建设工程有关各单位配合措施

配合措施配合措施 第一节与各相关单位的配合措施 一、建立完善的项目管理体系 为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新 工艺、新材料、新设备，运用信息管理技术，充分发挥我公司的综合管理能力，对施工 要素进行动态管理， 使人力、 机械、 材料及施工场地得以合理使用， 确保整个工程安全、 优质、高效、地完成。为此把该工程作为重点工程来组织管理，建立从公司到作业层四 个层次有机组合的工程项目管理体系，即： 序号 1 理发出指令，协助解决有关工程的各种问题。 现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师领导，其主要职责是 在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥本工程的实施工作。在施工 2 全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主， 尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。 设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部、商务部、安全 3 安全生产部等项目管理职能部门，具体负责项目各个要素的全过程管理工作。 承担施工的作业班组，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理，建立 4 高效的组织管理机构。 管理体系 公司组建项目指挥部，其职责主要是对本工程进行指挥，协调，向项目经 二、配合协调原则 1、配合承诺 我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合建设单位提出的任何合理要求，配合 建设建设单位的管理和协调， 以优良的服务使业主满意，通过良好的合作确保本工程承 包合同全面履行。 2 、加强配合方面的措施 工程内部的协调管理围绕工程建设实施，协调配合对象主要有业主、设计方、监理 及相邻各段施工单位。 资料 序号 1 协调原则 建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。 项目经理部应协调好与业主之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同 全面履行，其主要表现在：定期参与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现 的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，为业主作一个好的参谋。从施工角 2 度，参照以往的施工经验为业主投资着想，就工程本身而言以最少的投资产生 最好的效果。在施工中为业主着想，满足业主提出的合理要求，从而建立起融 洽的关系。 项目经理部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持， 保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主 3要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项、分部 工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见； 交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。 与监理单位进行紧密的合作。在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过 程进行监督检查；同样将会把在每个分项、分部工程施工前提交设计方有关的 4 施工方案或作业指导书，提交给监理单位并听取监理的意见；监理在实施监理 工作时，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理把监理工作做好。 将通过合同及协议明确与其他相邻各承包商之间的责任，而将以各种合同作为 施工总承包管理的依据。在相邻施工界面中，将提供充分的便利条件给其他相 5邻各承包商；提供文明施工的条件；制定切合实际的施工进度计划，并通过业 主定期召开的协调会解决在施工过程中所出现与其他相邻各承包商之间的各种 矛盾，以使整个工程能顺利地完成，达到相应的各种指标。 第二节 与业主单位的配合 一、与业主的工作协调 （一）、三个服从 1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从 业主的要求； 2、 业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时， 服从业主要求； 资料 3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。 （二）、三制 1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾 及问题，理顺每一阶段的关系； 2、预先汇报制：每周五讲下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括 质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有 异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正； 3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时 为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取 使工程以最少的投资产生最好的效果。 二、项目部与业主配合措施 序号 1 设单位的要求。 2 3 于施工中需要建设单位协调的工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。 第三节 与监理公司的配合 一、与监理工程师的协调 （一）、“三让”原则： 1、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见； 2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位于监理意见； 3、 在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时， 项目部意见让位于监理意见。 （二）、与监理配合的具体做法 1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次监理例会或随时召集的其他会议，并 保证三位能代表承包方当场做出决定的主要管理人员出席会议； 会同建设主单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。 主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度情况；对 配合措施 按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建 资料 2、严格按照监理工程师批准的施工计划和施工方案进行施工，并随时提交监理工 程师认为必要的关于施工计划和施工方案的任何说明或文件； 3、 按监理工程师同意的格式和详细程度， 向监理工程师及时提交完整的进度计划， 以获得监理工程师的批准。 无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为 保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考； 4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主批准 后方可进场投入施工； 5、在任何时候如果监理工程师认为工程施工进度不符合批准的进度计划或不符合 竣工期限的要求， 则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进 度，以使其符合竣工期限的要求； 6、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进 入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利； 7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格 的代表协助监理工程师进行上述审核或计量， 并及时提供监理工程师所要求的一切详细 资料； 8、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理 工程师的监督检查，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。 二、与监理工程师的配合措施 序号配合措施 与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工 组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技 1 术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内 报送监理等相关单位。 报审文件按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善，经审批后方可用来 指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位 2以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出 均要在规定时间向监理等相关