精选关于计划书学生模板9篇

关于计划书学生模板 9 篇 随着以互联网（internet）为龙头的信息产业的迅猛发展，社会的各个领域中正发生着 一场深刻的变革。预测在几年之内，中国将成为世界上拥有最多互联网用户的国家。对于 未能跟上时代步伐的国内校园网现状，与众不同的“ ‘网’ ‘卡’合一”的运作模式，或许是 又一种可以借鉴的解决方案。 几个赋有激情和智慧的青年对这个“校园易网”和“校园易卡”的方案进行了市场可行 性分析和财务分析，制定了旨在发展“工商大学校园网”和向其他高校推广校园网的建设策 略，并结合当前市场状况进行了风险分析。还结合该校的优势，制定了以“校园网电子商务 网” （远程网校、在线购物、智能化小区）等项目为主的远景规划。 方案整合 一、校园网站校园易网 网站定位 北京工商大学校园网站校园易网，将定位于以提供全方位的信息服务为主，辅以电子商 务服务，实现校方管理的全面上网，突出网络的方便、快捷，利于校方的统一网络化管理， 同时可以丰富在校学生的课余生活，为广大师生的校园生活提供最大的方便和空间。 网站目标 在北京工商大学局域网与广域网建立的基础上，将此校园网站办成为全体师生提供全方 位的周到的服务（包括信息服务和商务服务）的多功能网站，可使学校的教学教务管理电脑 化，网络化。通过在互联网上的链接，扩大北京工商大学在社会上的知名度。服务的对象是 全体在校学生和教职员工，校方在管理时采用网络系统，能使信息更快速、安全、准确的流 通。 网站内容 网站开设四大频道 “网上学校” ， “多彩校园” ， “教工之家” ，以及“事事关心” 。并考虑 在网站成熟后推出“在线购物”频道，补充完善先期的四大频道。 主页包括 1． 站点导航 2． 搜索引擎 3． 强档新闻 4． 公告栏 5． 会员俱乐部，包括“会员公约” ， “会员注册” ， “会员积分榜-积分方法及奖励细则” ， “投诉站” ， “张榜纳贤”和“会员优惠地带”等。 6． 天气预报 7． 友情链接 网上学校 1． 首页， 包括 “北工商风采” ， “教学与教务” ， “网上图书馆” ， “后勤中心” ， “远程网校” ， “考研专栏” ， “答疑解惑” ， “人才供求” ， “科技成果”等项目。每项都可介绍一些主要内容， 点击“更多”可进到对应的项目中。 2．北工商风采，下设数个小专题，包括“我爱我校”-对学校历史、地理位置、校园全 景的介绍； “名声在外”-详细介绍学校在学术方面的优点， 与国内外的交流、参加的研讨会 等； “校友通讯录”-由各班的在校生自行创建。该版块设置在公众网上，主要面对的对象是 校外的网民，从而扩大学校的知名度。 3．教学与教务，包括 “学籍管理” ， “教学一览” ， “留学信息” ， “定期讲座” ， “教材仓 库”等，还将不定期（在每学期开学初）设置“课程表”一项。在每一栏目下，都划分为各 系的小项“学籍管理”中，将每一个学生的应修课程及应得学分、已修课程及已得学分、各 学期所得的综合评分、以及所获的奖励与惩罚等内容建立数据库。查寻人通过键入学号和姓 名，可查阅到自己的所得分。 “教学一览”中，详列各系的大学四年的课程设置、授课内容和 学时，任课教师的个人资料，课程所需教材和参考书目。使用者只需键入系别，即可进入。 “留学信息”是将我校与乌克兰、美国等国家的大学联合办学的资料刊登在网上，并可提供 在线问题回答。 “定期讲座”是将所有在校内举办的讲座原文刊登在网上，也可是在网上就热 点问题邀请专家进行在线访谈。“教材仓库” 将为每个班级建立资金库， 用于教材的统一购买。 