建筑工程栏杆施工方案

北安河东、西区定向安置房项目 栏杆及扶手工程 编制人；编制人； 编制单位：编制单位： 日日期：期： 施施 工工 组组 织织 及及 方方 案案 1 目录 第一章、编制依据3 第二章、工程概况3 第三章、施工布署4 第四章、施工准备 第五章、施工方法 第六章、安全与质量保证措施 第七章、承诺书 11 . 12 . 18 23 2 第一章、编制依据第一章、编制依据 本工程施工组织设计编制依据如下： 1、护栏制作与安装工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准 等依据编制而成。 （1）甲方提供的投标书； （2）施工现场实地踏勘； （3）国家有关建筑 工程法规、规范与文件； （4）建筑施工安全检查标准 JGJ59—99； 2、本施工组织设计遵守的有关规范、标准： （1）《工程测量规范》GB50026—2001； （2） 《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJB-91） ；（3）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88） ； （4）《建筑铁艺护栏焊接规程》JGJ81—91； （5）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 GB8923—88；（6）《碳钢焊条》GB5117—85； （7）《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33 —86； （8）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88； 第二章、工程概况第二章、工程概况 一、工程说明 1. 工程概述：北安河东、西区定向安置房项目位于北京市海淀区北安河西路，本项目占地面 积约 8 万平方米，建筑面积约为32 万平米，地下3 层地上 8-15 层的框架剪力墙结构形式 住宅，计划工期 499 日历天。本工程为 04#、07#、19#地块栏杆及扶手工程，计划工期 61 天。 1.2 工程地点：北京市海淀区北安河西路 1.3 工程范围：工程为 04#、07#、08#、19#地块栏杆及扶手工程 1.4 工程质量标准： 合格. 1.5 工期：总工期： 6161 日历天； 1.6 安全指标：现场员工安全教育合格率100%，人身死亡率为零，重伤率为零，重大交通、火 灾、环境污染事故的发生率为零。 二、建设单位：中国建筑股份有限公司 3 第三章、施工布署第三章、施工布署 一、熟悉合同、图纸及规范，参加图纸会审，做好施工现场调查记录。 其程序是： 编制施工机具 设备需用计划 二、人员组织 现场施工人员分为两大类：施工管理层及施工作业层，他们在项目法管理模式下共同 完成工程施工任务。 2.1 项目法管理模式 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我们将在 本工程的施工组织上推行“项目法施工”管理，组建钢结构厂房安装工程项目班子。项目组织 4 熟悉合同、会审图纸、计算工程量、现场调查 工艺流程及作业 要领书 编制劳动力需 用量计划 编制施工进度计划 编制材料、构件、产品需用量计划 临时供水、供电计划 安全、技术交底 编制施工准备工作计划 施工平面总布 结构如 以项目负责人为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目进度、技术、质量、安 全、文明施工等进行高效率、有计划的组织、协调和管理。项目负责人将随时听取甲方、总包 及监理的意见，并协调与项目有关的工作，及时为施工提供细化设计和各工况内验算，指导施 工。 项目管理层由施工、技术、质检、材料、安全、综合办公室六个职能部门组成。其中，技 术部全面负责项目的技术工作，施工部由吊装队、焊接队、测量队组成，负责测量放线、结构 吊装、焊接；质安部负责质量、焊接无损检测；综合办公室负责机械调度、维修、施工用电及 资料归档。 项目作业层由具有专业操作技术和经验的工人班组组成，具体实施各项施工作业。 2.2 管理人员 本工程的管理人员必须具有较高的专业素质和管理水平。在组建本工程项目管理班子时， 我单位将选派管理能力强、技术素质高、经验丰富的人员组建项目管理层。在施工管理、技术 能力、施工设备和协调控制方面发挥我们的优势。 2.3 劳务班组 劳务班组是施工的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保护者，从 本工程似定的整套施工程度及施工工艺出发， 我们在选择劳务人员时的要求是： 具有良好的安 全、质量意识；具有较高的技术等级；具备类似工程施工经验。 三、施工人员安排 5 项目负责 人 技术员安全员施工员质检员资料员 现场管理机构建立 工程合同签订后， 项目经理及各主要管理人员即进驻现场开始安排各项施工准备工作，各 管理人员合理分工，密切协作。 项目经理各部门职责 3.1、项目负责人 3.1.1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及和各项规章制度，确保本工程 的各项经济技术指标的全面完成。 3.1.2、组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量 保证措施等，并组织实施。 3.1.3、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好与甲方、总包及监理部门 的关系。提高综合经济效益，圆满完成任务。 3.2、技术员 整理、保管、修改有关技术文件、资料、负责处理现场安装时的技术性工作，对外向甲 方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术门题。 提出并验收算为防止因安装引起整体 移所采取的工法、工序的正确性，对内向项目经理提供脚手架搭设、安装单元的划分、竣工验 收、几何尺寸变异常这安装方案、几何尺寸检验方法等理论依据，下达所有需整改项目、构件 等方面的更改、整改通知书。 3.3、质检员 依据行业标准似订本工程所需要受检的部位、要求、数量、编制现场质检计划，安全人 员，跟踪检查、绘制钢结构件质检流程图，向项目经理提供可能产后质量问题的部位，并提出 预防措施，向甲方代表及监理工程师提供技术交底，并配合质检工作，在产后问题时要及时反 馈并根据施工程序进行处理。本工程重点检查支承轴线，拼装后的几何尺寸、螺栓球到位的情 况，向所有工人员有针对性的进行质量教肓，并作记录，配合技术部门、安全部门做好相关工 作。 3.4、施工员 根据工作计划，合理安排安装人员、施工分段、施工工序，绘制具体的网络图、进度表， 协调各作组之间关系，在作业现场指导施工工员正确施工，解决施工中产生的问题，向项目经 理提供可能影响进度的点、位、人，分析并提供出解决办法，对所有施工人员进行全过程的安 全、质量、思想、纪律教育，由于工期紧，要特别注意解决进度与安全、进度与质量、交叉作 业和劳动强度与劳动效率等方面的矛盾，切实做到保质、保量、配合甲方代表、监理工程师、 6 项目经理部其他成员在现场的检查工作，合理划分区段、工艺、工步。避免造成窝工或强弱不 均的结果。 3.5、安全员 编制、督导、落实各种机具、操作、人身、工作场地等方面的安全文件、规定，向项目 经理提供安全督导重点部位，并绘制安全管理网络图，对在高空作业的人员必须坚持班前、班 中、班后安全教育安全员实行责任承包，变压力为动力，重点防范部位要有专人负责，要铁面 无私、并以身作则，早来晚走，对外则应向甲方代表及监理工程师进行技术交底，并配合好检 查工作，排除安全障碍，进行全员安全活动和安全教育，做好文字记录，以备查询、存档。 3.6、综合办公组 根据工作计划安排，重点解决所有施工人员食宿、临时实施问题，绘制后勤工作网