管理对工作的意见3篇(最新)

1 1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神 礼貌建设，努力提高服务水平。抓好营销促销，缩短市场磨合。抓商品结构调整， 适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方进取性加强资金管理，节俭费用 支出。抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。 2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电 视、路牌等)能够，但不太适合，其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高， 而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有了微信，所以在此我建议公司每个人 是不是应当各自建立一个，加关注，推广等。能够写一些关以公司的相关情景， 如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的主角。同时在闲 暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我 相信只要长期坚持下去，必须会提高我们的知名度和客流量的。 3、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日浪费 一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文 件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。对于这 一点各部门已经做得很好了。 4、关于下班后关掉公司相关设备的问题。每一天下班后电脑是全部关掉了， 但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二 天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公 司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。 5、关于公司的评比及奖励。公司即然制定了这个制度，那么是否也应当采取 一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化 建议者，公司经过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予必 须奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。 开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物 质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义， 又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义， 又有重大的政治意义。 在广大职工中 2 开展合理化建议活动,就企业内部来说， 具有特殊的重要意义： 一、它是企业生产 力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。 为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素—— 企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产 经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出， 经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提 出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。二、合理化建议这 一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好 地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献! 世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积 累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。 其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结 构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创 新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而 这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过合理化建议所提倡的创 新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能 力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用! 1 合理化建议名称：.提高员工文化素养和技术能力 建议人(集体)：俞林(安环部) 合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工， 普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业 生产的主要力量。企业要发展，产品质量要稳定，操作员工的文化素养、技术能 力起着决定性的作用。企业应高度重视培训工作，员工应珍惜培训机会。但现在 很多企业并不重视培训工作或培训无师资，员工并不愿意参加培训，建议工会组 织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施， 促进企业重视培训， 员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员 工才能更好地实现自我。 3 2.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全 建议人(集体)：办公室 合理化建议内容： 为了维护安全生产秩序和保障安全， 使门卫管理有所依循， 特别定本制度：控制厂区内的秩序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。 安全生产专管员负责全厂安全消防工作，负责监督执行各项规定，及时把每 天所发生的异常事件呈报给上级主管，以使安全隐患消灭于萌芽状态。 依公司实际需要，严格执行上下班制度，严格实行门卫出入登记制度，对异 常情况要及时上报并做好登记工作， 对出入公司的外来陌生人员， 做到友好询问， 尽量摸清对方来意，并由公司相关人员来门卫处领入制度。如有发现外来人员在 车间及办公室有异常滞留情况的，相关人员应与门卫及时劝离，对出入厂区的供 应商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关情况。 创造效益情况：安全生产落实到人，从行动到思想高度一致，各项消防设施 的移动、损坏失效等情况及时检查，确保设施完好，排查作出现场的各项隐患， 对发现的危险性作业要立即制止，杜绝事故发生，检查各项设施的运行良好，杜 绝浪费现象发生，保持作业场所的清洁卫生，创造舒适的工作环境，愉快地上好 每一天班。 3.合理化建议名称：关于搭建雨棚的合理化建议 建议人(集体)：缪建国： 合理化建议内容：我的建议一是公司需要搭建两个雨棚，一个本公司及外来 车用， 二个是员工上班骑的车子有地放放;二是季节巳进入立秋， 即将要跨入冬季， 锅炉房两扇大门巳破损，需要及时更换或修补。 创造效益情况： 这个建议被公司采纳后， 公司投资 30000 多元搭建两个车棚、 锅炉房两扇大门巳更新，看到社会效益和无形中的效益，社会上受到外来客户的 4 好评和员工的好评，这种效益要用金钱买不来的。 4.合理化建议名称： “增收节支、节能降耗” 建议人(集体)：党支部 合理化建议内容： 1、加强对各项管理制度执行情况的监督、检查，对违反制度、铺张浪费等现 象从严处罚。同时不断加强节支意识，技能的教育培训，双管齐下。 2、公司科室人员小车作价，所有费用每月 1200 元发放给有车科室人员，凡 因公事出差，常熟市附近的周边区域包含费用每月 1200 元内， 小车出差苏州再贴 100 元、上海再贴再贴 200 元、南京再贴 300 元费用;科室人员、班组长摩托车所 有费用每月 200 元(含所有费用)发放决定，一方面节约开支，二方面缓解公司小 车调度紧张。 3、建议办公费用及汽车费用实行部门“定额”化。 4、改变官僚作风，提高办事效率。 创造效益情况：15 万元。 5.合理化建议名称：技术工艺产品创新 建议人(集体)： 合理化建议内容： 1、传统产品工艺必须坚持从实地做起，从流程上加以改进，改建乙烯利车间 酯化头道工艺， 从原来环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设备，设置 PLC 中控室， 一是减少操作工人员，多余 操作工用于其他岗位;二是操作人员减轻了劳动强度、