开学初，每班的学习委员负责键入要购买教材的名称，数量和金额，并要注明领书时间和领 书人姓名。每学期开学初的“课程表”只需查寻者键入系别和班级，即可获知所在班级的课 程安排。 该版块的目的是使学校的管理透明化， 更可使学生快速方便的了解自己的学习情况。 ●市场预测能力风险也就是指计划的决策者对市场的洞察力是否有偏差，而这种偏差 的大小 也就决定了计划能否成功推广。 首先对市场分析的资料来源全部通过准确可靠的资讯 调查公司或政府机构；另外，在制定此计划时，在战略发展方面还将邀请资深业内人士来配 合计划的不同时期战略发展作出决策。 ●市场运作能力风险也就是在校园易网网站成功建立后，网站的管理层和运营层是否 能按照决策层的思想去贯彻和实施。市场运作的成败取决于管理者的管理能力和对市场的分 析和把握能力。人才是关键。网站将面向全社会公开招聘人才，并通过一系列措施来保障计 划的实施。 一、创业项目校园周边咖啡店 二、项目资金 1、据计算估量可初步得出餐厅开业启动资金约需 10600 元（场地租用费用 20 xx 元，餐 饮卫生许可证的审领费用 600 元，场地装修费用 3000 元，厨房用具购置费用 1000 元，基本 设施及其他费用等 4000 元） 。 2、运营阶段的成本主要包括员工工资，物料采购费用。税，水电燃料费等所有开支。 创业资金可以办理银行贷款。 三、实施计划 1.市场调查和分析阶段 通过真实有效的市场调查，了 解校园咖啡厅的可行性，确定校内咖啡厅和其他校外咖啡厅的不同之处，了解学校的规 定和政策，进而确定下一步的计划。 2.硬件操作阶段 包括选址和店面设计等，建立在前一阶段的基础之上。 3.准备阶段 ⊙ 员工聘请 包括服务人员，专业技师，管理者。邀请专业面试官，通过面试，试用， 确保招聘到合适的员工。服务行业服务者的素质十分重要，一定要引起重视。招聘在校大学 生，一方面可以为学生提供实习的平台，一方面有利于咖啡厅的发展。 ⊙ 员工培训 可以聘请专业的培训师对员工进行培训，也可以采用自控培训法。或者 通过比较，学习成功咖啡厅的培训经验。 ⊙ 薪酬制度和员工激励 确定合理的薪酬制度，有利于调动员工积极性，也有利于咖 啡厅的长远发展。 ⊙ 原料采购制度 可以采用报价采购法，保证采购到的原料质量高，品质好，价格合 理。 ⊙ 成本控制制度 实行采购成本控制，存储成本控制，人事成本控制，加强费用支出 管理控制，建立一整套完整的制度。在开业和运营阶段贯彻执行。 ⊙卫生制度 咖啡厅属于高雅的饮食场所，卫生十分重要，高校群体尤其挑剔，因此单 独列出来表示重视。建立完整严格的卫生制度是一家高雅，成功咖啡厅的必要基础。包括饮 品卫生，餐具卫生，公共场所卫生和员工个人卫生。严格的卫生制度应该在开业之前就制定 出来，在营业阶段应该坚决有效的执行。 4.开业阶段 开业前期宣传，开业庆典的策划和实施，等等。良好的开端是成功的一半。 5.运营阶段 此时咖啡厅进入稳定的营业时期，重点在于顾客的维持和开发新的顾客。 由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制，模具开发等费用投入较大，估计 在 10-15 万元; 各种认证，许可证，商标5 万元; 公司组建，购买相关办公用品，人员招募，公司网站等10 万元; 房租水电费，人员工资半年15 万元; 参加展会，广告费10 万元; 小批量生产成本5000 件 20--25 万元; 周转资金20 万元。 合计100 万元。 四、产品成本及盈利分析 为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生