开展班组评优活动方案

开展班组评优活动方案开展班组评优活动方案 为进一步激发广大员工的工作热情和积极性以提高员工的技能、 业务、综合素质及团队开拓的精神为根本以争先进、 创效益为主线进 一步提高广大员工的团队精神营造学技能的环境氛围以点带面激发 员工的积极性调动员工对待工作乐观向上积极奋进的思想树立主人 翁的形象为全面展示各部门员工的拼搏奉献精神自xx年10月份开始 在酒店各部门开展“先进班组”评选活动具体方案如下： 一、指导思想 为促进员工对工作的热忱、奉献、拼搏的精神成员间团结友爱互 相合作；能将每项工作做到实处热爱于企业对企业忠诚、积极、具有 高度的主人翁意识不做不利于企业的事不说不利于企业的话； 尊重领 导、尊重上级服从工作分工工作主动积极要以求思、求变、创兴、进 步、以人为本、工作之上的理念,激发工作积极性满足企业快速发展 树立主人翁的形象培养提高文化水平、 有高素质、高技能的团队为酒 店的有一个更好的发展努力发挥创造未来 二、评选“先进班组”的概要： 各部门以楼层或区域划分班组 三、评选范围： 酒店一线部门（包括厨房）全酒店只产生一个“先进班组” 四、评核小组 组 成长：酒店总经理员：行政人事部、质检部、财务部各部门经理 三、评选办法 1、由部门推荐表现优秀的班组交评核小组评议 2、部门推荐时必须认真填写《优秀班组推荐表》并详细说明推荐 班组的表现及选进事迹 3、部门经理不参加本部门先进班组评核 四、评选条件 1、班组成员无迟到、早退、脱岗、离岗、旷工等现象未受到任何 处罚的无违纪纪录无客人投诉 2、 善于同事间沟通有集体荣誉感有责任感能积极配合协调班组成 员工作乐于助人、团结同事 3、 语言文明行为规范对人有礼貌服务周到能主动为宾客服务业务 技能熟练流程标准受到宾客赞扬的 4、工作勤奋、勤劳、任劳任怨、作风正派积极主动爱店如家为集 体争光 5、区域卫生合格达到要求班组完成任务突出（上座率和入住率） 6、意识力强烈能积极节约避免浪费（有数据提供） 7、有特殊事迹及贡献的（有数据提供） 8、菜品质量好研发新菜品快上菜速度及时菜品受到宾客赞扬 无菜品质量投诉现象（仅限于厨房考评） 以上条件综合评选如有违反上诉条件及酒店其他管理规定一律取 消评选资格 五、评选时间的安排 1、自 xx 年 10 月份开始按照方案规定进行评选 2、每月度前 5 天安排评选月度优秀班组 七、奖励办法 凡被评为月度先进班组酒店给于奖励人民币500 元 天水绿岛大酒店有限公司 xx 年 10 月 19 日 开展班组评优活动方案[篇 2] 为了确保公司方针目标的顺利实施充分调动全体员工的积极性、 创造性同心同德地推动公司的改革和发展推动各项基础管理进一步 科学化、规范化、 制度化公司决定在生产车间范围内开展“先进班组 流动红旗”评比活动具体实施意见如下： 一、目的和意义 紧密结合 XX 年公司经营目标切实推行精细化管理创新思维关爱 职工充分发挥班组在生产管理中的作用增加班组的凝聚力和战斗力 充分调动广大员工学习务技术、 完成生产任务、参与企业管理的积极 性立足本职岗位为提高企业经济效益作贡献使公司的经营目标真正 化为全体员工的具体行动通过评比活动使公司评先选优工作进一步 实现科学化、制度化、规范化使评先选优工作在生产经营活动中发挥 更大的激励作用 二、参加范围 公司各生产车间 三、活动时间 从 XX 年第二季度开始以月为单位持续的开展评比活动 四、评比标准 1、重视学习：注重班组的素质建设定期组织员工学习食品生产的 法律法规、专业技术、业务知识开展各种形式的岗位 SOP 操作规程培 训及技术练兵活动；不断提高员工的业务技术素质及管理水平、 创新 能力；建立严格的学习和考勤考核制度以及完整、 的学习记录确保每 位员工学习时间、内容、考核、效果落实坚持学以至用杜绝形式主义 2、创新思维：在有效组织生产（工作）保质保量完成任务的前提 下着力于创新带领班组不断探索改进和创新工作的新方法、新途径、 新技术、新工艺、新思路提出合理化议使本班组的工作有明显的改观 提高工作效率、 生产效率和管理水平降低成本提高产品质量有较高的 推广价值 3、节能降耗：节约意识已深入人心并已成为员工的自觉行动工作 中人人厉行节约想方设法提高物、水、电、气等利用率和纸张等办公 用品的重复利用率节约费用降低成本； 提高工作效率及工作质量杜绝 工作及决策失误造成的浪费；减少生产过程中的跑、冒、滴、漏的浪 费千方百计提高成品的一次合格率； 最大限度地降低原辅材料消耗尽 力减少因返工造成的人力、物力、财力的浪费有效提高企业的经济效 益 4、保证产品质量：严格执行GMP 管理制度遵守工艺规程、工作流 程、SOP 等有符合 GMP 标准的生产环境努力提高产品质量合格率杜绝 质量事故的发生 5、完成工作量、产量：完成规定的产量、工作量努力提高产成品 率和工作效率认真完成上级交办的临时性任务 6、安全生产：做好班组的安全教育员工有较强的安全自保、互保 意识生产现场、 工作岗位安全措施落实无各类安全隐患无违章操作掌 握消防器材的正确使用方法遵守设备安全操作规程做好设备的维护 保养工作 7、执行有力：确保政令畅通执行有力、不打折扣、没有推诿扯皮 的现象； 认真执行生产指令以及工作程序无违规违纪现象全面贯彻上 级的各项指示按时完成上级下达的各项任务 8、和谐氛围：努力弘扬社会主义新风尚引导员工正确处理个人、 集体、公司三者的利益关系充分理解、支持并积极参与公司的改革； 班组协调配合风气正员工工作积极性高涨；内部管理民主、公平、公 开、 公正员工心平气顺； 团队精神强识大体、 顾大局员工之间能互谅、 互让、 互帮讲协作、 讲文明、 讲礼貌； 员工自觉遵纪守法无违法违纪、 失职渎职现象； 能紧密结合工作实际和岗位特点组织员工广泛开展丰 富多彩的创建活动在活动中陶冶情操、 提高素质；能积极参与公司组 织的各项活动 五、奖励机制 1.各部门按照评分表进行评分当月得分最高者胜出获胜班组悬挂 流动红旗广播站通报表扬同时当班管理人员当月绩效分加5 分 2.年终对获得流动红旗班组进行汇总统计对前三名发放荣誉证书 及予以现金奖励第一名奖励800 元第二名奖励 500 元第三名奖励 300 元