神经内科述职报告

神经内科述职报告神经内科述职报告 述职是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要 业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。 下面是关于神经内科的内 容，欢迎阅读！ 尊敬的各位领导、科主任： 大家好！ 神经内科主任述职报告尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！20 xx 年我受聘继续担任三病区主任， 在过去的一年中，我带领我的同事们，紧紧围绕医院领导的各 项工作布置认真履行自己的各项工作职责，恪尽职守、任劳任怨，圆 满完成了院领导交办的各项工作任务， 取得了良好的社会效益和经济 效益。 20 xx 年我院二级分科进一步完善， 内科由三个病区扩展为五个 病区，开放床位大幅增加。 一个病区什么病都看已成为历史，这是医 院发展壮大的标志，是医务人员分工的进一步细化，这有利于提升医 院的品位，强化对患者更好的技术服务，同时，给我们提出了更高的 要求。三病区常年开放床位 xx 张，是个大病区。如何能留住病人， 如何能吸引更多的病人来就医， 是摆在我面前的一大课题。 神经科病 1 人具有其特殊性。由于历史原因，我县 120 被他院独家垄断。据我 了解，每年拔打 120 急诊病人中重症脑血管病占相当大的比例，因 为 120 简单易记，几乎人人皆知。 同时，二级分科初始，大家还有一个认识，认可的过程。作为 神经内科主任，我保持一种低调，谦虚的心态。要想别人尊重你、支 持你，首先自己要做到尊重别人、支持别人。为此只要不是三病区应 该收的病人，我都及时请有关科室专家会诊，及时转入相关科室，以 使病人获得更好专科治疗。 一年下来，三病区收治的病人不但未减少，反而在增加，因为 大家也在支持我。多年的临床工作经验告诉我， 良好的社会效益是经 济效益的基础，优质服务是关键。三病区年轻医生较多，大部分是刚 毕业的大学生和研究生，他们有个锻炼，成长的过程。要想得到患者 及家人的认可需要付出艰辛的努力， 同时他们也需要一个相对宽松的 环境。为此，我大胆的任用他们，勇于承担责任和风险，并在大的原 则基础上严格把关， 允许他们出一些错误， 更多的是给予鼓励和关爱， 而少一份责备。 三病区是个团结的集体，经过大家不懈努力，一年来，未发生 大的差错和医疗事故。病人认可了我们，治好了病人也让更多的病人 选择了我们。没有120，靠着病人口口相传，树立了三病区良好的口 碑。正是良好的社会效益，给我们带来了可观的经济效益， 20 xx 年， 我们收治病人 xxxx 人次，抢救危重病人 xx 人次，成功 xx 例，成功 率 90.9%，床位使用率 86.4%。全年完成业务收入 xxx.xx 万元，较 2 去年增长 23%左右。回顾过去一年，我们为取得的成绩而感到欣慰， 也有为取得成绩付出的艰辛而感到辛酸。 不做医生不知做医生难，不 做主任不知科室难。一年来，面对极少数病人及家属的无理纠缠，甚 至侮辱，我们的医生哭过，委屈过。 但我要求他们不卑不亢，坚守一个医务工作者的职业道德。神 经科危重病人多，病人病情变化快，每遇重大抢救，我都亲自到场， 做好指挥，协调及病人家属解释工作，化解不必要的矛盾，及时处置 安全隐患，避免医疗差错事故的发生。因为我坚信，只有安全才能出 效益。过去一年， 我们不会因为取得一点成绩而沾沾自喜，更不会为 遇到困难而畏缩不前。我知道，我们取得的成绩与院领导的正确决策 和领导分不开，是在座各位支持的结果。同时我也清醒地认识到，我 们也存在着不足和缺陷，和好的兄弟单位相比存在差距。 20 xx 年 4 月，因当班人员对注射泵设置不当(我此时公派出差 期间)，造成病人休克，张以来院长处置及时，措施得当，没有造成 不良后果， 但我仍要求每个医务人员以此为鉴， 时刻崩紧安全这根弦， 严格规范各种医疗操作。新的一年已经到来，回望过去是为了更好的 前行。在新的一年里，我们要围绕医院的中心工作，狠抓医疗质量， 让更多的病人满意于我们的服务。 最后，祝大家新年快乐！心想事成！谢谢大家！ 述职人：xxx 20 xx 年 xx 月 xx 日 3 4