2024年财务经理转正工作述职总结

下载后可任意编辑 2024年财务经理转正工作述职总结 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下: 一、全年完成公司量化指标情况: 公司全年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金上存率___%以上;我司全年资金上存率为___%;二是年末货币资金余额___万元以上，其中公司本级___万;我司年末货币资金余额___万元，因购置设备支付___万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率___%;本年度公司新开___个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额___万元;实际全年完成利润___万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 ___年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作: 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度:根据规模化进展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。 二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度:一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理，确保生产经营现金流量:全年公司向所属各单位收回___万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款___亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票___笔计___万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持服务职能:一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平:去年我们有计划___财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和不足: ___年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进: 一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能常常深化分公司和项目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进。 四、___年财务工作的初步设想: ___年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作: 一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控能力; 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营; 四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最后，还想说两点:一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 财务经理转正工作述职总结范文二 各位领导、同志们; 岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，___安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视___给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报___和广阔职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报: 第一部分主要工作成绩 一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和进展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，___年___月，___人员深人实际，收集资料，历经___月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。___年___月份，今年___月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《___关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年___月份，安排___重新对全厂的固定资产进行了认真核查，法律规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。 二、受___委托，从___年___月份开始，对___“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，___人员起草了《___改革实施方案》。根据公司___届三次职代会精神，今年2、___月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。___月份率先对___进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。 三、今年元月份，主持制定了《___ 经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训，从___年___月到今年___月，共___举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员___人，奖励___人，降岗___人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了___职工培训先进单位称号。 五、今年___月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时___抽调人员，设立检查站保护水源、并常常检查督促此项工作，圆满完成了任务。 六、协助___开展___户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行讨论部署，常常深化车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。 七、加强劳动纪律管理，从___年___月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《___劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。 第二部分工作剖析和自身剖析 工作剖析 在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。 1、___亏损___，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。 2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。 3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。 4、___改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。 自身剖析 我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自