工程部工程管理计划

工程部工程管理计划工程部工程管理计划 一、目标一、目标：为实现公司的经营计划，承担公司拟定的项目进度、质量、成 本及安全等经济技术指标。 二、措施：二、措施： （一）（一） 、制定工程部人员岗位职责、制定工程部人员岗位职责 （（1 1）） 、工程部经理职责：、工程部经理职责： 行驶工程管理权限，对项目进度、质量、成本及安全进行合理控制， 保证项目建设顺利进行。 1、组织制定项目工作计划，制定实施措施； 2、负责组织图纸会审及技术交底工作； 3、审核承包商的施工组织设计； 4、负责组织实施重点部位核验、阶段性及竣工验收工作； 5、监督监理单位和承包商分别按《工程监理合同》和《工程施工承包 合同》规定认真履行协议； 6、负责项目工程资料的收集、整理建档保管与移交工作；负责向物业 部门移交建筑物相关资料并作好保修的工作； 7、 协助作好项目报建、 售楼标准制定、 进度计划拟定和竣工结算工作； （（2 2）） 、工程部工程师岗位职责：、工程部工程师岗位职责： 1、负责制定本专业工作计划和工程质量控制措施； 2、审核承包商的施工组织设计； 3、参加分项工程质量验收及原材料的质量认定工作； 4、负责技术交底工作； 5、负责洽商变更和资料收集整理保管工作； 6、负责工程竣工保修工作。 （二）（二） 、制定项目计划管理、施工管理、质量管理及工程竣工管理的流程、制定项目计划管理、施工管理、质量管理及工程竣工管理的流程 （见附表）（见附表） （三）（三） 、制定施工进度、质量、成本及安全生产控制办法、制定施工进度、质量、成本及安全生产控制办法 （（1 1）） 、施工进度控制：、施工进度控制： 为了加强全面管理，强化施工过程中的进度观念，保证工程项目如期 交工，特制定如下措施： 1 1、目标确定、目标确定 1.1、目标及其分解： ①、工程建设施工进度控制总目标； ②、按项目组成分解目标（确定各单位工程开工日期及竣工日期） ； ③、按承包单位分解目标（一个单位工程多个承包单位） ； ④、按施工阶段分解目标（一个单位工程基础、主体、装修等 8～10 个分部工程） ； ⑤、按计划分解目标（按年季度月周分解，计划期愈短，进度目标愈 细） 。 1.2、施工进度目标的确定： 根据工期定额、类似工程项目的实际进度，工程的难易程度、工程 条件以及公司的安排来落实实际情况。 2 2、控制内容、控制内容 2.1、编制施工阶段进度控制工作细则： ①、施工进度目标分解图； ②、施工进度控制的工作内容和深度； ③、进度控制人员的具体分工； ④、与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程； ⑤、进度控制方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格 式、统计分析方法等） ； ⑥、进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施、和 合同措施等） ； ⑦、施工进度控制目标实现的风险分析； ⑧、尚待解决的有关问题。 2.2、编制或审核施工进度计划： ①、进度计划是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的 要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定； ②、施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动 用的需要和和配套动用的要求； ③、施工顺序的安排是否符合施工程序的要求； ④、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度 计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够的能力实现 计划供应； ⑤、资金供应按合同约定支付工程款； ⑥、特殊设备到货与进度计划是否衔接； ⑦、施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应相一致； ⑧、总承包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协 调，专业分工与计划衔接是否明确合理。 2.3、按年季月周编制工程综合计划； 2.4、协助施工单位实施进度计划； 2.5、监督进度计划的实施； 2.6、组织现场协调会； 2.7、签发工程进度款支付凭证； 2.8、向上级领导提供进度报告； 2.9、督促承包单位整理技术资料； 2.10、审批竣工申请报告、协调组织竣工验收； 2.11、处理争议和索赔； 2.12、整理工程进度资料； 2.13、工程移交。 3 3、计划编制、计划编制 3.1、根据单位工程量确定单位工程的竣工期限； 3.2、充分考虑单位工程的开竣工时间和相互搭接关系； 3.3、编制初步施工总进度计划； 3.4、编制正式施工总进度计划； 3.5、计划施工中的检查与调整： ①、按分部分项月、周检查控制； ②、压缩关键工作的持续时间，加大组织、技术、经济措施； ③、组织交叉作业和平行作业； ④、注意影响的因素：建设相关单位、物资供应、资金、设计变更、 施工条件、各种风险（经济、技术及自然）承包单位自身管理水 平的影响。 4 4、工程延期、工程延期 4.1、申报工程延期条件： ①、工程增加工程量、延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查 及不利的外界条件等。异常气候条件、未提供施工场地、未及时 付款、承包单位自身以外的原因； ②、业主变更。 4.2、延期的审批： ①、发生后由承包单位向监理或业主申报，并写明详细的原因； ②、业主变更并注明延期原因。 （（2 2）） 、施工质量控制、施工质量控制 为了加强全面管理，强化施工过程中的质量观念，特制定如下措施： 1 1、事前控制、事前控制 1.1、施工准备质量控制： ①、质量控制系统组织（即组织机构、程序、过程和资源） ； ②、质量保证体系、施工管理人员资质审查； ③、施工前认真对原材料、半成品及构配件质量控制； ④、机械设备质量控制； ⑤、施工方案、施工进度、施工方法、检验方法审查； ⑥、工程技术环境监督检查； ⑦、现场环境监督检查 ⑧、新技术、新材料、新工艺审查把关； ⑨、测量标桩审核、检查。 1.2、图纸会审及技术交底； 1.3、审查开工申请、把好开工关。 2 2、事中控制、事中控制 2.1、施工过程质量控制： ①、认真对工序控制 ； ②、认真对工序之间的交接检查； ③、现场计量控制。 2.2、中间产品质量控制； 2.3、分部、分项工程质量评定表； 2.4、设计变更与图纸修改审查； 2.5、分包商的管理： ①、资格的审批； ②、严格执行监理程序； ③、加强和总包单位协调并参加工地会议； ④、检查现场的工作情况（设备、人员、质量情况、成品保护） 。 3 3、事后控制、事后控制 3.1、施工质量检验： ①、联合调试； ②、验收文件审核； ③、竣工检查验收。 3.2、控制依据： ①、承包合同文件； ②、设计施工图纸； ③、国家规范、法律、法规文件。 （（3 3）） 、施工成本控制、施工成本控制 为了加强全面管理，强化施工过程中的投资观念，保证项目合理投资， 特制定如下措施： 1 1、组织措施、组织措施 1.1、在项目管理班子中落实成本控制的人员、 任务、分工和职能分工； 1.2、编制本阶段投资成本工作计划和详细的工作流程图。 2 2、经济措施、经济措施 2.1、编制资金使用计划，确定分解、成本控制目标； 2.2、进行工程计量； 2.3、复核工程付款帐单，签发付款凭证书； 2.4、在施工过程中，变更采取多人签字逐级审核把关，发现偏差及时 纠偏； 2.5、对施工过程中的投资支出作好记录。 3 3、技术措施、技术措施 3.1、对设计变更进行经济比较，严