 1 天扣 3 分每推迟 1 天扣 3 分 5% 5% 5% 3% 2% 主管领导考核人成本治理统计员岗位目标责任制治理表岗位：成本治理统计员项次治理对象责任目标项目 ●统计报表编制统计报表编制统计台帐符合规定按时完成准确按时、准确准确、每两天标识一次按时按规定时刻前 1 天完成准确按时打算明确，数据准确按时按时准确、收集后 3 天内完成及时每月 25 日上报工作标准绩效考核评分标准评分〔每工作标准项目100分〕比例发觉一次不符合要求扣 10% 10 分发觉一次不准确扣 10 分5% 发觉一次不准确扣 10 分5% 发觉一次不符合要求扣 10分5% 不按时扣 10 分5% 每延迟 1 天扣 10 分5% 不按时扣 10 分 5%5% 不符合要求扣 10 分10% 不按时扣 10 分5% 不按时扣 10 分5% 每延迟 1 天扣 10 分10% 每推迟 1 天扣 3 分10% 延误一天扣 15 分考核分考核人 1 2 3 临时统计工作提供专门材料需求打算路基、桥梁形象进度台帐 ●编制上报、下达打算治理建立月、周进度打算例会材料提供要紧材料机具需求打算提供劳务队伍打算完成工作量、工程量 ●分项工程成本打算编制成本打算下发成本治理实际成本资料收集整理成本核算分析成本、变更、打算建立详细台帐计量及时上报、汇总工程技术合同部部长 420% 测量员岗位目标责任制治理表岗位：测量员项次治理对象绩效考核责任目标项目工作标准评分标准〔每工作标准项目 100 分〕测量记录测量放样 1 测量放样测量资料归档水准定期复测测量仪器的修理、保养现场水准标高复核每天及时整理完成工程部下达的测设打算每天及时整理每 2 个月 1 次每天测量完成后满足工程施工需要每推迟 1 天扣 30 分一项未完成扣 20 分每延迟 1 天扣 30 分每缺 1 次扣 100 分一项未完成扣 10 分一次不满足扣 10 分评分比例 20% 15% 20% 25% 10% 10% 考核分工程技术合同部部长考核人放线员岗位目标责任制治理表岗位：放线员项次治理对象绩效考核责任目标项目工作标准评分标准〔每工作标准项目 100 分〕测量记录测量放样 1 测量放样测量资料归档导线定期复测测量仪器的修理、保养每天及时整理完成工程部下达的测设打算每天及时整理每 3 个月 1 次每天测量完成后每推迟 1 天扣 30 分一项未完成扣 20 分每延迟 1 天扣 30 分每缺 1 次扣 100 分一项未完成扣 10 分评分比例考核分考核人 20% 20% 20% 25% 15% 工程技术合同部部长现场技术员岗位目标责任制治理表岗位：现场技术员项次治理对象责任目标项目工作标准绩效考核评分标准〔每工作标准项目 100 分〕发觉 1 次扣 30 分考核评分考核分人比例 5%劳务队伍安排治理组织有序、无窝工现象成本消耗资料收集整理〔比如砼、当天统计，数量准确、完整钢筋〕现场结构物技术治理现场砼料源需求打算机械调配 1技术员成本操纵〔终盘砼用量〕文明施工施工日志领导临时交办的任务实体标高、结构尺寸准确及时准确、完全填写规范推迟 1 天扣 20 分，数量及填表不规范、 10% 准确一次扣 10 分发生质量事故扣除 100 分，造成返工 20% 扣除 50 分发觉 1 次不合格扣除 10 分7% 8% 主管领导使用合理、无窝工停滞、占用发觉 1 次不合格扣除 10 分现象。严格操纵材料用量发觉不次不合格扣除 50 分20% 10% 5% 分项工程完成或过程中场地发觉 1 次未达标扣除 10 分整洁、物品堆放有序推迟 1 天扣除 10 分，记录等不合要求及时记录详细完整、符合要求 1 次扣 10 分符合相关领导要求每一次不合要求扣 10 分10% 5% 提合理化建议对其它工点错误提合理化建议采纳错误提早提每采纳 1 项奖 50 分出经核实真实出幸免了事故。内业资料员岗位目标责任制治理表岗位：内业资料员项次绩效考核治理对象责任目标项目开工报告及时编制、上报及时对分项工程内业资料编制 1资料治理及时分项工程内业资料签认台帐建立 (批复台帐、上报台帐 ) 工作标准按分项工程要求时刻当天完成按施工现场完成时刻评分标准每推迟 1 天扣 5 分每推迟 1 天一项扣 5 分每推迟 1 天扣 10 分评分〔每工作标准项目 100 分〕比例考核分考核人 10% 10% 10% 5% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 10% 5% 5%