成本部岗位职责资料

成控部岗位职责及办事流程成控部部门职责及工作划分成控部部门职责及工作划分一、一、部门职责部门职责工作分类工作分类具具体体职职责责内内容容  搜集、整理历史建造成本资料  确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点  汇总编辑《项目建造成本指导书》文件  跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析  建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库  收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用 1 1、目标管理、目标管理 2 2、计划控制、计划控制  定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性比较  分析完成新项目的建造成本  参与所有招标项目的合作方考察工作  审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商 3 3、流程管理、流程管理  主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标  审核非招标的零星工程的“考察对比审批表”  根据招投标结果或市场询价发布材料限价单  主持编写合同的经济条款部分 4 4、信息管理、信息管理  审核所有与项目投资有关的合同  把合同按成本分类进行登记、汇总、存档  自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算  委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算 5 5、知识管理、知识管理  与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果  审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算  把预结算按成本分类进行汇总、存档  对设计变更进行造价估算和经济可行性分析 6 6、基础管理、基础管理  同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分  分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额  组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德 7 7、团队建设、、团队建设、  常用的招投标文件和合同格式化制度建设与制度建设与  制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训运营培训运营培训  为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导第 1 页共 11页成控部 2016 年 8 月成控部岗位职责及办事流程二、二、成成控管理组织架构图控管理组织架构图副总经理副总经理部门负责人部门负责人土建预算员电气预算员现场收方员审计员员电气技术员（设计）部门文员（资料）三、三、各岗位工作职责各岗位工作职责（一）（一）、部门经理岗位职责、部门经理岗位职责工工作作内内容容 1、制定部门工作计划和工作目标考核要点及标准考核要点及标准合理安排、定期检查、及时调整 2、负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业满足公司的要求，为公司的发展培培训，不定期组织与同行间的交流； 3、审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分需作专题分析， 4、组织并参与新项目的投资测算准确把握造价水平，供领导决策养潜力人员及时、准确地反映成本变化情况 5、编制所有招标书，并对整个招标过程实行有效对经济条款负责、把易发生费用分监督，确定主体或大型工程的计费标准 6、审核材料限价或分项工程限价的准确性歧的事项在招标条款中包干及时、合理低价对合同中的取费、经济条款负责审 7、审核所有合同、付款；主审非合同性付款核是已达合同支付条件，检查监理、现场工程师是否签字同意 8、抽查预算、审核结算 9、组织预算、结算、合同管理的规范编制，参与变更、招投管理规范的编制；组织内部培训第 2 页共 11页成控部 2016 年 8 月决定是否需要外送审价公司审核所有程序有法可依、流程清晰成控部岗位职责及办事流程（二）（二）、土建预算员岗位职责、土建预算员岗位职责工工作作内内容容考核要点及标准考核要点及标准 1、对分管区域的土建、市政工程造价的变化及时及时完成施工图预算，为决策提反映；根据目标成本的要求，对方案、材料、装修供可靠的数据支持，对变化较大标准的选择提出建议；的部分做专题分析 2、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工及时完成，如有需要进行经济必程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额要性分析； 3、与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介合法、合理低价，重点审核预算与乙方核对工程结算；结算内部互审； 4、自行编制工程预算；对内部预算进行互审（四）（四）、现场收方员岗位职责、现场收方员岗位职责工工作作内内容容 1、收集整理设计变更、现场签证的资料考核要点及标准考核要点及标准收集各工程的分专业、分类别（设计变更、现场签证、其它）缺项部分预算要定期或不定期汇总； 2、负责对设计变更、现场签证的所有数据的准确设计变更通知单、签证单是否有核实，及时准确的回馈信息到本部门签字确认、原因分析 3、协助进度款的审核，已完工程的产值计量收方计量准确 4、收集质量方面缺陷的资料、图片、统一保管第 3 页共 11页成控部 2016 年 8 月资料完整、分类合理、查找方便成控部岗位职责及办事流程（五）（五）、安装预算工程师岗位职责、安装预算工程师岗位职责工工作作内内容容考核要点及标准考核要点及标准 1、对分管专业及项目的工程造价变化及时反映；及时完成施工图预算，为决策提供可根据目标成本的要求，对方案、材料、装修标准的靠的数据支持，对变化较大的部分做选择提出建议； 2、参加与专业相关的工程招标专题分析编写经济条款、参加招标答疑会 3、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工及时完成，如有需要进行经济必要性程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额分析； 4、与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介合法、合理低价，重点审核预算缺项与乙方核对工程结算；结算内部互审； 5、对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问部分事前控制、及时解答，有说服力第 4 页共 11页成控部 2016 年 8 月成控部岗位职责及办事流程成控部各职责办事流程成控部各职责办事流程职责一：职责一：编制项目总成本预算表编制项目总成本预算表收集项目前期投入费用资料根据蓝图计算工程量提取主要设备、材料明细，咨询市场价计算工程成本编制工程总成本说明： 1、正式施工蓝图由设计工程师提供。 2、前期投入费用由财务部和外联部门提供。 3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。 4、设备、材料市场价由物资采购部提供。 5、工程成本分两种形式（一种是按重庆市信息价，一种是按重庆市场价）。 6、工程总成本的设备采购成本由物资采购部提供。第 5 页共 11页成控部 2016 年 8 月领取项目正式“施工蓝图” 成控部岗位职责及办事流程职责二：关键节点成本预算投放计划表职责二：关键节点成本预算投放计划表收取项目工程节点确认项目工程节点设备支付计划编制关键节点资金投入计划表说明：1、项目工程节点由工程部提供。 2、确认项目工程关键节点由工程部与成控部共同设立。 3、设备进场计划由工程部提供。第 6 页共 11页成控部 2016 年 8 月成控部岗位职责及办事流程职责三