施工项目全过程施工项目管理及目标

施工项目全过程施工项目管理及目标 第 3 章施工项目的目标控制 我们再三重申，对施工项目的全过程施工项目管理必定要进行 施工项目控制。这类控制的目的在于清除扰乱， 实现合同目标。所以， 能够说施工项目控制是实现施工目标的手段。 施工项目控制的意义在于 它关于爬出扰乱的能动作用和保证目标实现的促使作用。 假如没有施工 项目的控制， 第一就谈不上施工项目管理， 其次便不会有目标的实现。 在问题产生后不主动找原由，想方法解决，甚至拉客观、怨主 观；或许想着手解决，也开始有了行动，但行动不力，都会影响目标 实现。 施工项目控制的行为对象是施工项目。 控制行为的主体是施工项 目经理部，控制对象的目标构成目标系统。 关于施工项目经理部而 言，目标系统是实现收益的最大化和让业主满意， 而质量控制、进度 控制和安全控制是施工项目的拘束条件，也是施工效益的象征。所以， 这三大控制构成了施工项目控制的目标系统。 施工项目目标控制问题的因素包含： 施工项目、控制目标、控制 主体、实行计划、实行信息、误差数据、纠偏行为。所以，其控制过程 如图 3-1所示； 1 / 49 施工项目全过程施工项目管理及目标 受控系统 输出 输入 转变过程 资源 （施工） 产品 采纳纠正 举措 检查监察计划 履行标准 剖析状况 修正计划 标准 控 制 者 评论误差控 制报告 反应过程 控制系统 图示 3-1 从图 3-1能够看出，控制者进行控制的过程是， 从反应过程 获取控制系统的信息后， 便着手制定计划， 采纳举措，输入受控系统， 在输入资源转变为建筑产品的过程中，对受控系统进行检查、监察， 并与计划或标准进行比较， 对照较后的误差进行直接纠正， 或经过（报 告等）信息反应修正计划或标准，并开始新一轮控制循环。这个过程 就是我们往常所说的PDCA （计划、实行、检查、办理）循环。 依据前面所述， 施工项目实行控制的目的在于清除扰乱。在施工 2 / 49 施工项目全过程施工项目管理及目标 项目的施工进展中有很多现实的扰乱因素， 如人为的扰乱因素、 资料 的扰乱因素、机械设备的扰乱因素、工艺及技术的扰乱因素、资本方面 的扰乱因素、环境扰乱因素等。正是因为这些因素的影响，所以我们一 定进行动向控制，以不停清除扰乱，实现控制目标。 3.1施工项目的质量目标控制 质量目标和质量控制的意义 关于施工项目而言， 质量目标就是知足业主提出的质量要求 （优 秀工程、合格工程）以及有关施工查收规范和设计要求。质量控制的范 围波及到项目质量形成全过程的各个环节， 项目质量遇到质量环各阶段 质量活动的直接影响， 任一环节的工作没有做好， 都会使项目质量遇 到伤害而不可以知足质量要求。 质量环的各阶段是由项目的特征所决定 的，依据项目形成的工作流程， 由掌握了必需的技术和技术的人员进行 一系列、 有组织的活动， 使质量要求转变为知足质量要求的项目，并 完满的交托给业主， 还应依据项目的详细状况进行用后保修服务，这是 一个完好的质量循环，为了保证项目的质量目标，这些技术计划一定在 受控状态下进行。 施工项目质量控制的原则 在进行施工项目质量控制过程中，应依照以下几点原则： 3 / 49 施工项目全过程施工项目管理及目标 1. 坚持“质量第一，用户至上” 建筑产品作为一种特别的商品，使用年限较长，是“百年大计” ， 直接关系到人民生命财富安全。 所以，工程项目在施工中应从头至尾 把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基根源则。 4 / 49 施工项目全过程施工项目管理及目标 2. 以人为核心 人是质量的创建者，质量控制一定 “以人为核心”，把人作为 控制的动力，调换人的踊跃性、创建性；增强者的责任感，建立 “质量第一”观点；提升人的素质，防止人的失误；以人的工作 质量保工序质量、促工程质量。 3. 以预防为主 以预防为主，就是要从对证量的时候检查把关，转向对证量 的事先控制、事中控制；从对产质量量的检查，转向对工作质量 的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是保证 施工项目的有效举措， 4. 坚持质量标准、严格检查，全部用数听说话 质量标准是评论产质量量的尺度，数据是质量控制的基础和 依照。产质量量能否切合质量标准、一定经过严格检查，用数据 说话。 5. 贯彻科学、公正、守纪的职业规范 建筑施工公司的项目经理，在办理质量问题过程中，应尊敬 客观事实，尊敬科学，正直、公正、不持成见；遵纪、守纪，杜 绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公做事，又要谦逊谨 慎、脚踏实地、以理服人、热忱帮助。 质量控制依照和影响质量目标因素的控制 施工项目质量目标控制的依照包含技术标准和管理标准，技术标 准包含：工程设计图纸及说明书，建筑安装工程施工及查收规范、建 5 / 49 施工项目全过程施工项目管理及目标 筑安装工程质量检验评定标准当地域及公司自己的技术标准和规程， 施工合同中规定采纳的有关技术标准。管理标准有：GB/T19002 《质 量系统—生产和安装的质量保证模式》 ，公司主管部门有关质量工作 的规定，本公司的质量管理制度及有关质量管理工作的规定， 项目经 理部与公司签署的合同及公司与业主签署的合同，施工组织设计等。 1. 影响质量因素的控制 工程项目施工是一个物质生产过程，影响施工项目质量的因素主 要有五个方面：人、资料、机械、方法和环境，他们形成一个系统， 要进行全面的质量控制。 对这五方面的因素严加控制， 是保证项目质 量目标的要点。 （1） 人的控制。人，是指直接参加项目的组织者、指挥者和操作 者。人，作为控制的对象，是要防止产生失误；作为控制 的动力，是要从分调换人的踊跃性，发挥人的主导作用。 所以，应提升人的素质，健全岗位责任制，改良劳动条 件，公正合理地激励劳动热忱；应依据项目特色，从保证 质量出发， 在人的技术水平、 人的生理缺点、人的心理 行为、人的错误行为等方面控制人的使用；更为重要的是 提升人的质量意识， 形成人人重视质量的项目环境。别 的，应严格严禁无技术资质的人员上岗操作；对不懂装 6 / 49 施工项目全过程施工项目管理及目标 懂、图省事、试运气、存心违章的行为，一定实时遏止。 总之，在使用人的问题上，应综合考虑，全面控制。 7 / 49 施工项目全过程施工项目管理及目标 （2） 资料的控制。关于施工项目而言，资料主要包含原资料、成 品、半成品、甲供资料等。对资料的控制主要经过严格检 查查收，正确合理地使用，进行收、发、储运的技术管 理，根绝使用不合格资料等环节来进行控制。 （3） 机械控制。机械控制包含施工机械设备、工具等控制。要 依据不一样工艺特色和技术要求，采纳适合的机械设 备；正确使用、管理和养护好机械设备。 为此要健全 “人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交 接班制度、“技术养护”制度、“安全使用”制度、机械 设备检查制度等，保证机械设备处于最正确使用状态。 （4） 方法控制。这里所指的方法， 包含项目实行方案、 工艺、 组织设计、技术举措等。对方法的控制，主要经过合理选 择、动向管理等环节加以实现。合理选择就是依据项目特 色选择技术可行、 经济合理、有益于保证项目质量、加速 8 / 49 施工项目全过程施