工程项目策划书多篇范文

工程项目策划书工程项目策划书工程项目策划书一、工程概述：二、组织机构及岗位职责：三、项目目标： 1、质量目标（分解目标） 2、环境目标：（分解目标） 3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解） 4、工期目标： 5、现场管理目标：（安全文明工地建设） 6、经营管理目标：（成本控制目标、物资机械消耗、劳务费、管理费、洽商指标分解） 7、科技研发目标：（qc 成果、工法课题等） 8、ci 形象目标：四、施工方案及流程五、工程施工策划： 1、项目管理模式 2、工程分包及劳务组织 3、主要材料设备供应 4、周转料供应 5、主要机械使用第 1 页共 26 页 6、施工技术管理 7、测量、试验及试验计划（包括实验室选择） 8、关键及特殊过程六、质量保证措施： 1、质量标准的采用： 2、样板引路制度、质量通病的防治措施 3、质量保证措施七、安全保证措施： 1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度 2、事故易发点（重大危险源）控制措施八、环境保证措施：重大环境因素控制措施九、工期保证措施：十、现场管理策划：十一、经营管理策划：十二、科技研发策划： qc 活动、四新技术的应用、课题研发等十三、ci 形象策划：第二篇：工程项目策划书 ———————————中铁隧道集团项目工程策划书———— —————— 第 2 页共 26 页工程项目策划书 [中铁隧道集团项目策划] 中铁隧道集团项目策划中铁隧道集团项目策划工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。一、指导思想以《中铁隧道集团 XX—XX 年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位第 3 页共 26 页行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责：（1）党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专(版权归好：)职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党 ———————————中铁隧道集团项目工程策划书—————— ———— 政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（2）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设“三个手册” a 类项目向集团公司片区指挥部领取第 4 页共 26 页 “三个手册”；b、z 类项目向具体承担施工任务的子分公司领取“三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案 a 类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。b、z 类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。 4、过程控制项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。工区要具体规范操作好实第 5 页共 26 页施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。 5、考核表彰按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。五、策划细目（一）项目概述 1、项目背景情况； 2、项目工程基本情况； ———————————中铁隧道集团项目工程策划书—————— ———— 3、项目目标任务和主要履约内容； 4、项目重点难点工作； 5、项目企业文化建设推进领导小组和职能； 6、项目企业文化建设总体规划。（二）执行 mi 手册，理念塑造品质 1、论证并确定项目建设指导思想在遵循集团理念的前提