工程管理中心工作职能

工程管理中心工作职能工程管理中心工作职能 一。工作目标一。工作目标 工程管理中心是公司的工程监督管理的主体，负责建立完善的工程管理规范 性文件及相关制度(工程技术标准、条例、规程）等，对工程计划、质量、安全 的监督、指导、纠正与监管，提升下属分公司（或项目经理部）工程工期、质量、 安全管理目标，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以 具竞争力的成本， 提供高品质并不断改进的产品， 实现工程管理核心能力的提高， 在客户中建立优质及物有所值的良好声誉. 二·基本职责 (1） 、项目管理：制定工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控; （2） 、技术管理:建筑技术信息收集，专业培训,优化设计、施工信息交流. （3)、新项目部组建前期准备工作，为项目部输送工程管理人员； 三。部门职能 (1） 、计划监理 1) 监督管理分公司编制的项目施工进度计划(含劳力、材料、施工设备、管 理人员配备、施工环境等五个要素的计划)，并督促实施; 2) 监督检查施工进度计划的完成情况，对分公司进行提醒和预警； 3) 对项目进度状况分析，及时发布进度计划信息。 （2） 、质量监督 1) 跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析，提出纠正技术措施； 2) 组织总部对分公司的质量的巡检、联检，提出纠正和整改施工过程的质量 缺陷; 3) 检查总部各分公司施工过程中的质量记录和内部资料， 并指导有关质量记 录的整理、归档； 4) 对施工中出现的质量缺陷进行纠正、指导、培训、讲座等技术服务，以提 高质量意识、强化质量管理、消灭不合格产品出现； 5) 审核分公司的重大质量事故处理方案，协助建筑公司处理重大质量事故； 6) 检查重大不合格品的处置实施情况； 7) 协助处理工程重大投诉. （3)、安全监察 1) 按照总部安全管理条例，督促各公司安全生产责任、管理、教育、检查制 度的健全和实施； 2) 组织总部对建筑公司的安全的巡检、 联检,杜绝各种安全隐患存在与安全事 故发生; 3) 审核建筑公司的重大安全事故处理方案， 协助建筑公司处理重大安全事故; 4) 定期、不定期通报总部各公司的安全生产责任、管理、教育、检查制度的 实施执行情况,使各公司之间得以学习、借鉴和鞭策。 （4)、部门建设 1) 负责建立总部工程管理体系,健全各项管理流程、 制度与标准， 并组织实施； 2) 制定、实施部门年/季/月/周工作计划,指导、考核、激励、培训部门员工; 3) 协调部门内外部工作关系; 4) 负责部门档案管理。 四四. .部门组织架构部门组织架构 1.1.工程管理中心组织架构工程管理中心组织架构 工程管理中心 工程管理部工程总监总工程师资料信息员 2.工程管理部(组织架构) 工程管理部 品质管理岗技术管理岗计划监督岗安全监督岗 五.部门岗位定义、岗位职责 1.1.工程管理中心工程管理中心 1)工程总监（1 人，根据工程项目的数量确定） 2）总工程师(1 人): 3）资料信息员(1 人)： 2 2。部门岗位定义。部门岗位定义 1） 、工程管理部经理（1 人,总工程师兼任） ： 2)、质量管理工程师（1-——-3 人，土建工程师兼任):承担质量管理职责,监理 公司质量保证体系，对公司在建项目质量管理进行技术指导支持; 3） 、技术管理工程师（1-3 人，土建、安装等专业工程师）:承担公司技术管理 工作和设计及施工组织优化工作， 推进项目前期工程管理策划和后期技术支持工 作； 4） 、计划管理工程师(1—3 人,土建工程师兼任） ：从公司层面标准工期控制,保 证各施工阶段工期的准点运行，以限制不合理的抢工现象； 5） 、安全管理工程师(1—3 人,安装工程师兼任）:承担公司层面安保体系、安全 管理条例、规程及现场安全文明施工措施的建立与健全及优化工作 ,督促下属各 分公司严格执行总公司关于安全生产的各项规章制度。 2.部门岗位职责 （一）、工程总监（一）、工程总监 1、负责建立公司工程管理体系,健全各项管理流程、制度与标准，并组织实 施; 2、负责依据公司的规章制度对本部门人员进行管理； 3、协助、配合人力资源部做好本部门人员的培训、绩效考核等工作； 4、根据公司年度计划及整体要求 ,编制部门的年/季/月/周工作计划，并监 督检查执行情况； 5、参与公司的经营管理，对相关重大经营管理活动提建议并参与决策； 6、主管项目建设工程业务，全面负责项目开发及建设过程中的工程施工、 技术设计等工作； 7、负责组织并参加工程项目的图纸会审和设计交底工作,负责督导、复审工 程项目的施工组织设计及主要施工方案； 8、 指导项目施工进度计划监管， 组织建立健全总部工程工期计划管理体系； 9、统筹工程质量监督、安全监察工作，组织建立健全总部质量管理体系; 10、审核总部工程技术标准、制度条例、规程规范，指导设计与施工技术 支持工作开展，组织制定运行及监管措施； 11、参与、协助建立、健全公司产品标准体系； 12、完成上级交办的其他工作任务。 （二）、总工程师（二）、总工程师 1、主管项目建设工程业务,全面负责项目开发及建设过程中的工程施工、技 术设计等工作； 2、负责组织并参加工程项目的图纸会审和设计交底工作,负责督导、复审工 程项目的施工组织设计及主要施工方案; 3、负责技术管理的基础工作，完善工程技术管理方面的规章制度； 4、主持小区整体规划设计，组织联系相关部门、单位进行沟通； 5、组织公司相关人员对工程项目进行定期检查或专项检查，及时解决施工 中遇到的技术质量、安全问题并提出处理意见； 6、负责组织公司有关技术人员的业务学习及考核； 7、负责与勘查、设计等部门技术工作联系与沟通，并对有关图纸设计变更、 技术核定单进行技术评审，并签署评审意见; 8、参与施工中的测量定位，重要部位的检查验收工作; 9、负责组织深入现场检查监督工程质量、进度及安全文明施工情况 ,并对现 场施工材料的品牌、规格、质量进行宏观控制； 10、完成上级交办的其他工作任务。 （三（三) )、工程管理部经理岗位职责、工程管理部经理岗位职责 1、依据部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能； 2、选择下属，进行技能培训,以便保证人才和物力的使用效率最高； 3、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门及单位 的活动; 4、组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本 部门的规章制度，起草工作月报告； 5、对本部门的工作承担责任; 6、 、协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题； 7、 、在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人 才信息库; 8、 、审查施工组织设计,参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见; 9、 、检查各项目工程部工程进度，采取有效的管理措施，以确保公司的最佳 盈利程度，并使工程符合合同规定的质量标准。 （四）四） 、项目管理工程师岗位职责（包括、项目管理工程师岗位职责（包括: :计划管理工程师、安全管理工程计划管理工程师、安全管理工程) ) 1、组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程 中资料进行汇总归档； 2、根据《工地检查规范及考核标准》 ，定期或不定期考核各