2024项目管理部门年终总结
下载后可任意编辑 2024项目管理部门年终总结 __年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年,在__有限公司各领导的带领下,在其他各部门和___余家施工单位、设备供应商的大力配合下,仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳,全力奋战,尤其是7、8、9三个月,跟踪质量,跟踪进度,跟踪协调,基本完成__顺利开业迎客的头等目标,确保了__安全正常的运行。为总结经验,查找不足,推动明年工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结: 一、部门管理工作 在过去的一年中,公司为如期完成__工程,工程部员工上至分管副总,下至工程师,都几经调整,这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说“没有规矩,不成方圆”,尽管公司存在人事调动,但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则,加强部门管理,强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段,全体工程部员工做到整体无休假,每天必例会,随时察现场,确保了施工的黄金阶段抢准每个施工节点,使__在__月__日如期开门,__月__日正式试营业成功。随后,工程部为确保商业配套项目也顺利完成,并没有丝毫放松,即使轮休也必须有工程师在现场值班,避开了工期停滞不前的现象。 二、完成的主要任务 按期完成了__一期工程主体及所有砌体内粉刷工程,二期商业1#楼至8#楼主体工程,及其他配套工程,按期完成了__及二期商业(部分)的机电设备___、调试及投运。 (1)土建方面 ___、__一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共___㎡,装饰墙面多彩漆面积工___㎡,外墙干挂石材面积共___㎡,铝合金门窗面积共___㎡,玻璃幕墙共___㎡; 2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及所有外墙砌筑,外墙刮糙及保温面积共___㎡,外墙装饰多彩漆面积共___㎡,石材面积共___㎡,铝合金门窗面积共___㎡; 3、完成了游泳馆主体及室内粉刷,即将进入二次装修施工; 4、园林道路除商业部分还没有施工完,其它位置道路都已完工,种植土已基本回填到位; 5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。 (2)__机电设备___及装修方面按期完成了__部分中央空调及锅炉系统、消防报警及控制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的___及调试,并均能投入使用。确保了__建设中,各时间节点的既定目标的实现; (3)__装修方面按期完成了一期__部分的全部装饰装潢的任务,确保了十一开门及___月十八日的正式试营业;按期完成了一期h___部分的装修装潢任务,确保项目售楼部能正式投入使用;按期完成了一期1#楼一楼商业部分的装饰装潢施工任务,按商业要求的时间节点要求正式交付使用; (4)__分项验收方面从今年__月份开始,__各分项陆续完工,工程部连同监理联系相关部门及负责人,开始对各分项逐项验收,列出任务分解表,将工作时限、责任单位、负责人详细标注。先后完成了__石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等___项验收工作,及时取得了相应的权证。 三、安全与质量 自项目开工至今,安全质量管理有序可控,开工至今未发生安全事故,工程质量把控严格,做到了安全第一、质量为本,具体表现如下: (1)加强领导,落实责任项目部成立以分管副总为核心的安全质量管理___机构,总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参加,层层负责,层层包保,分解安全质量目标,落实安全质量责任,形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系; (2)加强安全质量宣传工作施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌,让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌,增强整个现场安全质量氛围; (3)加强安全质量检查工作项目部每周___部门人员管辖标段范围内安全管理现场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查,对拒绝整改落实的施工单位进行经济处罚,整改不到位屡次犯的加倍处罚,绝不手软,目前为止已下发《维修、检修、整改__》___-__号,以书面形式严把质量关。 (4)保安部门大力配合执法 保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色,全面承担施工现场的治安、安全责任,分班巡查施工现场,对现场违反安全文明施工的行为一经发现及时制止,杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对施工场地材料、设备、机械、工具、用具严格看管,出入入施工场地的施工车辆逐一签证查验记录,避开造成项目部财产损失和不必要的纠纷。 四、取得的经验和收获 (1)、工程部是房地产项目建设的核心部门之一,__年是__交付使用的关键点,这一年中,水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职,又通力合作,相辅相成,最终才使得__顺利竣工。工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项,各岗位如同机器的零部件一样缺一不可,团队意识的重要性不言而喻,唯有整体前进,才能共同胜利; (2)、处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手。工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的配合协作,纵向关系即甲方与___余家乙方的沟通协调,每一处关系都牵动着整个工程的进度质量,和大家打成一片,处理工作才游刃有余; (3)、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。 五、存在的问题 (1)、质量控制手段需要改进质量是公司进展的基础,在过去的一年里,质量控制还有许多不足,质量控制的管理思路不太清楚,重点不突出,质量控制手段单一,没有形成全过程的把控体系。往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有变化,从而造成进度与质量之间的矛盾突出; (2)、安全文明生产大多存现在形式。 第5页共16页 下载后可任意编辑 2024项目经理上半年工作总结 进入__公司已有__年的时间,回首往事,几多紧张、几多无奈,几多的欢乐。在__公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变,感谢公司对我的培育和信任。现将工作中出现的情况及下半年的工作打算总结如下,以期能有指导日后工作推动之意义。 一、总结上半年来工作中的不足 1、个人工作方面: (1)在__年__月我被任命为业务部经理,在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大,日常下小区的次数有所下降,对小区的实际真实情况没有仔细了解,对小区的情况反馈没有掌握真实性,导致回传信息失真。 (2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面,对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深化,对市场情况的了解不够主动不够仔细。 2、业务部内部管理上的疏漏: (1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。 虽然在前期,对到岗的业务代表进行了系统的培训,但在后续的专业培训跟进方面没有做到位,导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过),你说什么他又不知道(因为他忘了),所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。 (2)业务信息