岗位目标责任制管理表

岗位目标责任制管理表 岗位工程技术合同部部长 项 次 绩效考核 治理对象责任目标项目 督促开工报告及资料的整理检查工作 ●现场巡视 1质量治理О对发觉的问题发通知书 О对通知单的问题进行落实 О针对问题制定纠正措施 图纸会审 协助总工程师做好项目技术交底 2技术治理本部门技术交底 分项工程资料填报规定 其他要求 每周检查 及时 复检不超过 4h 及时 图纸下发 1 周内完成 符合业主、监理、设计和规范规 定 及时完成 符合业主、监理、设计和规范规 定 开工报告批复前完成 符合业主、监理、设计和规范规 收到指令后按要求 4 天内完成因 故无法完成经请示可推迟。 不超过文件要求时刻 及时 每月 10 日前 及时归档 工作标准评分标准评分考核 〔每工作标准项目 100 分〕 比例分 每推迟一次扣 10 分 推迟一天扣 10 分 有一处不落实扣 10 分 每一次不制定扣 50 分 推迟一天扣 10 分 每不符合处扣 10 分 推迟一天扣 30 分 每不符合处扣 10 分 推迟一天扣 30 分 每不符合处扣 10 分 未批准每推迟一天扣 10 分 超过一天扣 10 分 超过一天扣 10 分 每推迟一天扣 10 分 延误一份扣 15 分 5 5 5 考 核 人 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 主 管 领 导 3 4 5 6 监理指令的回 整改后回复 复和整理 文件整理归档 对文件内容落实 给领导反馈落实情形 施工日志及各 审查 种记录收集 合同治理及时整理归档 工程技术、质检合同部部长岗位目标责任制治理表〔二〕 岗位工程技术合同部部长 项 次 绩效考核 治理对象责任目标项目 变更原始资料收集整理 变更资料编制审核 8变更治理 变更资料上报监理部、业主 对上报揶发情形跟踪、落实 对批复的变更转认量工程师计量 成本、变更、打算建立详细台帐 工作标准 变更发生 4 天内 准 确 无 误 收 集 后3天 内 ， 符 合 要 求 及时 及时 及时 及时 评分标准评分考核 〔每工作标准项目 100 分〕 比例分 每延迟 1 天扣 10 分5 不符合要求扣 10 分 每推迟 1 天扣 3 分 每推迟 1 天扣 3 分 每推迟 1 天扣 3 分 每推迟 1 天扣 3 分 5 5 5 3 2 主 管 领 导 考 核 人 成本治理统计员岗位目标责任制治理表 岗位成本治理统计员 项 次 治理 对象 责任目标项目 ●统计报表编制 统计报表 编制 统计台帐符合规定 按时完成准确 按时、准确 准确、每两天标识一次 按时 按规定时刻前 1 天完成 准确按时 打算明确，数据准确 按时 按时 准确、收集后 3 天内完成 及时 每月 25 日上报 工作标准 绩效考核 评分标准 评分 〔每工作标准项目100分〕 比例 发觉一次不符合要求扣 10 10 分 发觉一次不准确扣 10 分5 发觉一次不准确扣 10 分5 发觉一次不符合要求扣 10分5 不按时扣 10 分5 每延迟 1 天扣 10 分5 不按时扣 10 分 55 不符合要求扣 10 分10 不按时扣 10 分5 不按时扣 10 分5 每延迟 1 天扣 10 分10 每推迟 1 天扣 3 分10 延误一天扣 15 分 考核分 考 核 人 1 2 3 临时统计工作 提供专门材料需求打算 路基、桥梁形象进度台帐 ●编制 上报、下达 打算治理建立月、周进度打算例会材料 提供要紧材料机具需求打算 提供劳务队伍打算完成工作量、工程量 ●分项工程成本打算编制 成本打算下发 成本治理实际成本资料收集整理 成本核算分析 成本、变更、打算建立详细台帐 计量及时上报、汇总 工 程 技 术 合 同 部 部 长 420 测量员岗位目标责任制治理表 岗位测量员 项 次 治理 对象 绩效考核 责任目标项目工作标准评分标准 〔每工作标准项目 100 分〕 测量记录 测量放样 1 测量 放样 测量资料归档 水准定期复测 测量仪器的修理、保养 现场水准标高复核 每天及时整理 完成工程部下达的测设打算 每天及时整理 每 2 个月 1 次 每天测量完成后 满足工程施工需要 每推迟 1 天扣 30 分 一项未完成扣 20 分 每延迟 1 天扣 30 分 每缺 1 次扣 100 分 一项未完成扣 10 分 一次不满足扣 10 分 评分 比例 20 15 20 25 10 10 考核分 工 程 技 术 合 同 部 部 长 考 核 人 放线员岗位目标责任制治理表 岗位放线员 项 次 治理 对象 绩效考核 责任目标项目工作标准评分标准 〔每工作标准项目 100 分〕 测量记录 测量放样 1 测量 放样 测量资料归档 导线定期复测 测量仪器的修理、保养 每天及时整理 完成工程部下达的测设打算 每天及时整理 每 3 个月 1 次 每天测量完成后 每推迟 1 天扣 30 分 一项未完成扣 20 分 每延迟 1 天扣 30 分 每缺 1 次扣 100 分 一项未完成扣 10 分 评分 比例 考核分 考 核 人 20 20 20 25 15 工 程 技 术 合 同 部 部 长 现场技术员岗位目标责任制治理表 岗位现场技术员 项 次 治理 对象 责任目标项目工作标准 绩效考核 评分标准 〔每工作标准项目 100 分〕 发觉 1 次扣 30 分 考 核评分 考核分 人比例 5劳务队伍安排治理组织有序、无窝工现象 成本消耗资料收集整理〔比如砼、 当天统计，数量准确、完整 钢筋〕 现场结构物技术治理 现场砼料源需求打算 机械调配 1技术员 成本操纵〔终盘砼用量〕 文明施工 施工日志 领导临时交办的任务 实体标高、结构尺寸准确 及时准确、完全填写规范 推迟 1 天扣 20 分， 数量及填表不规范、 10 准确一次扣 10 分 发生质量事故扣除 100 分，造成返工 20 扣除 50 分 发觉 1 次不合格扣除 10 分7 8 主 管 领 导 使用合理、无窝工停滞、占用 发觉 1 次不合格扣除 10 分 现象。 严格操纵材料用量发觉不次不合格扣除 50 分20 10 5 分项工程完成或过程中场地 发觉 1 次未达标扣除 10 分 整洁、物品堆放有序 推迟 1 天扣除 10 分，记录等不合要求 及时记录详细完整、 符合要求 1 次扣 10 分 符合相关领导要求每一次不合要求扣 10 分10 5 提合理化建议对其它工点错误提合理化建议采纳错误提早提 每采纳 1 项奖 50 分 出经核实真实出幸免了事故。 内业资料员岗位目标责任制治理表 岗位内业资料员 项 次 绩效考核 治理对象责任目标项目 开工报告及时编制、上报 及时对分项工程内业资料编制 1资料治理 及时分项工程内业资料签认 台帐建立 批复台帐、上报台帐 工作标准 按分项工程要求时刻 当天完成 按施工现场完成时刻 评分标准 每推迟 1 天扣 5 分 每推迟 1 天一项扣 5 分 每推迟 1 天扣 10 分 评分 〔每工作标准项目 100 分〕比例 考核分 考 核 人 10 10 10 5 10 10 5 5 5 5 10 5 5