2024年车间主任上半年工作总结范文

下载后可任意编辑 2024年车间主任上半年工作总结范文 在这六个月管理车间的工作中，既有高兴又有累，且夹着些无赖，高兴的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这几个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下___个： 1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。 2.虽说他们的工作定位存在___，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。 3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。 4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。 对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议： 1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。（这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支） 2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。 3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下： （1）装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计（只需根据每天的成品入库报表就可得知），每大（小）箱定价___，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。 （2）做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。 （3）套袋和过塑也可根据管的数量来定价。 （4）退卷和打卷可根据花边的卷数来定价。 （5）割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。 第2页共8页 下载后可任意编辑 2024年车间主任个人工作总结 我是___车间党支部书记，车间主任，我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责___车间的党支部建设和车间各项生产工作。 在___年度工作中，我主要做了以下几方面的工作： 一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转 ___年初我们制定了全年生产___：___吨、___：___吨的生产目标，但由于___年我车间装置只开车运行了___个月，同时___月份___工段又改为生产___、所以全年只生产______吨，距离目标产量相差___吨，全年共生产______吨，超出目标产量___吨。___吨产品原材料消耗同比上年节约___元，能耗成本比上年同期降低___元;___吨产品原材料消耗同比上年节约___元，能耗成本比上年同期降低___元。 今年___月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，仔细查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。 在今年___月份，我车间根据工厂要求将___工段改为生产___，我带领车间干部员工精心___筹划，仅用___天时间就完成了___工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为___车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。 在今年___月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。 在今年___月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面___人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工仔细分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于___月___日恢复正常。 在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深化开展“六查六整顿“工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆___项，通过立项整改，到今年末已全部消号，通过“六查六整顿“，全年共取得效益___多万元，滚动查摆效益类共___项，创效___万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。 在___年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员常常性的___安全知识发面的培训和演练，仔细___员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避开了各类事故的发生。___年车间共有___人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有___人因为巡检及时仔细、处理得当避开了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。 二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素养和业务管理水平 在___年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，仔细学习贯彻落实___“___“重要思想，不论做什么工作以广阔员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对7·27会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和___工作是保证企业快速进展的重大意义，充分认识了第四次创业的雄伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。 通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总提倡的“以人为本，从严精细管理“的有关精神，切实做好车间日常精