工程造价公司三级复核制度

工工程程造造价价公公司司三三级级复复核核 制制度度 文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089） 工程造价咨询报告三级复核制度工程造价咨询报告三级复核制度 第一条 为了保证和提高执业质量,防范和降低执业风险, 规范执业行为,根据相关专业标准和规范制定本规定。 第二条 项目质量控制是全面质量控制的重要组成部分， 是对业务承接阶段、计划阶段、实施阶段和报告阶段质量 进行控制。 第三条 项目质量三级复核的具体程序及要求： 一级复核：项目负责人复核 二级复核：部门经理或项目经理复核 复核 三级复核：总经理或授权的副总经理（技术负责人） 具体要求是： 一级复核一级复核 1、是否己对客户基本情况及审核项目进行了解并形成相 应工作底稿； 2、是否已根据业务约定书编制审核计划并核准实施； 3、整个审核工作是否受到严重条件限制； 4、是否已获得了充分适当的审核相关文件： ⑴、有关施工合同、补充协议； 2 ⑵、工程施工过程中发生的设计变更和现场签证； ⑶、工程材料和设备价格的计取情况； ⑷、工程实施过程中的经济政策变化情况； ⑸、工程质量情况、交付使用资产情况； ⑹、基本建设工程（预）结算业务约定书； ⑺、施工图的备齐程度； ⑻、基本建设工程（预）结算书； ⑼、其他相关文件。 5、是否已实施了必要的现场查勘并形成相应的记录； 6、工程量计算是否符合计算规则并准确； 7、定额子目套用是否恰当； 8、工程取费是否按相应的基数及费率执行； 9、材料、设备用量是否已定价或市场计价； 10、是否对助理人员及时进行督导并确信其工作； 11、是否采信专家的工作； 2 12、是否已对审核工作进行总结或小结； 13、是否己对工作底稿进行详细检查和复核并足以支 持所形成的审核结论； 14、草拟的审核报告是否符合执业规范，披露是否恰 当。 二级复核二级复核 1、是否已与客户签订业务约定书； 2、实施的审核程序是否达到审核目的； 3、对（预）结算书的勾稽关系是否已进行了复核； 4、是否对审核报告所列各项数据进行了检查核对； 5、审核报告是否符合执业规范，报告附件是否完整； 6、是否已对项目经理复核内容再次进行复核。 三级复核三级复核 1、实施审核前是否己对审核计划进行核准； 2、审核目的是否已按计划实现； 2 3、重要审核程序是否已完成； 4、相关备查文件是否充分适当； 5、工作底稿的编制是否清晰、完备、简明并且能阐释 审核结论； 6、是否可以出具审核报告。 第四条 项目质量控制三级复核制度具体内容体现在不同 性质业务的不同项目中。 其他性质的项目质量控制三级复核参照本制度执行。 第五条 项目质量控制三级复核制度应与执业人员签字制 度、质量考评与奖惩制度、风险责任追究制度等结合实 施。 第六条 执业人员应当具有应有的专业胜任能力，应当遵 守职业道德规范，应当恪守独立、客观、公正的原则，勤 勉尽责，并在执业中保持应有的职业谨慎。 第七条 本制度复核内容体现在工作底稿复核记录中。 第八条 本制度自二〇一三年一月一日起试行。 2 2 赠送常用精致线性 可编辑小图标 2