2024年设备部管理制度范本
下载后可任意编辑 2024年设备部管理制度范本 第一章总则 为了保证设备管理部工作正常顺利地开展、加强内部管理、提高设备管理部干事的思想素养和工作能力、强化本部___建设,特制定本条例。学生会干事是学生中的先进分子和骨干,要热心为同学服务,关怀他人,主动维护广阔同学的利益,在各方面做青年学生的表率。 第二章例会制度 例会是设备管理部工作___和自我管理的一项重要内容。通过会议可以及时的制定安排和总结工作,并及时发现和解决工作中存在的问题和不足,及时传达学校学院的工作安排和___通知精神。 例会定于每周一晚六点至七点。 (一)提前五分钟到会,不迟到、不早退、不旷会。 (二)请假必须得到批准,不得由他人代请。 (三)按会议通知内容的要求,积极准备,会上踊跃发言,缩短会议时间,提高会议效率。 (四)出席会议时全体到会成员必须自带笔记本和笔,并做好会议记录。 第三章工作制度 (一)在学期初第一次例会时,拟一份本学期总体工作计划交办公室。 (二)在学期末,拟一式两份本学期工作总结交办公室存档。 (三)每位干事写一份本学期个人工作计划。 (四)所有干事要积极参加本部的活动,并且每人写一份活动策划书及活动总结。 (五)周一至周日每早七点半、晚六点半有相应的组值班。 (六)有以下行为均被取消年度“优秀学生干部”评选资格: 1、开会无故迟到三次; 2、开会无故缺勤两次; 3、上课检查未按时完成; 4、___安排活动,安排人员无故缺席。 (七)奖励制度: 1、对于工作仔细、表现突出的成员存档,在年度评优评先时优先考虑。 2、对于工作创新、有想法的成员,在年度评优评先时优先考虑。 (八)处分制度: 1、部内处分分为:警告、严重警告、记过、劝退。 2、考勤一次无故缺席,部门做出警告处分。 3、考勤三次无故缺席,部门做出严重警告处理。 4、部内成员假如出现徇私、包庇情况,根据情节给予严重警告或是开除处理。 5、假如部内成员无故旷课,一经查明一定严肃处理; 6、假如学习部成员被其他部门查到有违纪行为,根据情节轻重给予处理。 第四章工作总结 每次开例会时,要仔细总结一周的收获以及下周的工作计划。每次活动结束后,每位干事要仔细总结活动经验和教训。要从实践中猎取经验,为以后的工作做好充分的准备。 设备部管理制度范本篇二 一、工作职责及处罚办法 1、对公司的各种设备进行分类,并统一编号,建立详细的设备台帐。对老的台账进行核对,保证帐物相符,假如出现帐物不符,每处对责任人罚款5元。 2、制定设备的操作和维护保养规程。每月___日前编制并下发下个月的设备维修保养计划。假如没有及时编制并下发设备维修保养计划,每次对责任人罚款10元。 3、车间(部门)加强对仪器设备的维护保养,定期___对设备完好率进行检查评定,并严格执行《仪器设备检查管理规程》的规定进行奖罚。 4、___对增添和更新的设备进行验收,并及时收集、整理好原始资料,填写设备验收交接单,经参加人员共同签字后,存档备查。假如发生原始资料丢失,除责令其责任人向生产厂家索取外,另外对其罚款20元。 5、及时___对车间(部门)申请的配件进行加工制作,凡是外加工配件单价在300元以上或者每次加工的总金额在500元以上,必须签订加工合同。并对加工的配件进行验收。自接到批示起,小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门,外加工大型或者高额配件必须在二个工作日内与加工单位进行接洽,根据规定签订加工合同,落实或者接洽每延迟一天,对其经办责任人罚款20元。无质量验收或者没有按规定签订加工合同不予付款。 6、及时___对计量和压力仪表的定期检测工作,并作好检测登记。无正当理由,没有及时对计量和压力仪表进行定期检测,每延迟一周对其责任人罚款10元,而且要承担由于计量不准而产生的全部损失。 7、协助有关部门作好对锅炉和电梯的定期检测工作。督促电梯维护保养单位定期对电梯进行保养,并填写维修、保养记录,无维修、保养记录不予支付维修保养费用。经办人没有进行督促的每次处以10元罚款。 8、及时、准确抄收水电费用,没有及时抄收水电费用而没有实行催收措施的,每次对其责任人罚款10元,发生抄收误差应及时予以更正,如发生严重误差将对其责任人每次罚款5元。在出售磁卡电量时,对其应该交纳的清洁卫生费及水费,应该在全部交纳清后才可出售磁卡电量,否则对其经办人将处以每次10元罚款。 9、工作人员必须对自己负责的工作完成情况进行督促检查,每天填写工作情况记录,遇到问题必须向部门负责人汇报并通报项目的完成情况。无正当理由,没有及时填写当日工作情况记录对其当事人每次罚款2元。 10、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上,部门负责人按其金额的20%处罚,部门副职分管人员当月罚款金额在100元以上,按其金额的25%罚款。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中: “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为法律规范。(范本) “勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。 “绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展制造性的工作等等。 三、考核的目的: 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动积极,以提高公司的整体效益。 四、本制度从___年___月一日起执行。 设备部管理制度范本篇三 1.目的 为了保证生产设备正常安全运行,保持其技术状况完好和明确设备管理任务职责。 2.适用范围本制度适用于公司所有使用设备的管理。 3.管理内容 3.1严格遵守公司的安全规定,电气、设备的安全操作规定。 为了更好的利用资源,加强对设备的维修与保养、巡检与点检,建立岗位责任制和操作法律规范特制定此项制度。 3.2随时掌握设备的使用状况。 3.3设备由设备部统一标识,标识应固定在设备易于察看处。 3.4负责设备的管理,搞好设备的分类,统一编号,建立设备档案,登记账卡,并定期___设备的清点,保证帐、卡、物三相符。负责审批并办理验收、启用、报废等事项。 3.5购进新设备,由技术部依本公司近期的规划和生产需要担出审请,并附设备的需求参数,经批准后交由设备部外联。设备制造厂家可由内定或竟标的方式。具体参照采购制度。 3.6负责监督配合使用部门做好设备的使用和维护,确保设备完好提高利用率。 3.7根据生产的实际情况,设备部为每台设备制定保养计划。 3.8“养修并重”为设备制定大、中修计划。 3.9根据使用部门的使用情况,___编制设备大中修维修计划,按期编报设备更新计划。 3.10依据设备部巡检制度加强设备的巡检工作。 3.11携同生产部共同执行技术操作规程和维护保养制度,确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。 3.12由于生产、研制需要,各部门购置设备必须提前向主管部门提出申请,报经总经理批准后,由设备部负责购置。 3.13设备部分区负责人参加设备的试机和