民营医院绩效工资分配方案

民营医院绩效工资分配方案民营医院绩效工资分配方案 一、民营医院工资绩效分配基本原则有以下几点：一、民营医院工资绩效分配基本原则有以下几点： 1、树立员工主人翁精神，让员工知道工资不是老板或企业发的， 而是患者给发的! 2、进一步强化成本管理，落实到每一个员工身上，将控制成本 算到绩效的一部分，降低医疗运行成本， 3、应全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。 4、应持责任到岗“多劳多得”,效益优先的原则。 二、工资构成二、工资构成 院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受 辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。划分为四部分：员 工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。 1、基本工资： 最低工资标准 1200 元/月。 2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。 3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。从2009 年 10 月 1 日起 算院龄工资，满 1 年 100 元/年递增，最高额 500 元/年。夜班补助按 照 10 元/天补贴。 4、绩效工资计算办法 (一)门诊个人、科室绩效计算办法 1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入(包括放射、CT、 B 超、化验、心脑电、胃镜等)5%,药品收入 2%,门诊手术收入 5%,治 疗收入 1%,收住院病人 5 元/个计算; 2、门诊注射室的提成比例按输液收入的 0.6%计算 3、药房按照药品总收入的 0.4%计算; 4、收费室按照收取费用总额的 0.1%计算。 5、治疗室护士一般收入在 3000-6000 左右。根据每个月治疗实际 收入而定，设置提成的比例。 (二)如果你有住院的服务，科室绩效计算办法： 1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5 元/人 计算到收治医生个人(不包含观察病人)，住院辅助检查收入(包括放 射、B 超、化验、心脑电、胃镜、CT 等)5%,手术收入 3%,药品收入 按照 1%计算到科室，其他相关收入按 2%计算; 2、麻醉医生按麻醉费 3%,其他相关收入按 2%; 3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其 他相关收入按 2%; 4、手术室(ICU)护士按照手术病人 15 元/人计算(50 元以上的手 术)、监护费按照 6%、其他相关收入按 2%; 5、及时、完整书写病历 10 元/份(含医生护士)。 (三)行政后勤及其他科室绩效计算办法 院平均绩效=临床、医技、药剂科、收费、护理绩效金额总数/享 受绩效人数 院级领导绩效=院平均绩效×1.4 医务、财务、护理部主任绩效=院平均绩效×1.0 行政后勤科室及其他科室=院平均绩效×0.8 行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、 驾驶员等。 三、绩效考核 (一)成立绩效管理考核领导小组。财务和副院长(2 人每日核算， 有 2 点好处，能让副院长了解现在情况，从而协助好院长的工作。提 前发现问题。)： 绩效组： 王某 李某 (为了公平公正的计算， 设置两个人互相监督， 监管) 考核小组职责：制订绩效考核方案，并根据情况评估、调整、修 订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中 的复议与仲裁。 (二)绩效考核方式：以月度考核为主，以问卷、表格、调(抽)查、 巡查、测评和走访等多种形式进行。 (三)考核结果与处理： 1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医 德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方 面;行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总 分均为 100 分，考核项目中分数有增有减。 2、考核的结果将及时与被考核者见面，以科室负责人签字为最 终结果。每月发放绩效工资=计算绩效额*考核实际得分-违规扣发绩 效。 (1)违反 《医院工作制度和工作职责》 及医院其他规定的， 按照 《员 工守则》和相关管理条理扣除相应绩效工资。 (2)医院绩效工资分配，由财务科按时进行核算和绩效工资测算， 形成初步意见后，分管院长审核后提交院长办公会讨论通过， 最后由 院长审批签字后执行。 四、其他事项四、其他事项 试用期不享受绩效工资;病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚 假不享受。 为保证各项数字的准确及时， 各有关科室必须于下月 5-10 日与财务科核对相关统计数据。 本方案从仅供参考， 在执行过程中， 需要不断调整相关事宜， 2013 年民营医院部分部门工资绩效分配方案不够全面， 请查看本站点制度 目录中，去查找，或者在本章网站上方的搜索栏目中查找相关字样。 五、网络部五、网络部 竞价工资：咨询的平均提成*个人系数。把咨询预约到诊的网络 预约提成乘 0.4 或 0.6.这个要根据市场情况而定。 也可以按人头计算。 竞价工资另外一种算法：底薪+浮动奖金+提成+完成奖。此方案， 底薪可以设置低一些。可以调动员工的积极性。 到院成本在 700 元以内，每位患者提 X 元奖金 X 元。 到院成本在 701-1200 元以内，每位患者提 X 元，奖金 X 元 到院成本在 1201-1700 元以内，每位患者提 X 元，奖金 X 元 到院成本在 1701-2000 元以内，每位患者提 X 元，奖金 X 元 咨询工资：按人头计算，或按预约来院人消费业绩计算。