精选关于计划书学生模板9篇

关于计划书学生模板 9 篇 随着以互联网（internet）为龙头的信息产业的迅猛发展，社会的各个领域中正发生着 一场深刻的变革。预测：在几年之内，中国将成为世界上拥有最多互联网用户的国家。对于 未能跟上时代步伐的国内校园网现状，与众不同的“ ‘网’ ‘卡’合一”的运作模式，或许是 又一种可以借鉴的解决方案。 几个赋有激情和智慧的青年对这个“校园易网”和“校园易卡”的方案进行了市场可行 性分析和财务分析，制定了旨在发展“工商大学校园网”和向其他高校推广校园网的建设策 略，并结合当前市场状况进行了风险分析。还结合该校的优势，制定了以“校园网电子商务 网” （远程网校、在线购物、智能化小区）等项目为主的远景规划。 方案整合 一、校园网站—校园易网 网站定位 北京工商大学校园网站校园易网，将定位于以提供全方位的信息服务为主，辅以电子商 务服务，实现校方管理的全面上网，突出网络的方便、快捷，利于校方的统一网络化管理， 同时可以丰富在校学生的课余生活，为广大师生的校园生活提供最大的方便和空间。 网站目标 在北京工商大学局域网与广域网建立的基础上，将此校园网站办成为全体师生提供全方 位的周到的服务（包括信息服务和商务服务）的多功能网站，可使学校的教学教务管理电脑 化，网络化。通过在互联网上的链接，扩大北京工商大学在社会上的知名度。服务的对象是 全体在校学生和教职员工，校方在管理时采用网络系统，能使信息更快速、安全、准确的流 通。 网站内容 网站开设四大频道： “网上学校” ， “多彩校园” ， “教工之家” ，以及“事事关心” 。并考虑 在网站成熟后推出“在线购物”频道，补充完善先期的四大频道。 主页包括： 1． 站点导航 2． 搜索引擎 3． 强档新闻 4． 公告栏 5． 会员俱乐部，包括“会员公约” ， “会员注册” ， “会员积分榜-积分方法及奖励细则” ， “投诉站” ， “张榜纳贤”和“会员优惠地带”等。 6． 天气预报 7． 友情链接 网上学校 1． 首页， 包括 “北工商风采” ， “教学与教务” ， “网上图书馆” ， “后勤中心” ， “远程网校” ， “考研专栏” ， “答疑解惑” ， “人才供求” ， “科技成果”等项目。每项都可介绍一些主要内容， 点击“更多”可进到对应的项目中。 2．北工商风采，下设数个小专题，包括“我爱我校”-对学校历史、地理位置、校园全 景的介绍； “名声在外”-详细介绍学校在学术方面的优点， 与国内外的交流、参加的研讨会 等； “校友通讯录”-由各班的在校生自行创建。该版块设置在公众网上，主要面对的对象是 校外的网民，从而扩大学校的知名度。 3．教学与教务，包括： “学籍管理” ， “教学一览” ， “留学信息” ， “定期讲座” ， “教材仓 库”等，还将不定期（在每学期开学初）设置“课程表”一项。在每一栏目下，都划分为各 系的小项“学籍管理”中，将每一个学生的应修课程及应得学分、已修课程及已得学分、各 学期所得的综合评分、以及所获的奖励与惩罚等内容建立数据库。查寻人通过键入学号和姓 名，可查阅到自己的所得分。 “教学一览”中，详列各系的大学四年的课程设置、授课内容和 学时，任课教师的个人资料，课程所需教材和参考书目。使用者只需键入系别，即可进入。 “留学信息”是将我校与乌克兰、美国等国家的大学联合办学的资料刊登在网上，并可提供 在线问题回答。 “定期讲座”是将所有在校内举办的讲座原文刊登在网上，也可是在网上就热 点问题邀请专家进行在线访谈。“教材仓库” 将为每个班级建立资金库， 用于教材的统一购买。 开学初，每班的学习委员负责键入要购买教材的名称，数量和金额，并要注明领书时间和领 书人姓名。