工程质量安全三年提升行动方案

工程质量安全三年提升行动方案 百年大计，质量第一；安全生产，人命关天。为进一步提升工程 质量安全水平，确保人民群众生命财产安全， 促进本公司持续健康发 展，特制定本行动方案。 一、指导思想一、指导思想 认真贯彻落实《 国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作 的若干意见》 、 《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》 （国办发[2017]19 号），巩固工程质量治理行动成果，围绕“落实 主体责任”重点， 坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责 任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重， 着力构建质量安全 提升长效机制，全面提升工程质量安全水平。 二、总体目标二、总体目标 通过开展工程质量安全提升行动， 用 3 年左右时间，进一步完善 工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任， 强化工程质量 安全监管， 提高工程项目质量安全管理水平， 提高工程技术创新能力， 使工程质量安全管理水平得到明显提升。并通过人、机、料、法、环 等一系列的管理和控制， 全面提升工程质量， 确保提升行动如期完成， 达到质量提升效果。 加强安全生产工作和扎实开展安全生产标准化建 设，提升安全生产标准化建设水平，强化安全生产基层基础建设，推 进安全生产科学管理，提升本质安全水平。 1 三、质量提升行动实施三、质量提升行动实施 1 1、成立质量督查小组、成立质量督查小组 组长：贠超（项目经理） 副组长： 王文仓（项目技术负责人） 成员：徐万伏（质量员）、丁朝军（质量员）刘保证、王海亮、 李福全、樊文法 2 2、阶段性工作开展、阶段性工作开展 （1）自查自纠工作 （2）质量提升工作 （3）工作总结 3 3、自查自纠工作、自查自纠工作 从 3 月 1 日起，对建业·壹号城邦北苑 5#、6#、7#、8#、9#、 10#、S1#工程项目全面开展工程质量的自查自纠， 由项目技术负责人 组织项目管理人员对工程质量全面开展排查工作， 排查范围包括已经 移交的工程和在建工程；排查重点：室内面积标准范围、观感质量、 屋面漏水、外窗漏水、外墙漏水、厨房漏水、卫生间漏水、墙面抹灰 开裂、瓷粉面层开裂、脱落、管道被堵等。对查出的问题进行一系列 原因分析。确保在今后的工作当中采取手段和方法进行有效控制， 确 保工程质量；并对查出的问题制定处理措施， 及时处理特别是已经投 用的工程，积极和业主及用户沟通，取得谅解，减少投诉事件。 4 4、落实主体责任、落实主体责任 （1）质量提升从一线作业人员开始，加强质量提升的宣传工作， 2 强化质量意识。质量工作落实到实处。 （2）落实质量主体责任和责任追究工作，至项目经理以下，本工 程部每个管理人员、施工人员为一个主体，每个专业分包班组、劳务 分包班组负责人为一个主体； 在某个环节上、 某个点上出现质量问题， 严格追究责任主体的责任，本工程部主要追究的是经济责任， 涉及到 刑事责任的，交由公安机关处理； 1）管理人员责任：视质量问题大小，根据公司相关管理规定、 工程部管理规定进行处罚，处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、 对于不作为或严重失职引起的重大质量事故的，将进行开除处理。 2）班组责任：对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工 重做等；并承担所发生的一切费用，并根据与公司签到的合同、公司 的相关管理制度和管理规定进行处罚。 3）履行职责、严控工序质量、工作质量；每个管理人员加强学 习，努力提升自我技能及管理经验，根据岗位职责要求，每个管理人 员认真责履行好各自职责；严格按图施工，施工之前做好质量、技术 交底，从工序开始，严把质量关。 4）加强质量检查及质量跟踪：由项目经理组织，项目技术负责 人实施带队检查；检查的形式分为专项检查和抽查； 对存在质量隐患 的、 不能满足规范要求及质量标准的， 及时进行整改、 返工； 质量员、 主管工长全程跟踪，在施工过程中进行质量控制；加强班组管理，对 施工完成的成品进行保护。 5 5、提升项目管理水平、提升项目管理水平 3 学习工程质量管理标准化。完善工程质量管控体系，建立质量管理标 准化制度和评价体系，执行质量行为管理标准化和工程实体质量控 制标准化。开展工程质量管理标准化示范活动，实施样板引路制度。 制定并推广应用简洁、适用、易执行的岗位标准化手册，将质量责任 落实到人。 6 6、提升技术创新能力。、提升技术创新能力。 (1)推进信息化技术应用。 （2）根据工程建设 1010 项新技术，积极应用开展 QC 成果活动，采用 技术，新材料、 新工艺创造工程建设专有技术和工法，以技术进步支 撑工程建设技术发展。 7 7、工作要求、工作要求 质量提升是一个长期的过程、一个持续改进的过程；各个管理人 员及班组必须高度重视，在上级建设主管部门的指导下， 通过项目经 理的带领管理、公司领导的监督、指导下，精心安排、周密部署，针 对本工程部的现状，力求实效，本着实事求是；并通过人、机、料、 法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如 期完成，达到质量提升效果。 四、四、 安全提升行动实施安全提升行动实施 1 1、工作目标、工作目标 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚守“发展绝 不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，通过建立安全生产责任制， 制定安全管理制度和操作规程， 排查治理隐患和监控重大危险源， 建 4 立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法 规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续 改进，不断加强项目安全生产规范化建设。 2 2、工作内容、工作内容 （一）目标管理标准化 根据项目自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。 （二）机构建设标准化 （1）组织机构 组长：贠超（项目经理） 副组长： 王文仓（项目技术负责人） 成员：徐万伏（质量员）、丁朝军（质量员）刘保证、王海亮、 李福全、樊文法 （2）职责 1）组长负责项目开展“标准化建设提升工程三年行动工作”的 组织协调和督促检查工作。 2）副组长在组长的领导下，组织研究制定“安全标准化提升三 年行动”实施方案；组织开展本项目的“安全标准化提升三年行动” 实施方案、半年、年度工作总结和工作情况统计表。 3）组员具体负责编制工程“安全标准化提升三年行动”实施方 案。负责督促各部门方案实施情况的检查， 负责各项安全管理规定及 安全生产责任制建立落实， 安全技术交底以及安全教育和培训情况的 检查， 协助组长、 副组长开展 “安全标准化提升三年行动” 活动工作。 5 （三）安全投入标准化 项目建立安全生产投入保障制度， 完善和改进安全生产条件， 按 规定提取安全费用，做到专款专用，并建立安全费用台账。 （四）管理制度标准化 1）法律法规、标准规范 项目部各职能部门应及时识别和获取本部门适用的安全生产法 律法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情 况，及时提供给项目汇总。 项目部将适用的安全生产法律法规、标准 规范及其他要求及时传达给从业人员。项目应遵守安全生产法律法 规、标准规范， 并将相关要求及时转化为本项目的规章制度，贯彻到 各项工作中。 2）规章制度 建立健全安全生产规章制度， 并发放到相关工作岗位，规范从业 人员的