每学期开学初的“课程表”只需查寻者键入系别和班级，即可获知所在班级的课 程安排。 该版块的目的是使学校的管理透明化， 更可使学生快速方便的了解自己的学习情况。 ●市场预测能力风险：也就是指计划的决策者对市场的洞察力是否有偏差，而这种偏差 的大小 也就决定了计划能否成功推广。 首先对市场分析的资料来源全部通过准确可靠的资讯 调查公司或政府机构；另外，在制定此计划时，在战略发展方面还将邀请资深业内人士来配 合计划的不同时期战略发展作出决策。 ●市场运作能力风险：也就是在校园易网网站成功建立后，网站的管理层和运营层是否 能按照决策层的思想去贯彻和实施。市场运作的成败取决于管理者的管理能力和对市场的分 析和把握能力。人才是关键。网站将面向全社会公开招聘人才，并通过一系列措施来保障计 划的实施。 一、创业项目：校园周边咖啡店 二、项目资金： 1、据计算估量可初步得出餐厅开业启动资金约需 10600 元（场地租用费用 20 xx 元，餐 饮卫生许可证的审领费用 600 元，场地装修费用 3000 元，厨房用具购置费用 1000 元，基本 设施及其他费用等 4000 元） 。 2、运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用。税，水电燃料费等所有开支。 创业资金可以办理银行贷款。 三、实施计划： 1.市场调查和分析阶段 通过真实有效的市场调查，了 解校园咖啡厅的可行性，确定校内咖啡厅和其他校外咖啡厅的不同之处，了解学校的规 定和政策，进而确定下一步的计划。 2.硬件操作阶段 包括选址和店面设计等，建立在前一阶段的基础之上。 3.准备阶段： ⊙ 员工聘请： 包括服务人员，专业技师，管理者。邀请专业面试官，通过面试，试用， 确保招聘到合适的员工。服务行业服务者的素质十分重要，一定要引起重视。招聘在校大学 生，一方面可以为学生提供实习的平台，一方面有利于咖啡厅的发展。 ⊙ 员工培训： 可以聘请专业的培训师对员工进行培训，也可以采用自控培训法。或者 通过比较，学习成功咖啡厅的培训经验。 ⊙ 薪酬制度和员工激励： 确定合理的薪酬制度，有利于调动员工积极性，也有利于咖 啡厅的长远发展。 ⊙ 原料采购制度： 可以采用报价采购法，保证采购到的原料质量高，品质好，价格合 理。 ⊙ 成本控制制度： 实行采购成本控制，存储成本控制，人事成本控制，加强费用支出 管理控制，建立一整套完整的制度。在开业和运营阶段贯彻执行。 ⊙卫生制度： 咖啡厅属于高雅的饮食场所，卫生十分重要，高校群体尤其挑剔，因此单 独列出来表示重视。建立完整严格的卫生制度是一家高雅，成功咖啡厅的必要基础。包括饮 品卫生，餐具卫生，公共场所卫生和员工个人卫生。严格的卫生制度应该在开业之前就制定 出来，在营业阶段应该坚决有效的执行。 4.开业阶段 开业前期宣传，开业庆典的策划和实施，等等。良好的开端是成功的一半。 5.运营阶段 此时咖啡厅进入稳定的营业时期，重点在于顾客的维持和开发新的顾客。 由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制，模具开发等费用投入较大，估计 在 10-15 万元; 各种认证，许可证，商标：5 万元; 公司组建，购买相关办公用品，人员招募，公司网站等：10 万元; 房租水电费，人员工资(半年)：15 万元; 参加展会，广告费：10 万元; 小批量生产成本(5000 件)： 20--25 万元; 周转资金：20 万元。 合计：100 万元。 四、产品成本及盈利分析 为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生