2024年设备部管理制度范本

下载后可任意编辑 2024年设备部管理制度范本 第一章总则 为了保证设备管理部工作正常顺利地开展、加强内部管理、提高设备管理部干事的思想素养和工作能力、强化本部___建设，特制定本条例。学生会干事是学生中的先进分子和骨干，要热心为同学服务，关怀他人，主动维护广阔同学的利益，在各方面做青年学生的表率。 第二章例会制度 例会是设备管理部工作___和自我管理的一项重要内容。通过会议可以及时的制定安排和总结工作，并及时发现和解决工作中存在的问题和不足，及时传达学校学院的工作安排和___通知精神。 例会定于每周一晚六点至七点。 一提前五分钟到会，不迟到、不早退、不旷会。 二请假必须得到批准，不得由他人代请。 三按会议通知内容的要求，积极准备，会上踊跃发言，缩短会议时间，提高会议效率。 四出席会议时全体到会成员必须自带笔记本和笔，并做好会议记录。 第三章工作制度 一在学期初第一次例会时，拟一份本学期总体工作计划交办公室。 二在学期末，拟一式两份本学期工作总结交办公室存档。 三每位干事写一份本学期个人工作计划。 四所有干事要积极参加本部的活动，并且每人写一份活动策划书及活动总结。 五周一至周日每早七点半、晚六点半有相应的组值班。 六有以下行为均被取消年度“优秀学生干部”评选资格 1、开会无故迟到三次; 2、开会无故缺勤两次; 3、上课检查未按时完成; 4、___安排活动，安排人员无故缺席。 七奖励制度 1、对于工作仔细、表现突出的成员存档，在年度评优评先时优先考虑。 2、对于工作创新、有想法的成员，在年度评优评先时优先考虑。 八处分制度 1、部内处分分为警告、严重警告、记过、劝退。 2、考勤一次无故缺席，部门做出警告处分。 3、考勤三次无故缺席，部门做出严重警告处理。 4、部内成员假如出现徇私、包庇情况，根据情节给予严重警告或是开除处理。 5、假如部内成员无故旷课，一经查明一定严肃处理; 6、假如学习部成员被其他部门查到有违纪行为，根据情节轻重给予处理。 第四章工作总结 每次开例会时，要仔细总结一周的收获以及下周的工作计划。每次活动结束后，每位干事要仔细总结活动经验和教训。要从实践中猎取经验，为以后的工作做好充分的准备。 设备部管理制度范本篇二 一、工作职责及处罚办法 1、对公司的各种设备进行分类，并统一编号，建立详细的设备台帐。对老的台账进行核对，保证帐物相符，假如出现帐物不符，每处对责任人罚款5元。 2、制定设备的操作和维护保养规程。每月___日前编制并下发下个月的设备维修保养计划。假如没有及时编制并下发设备维修保养计划，每次对责任人罚款10元。 3、车间部门加强对仪器设备的维护保养，定期___对设备完好率进行检查评定，并严格执行仪器设备检查管理规程的规定进行奖罚。 4、___对增添和更新的设备进行验收，并及时收集、整理好原始资料，填写设备验收交接单，经参加人员共同签字后，存档备查。假如发生原始资料丢失，除责令其责任人向生产厂家索取外，另外对其罚款20元。 5、及时___对车间部门申请的配件进行加工制作，凡是外加工配件单价在300元以上或者每次加工的总金额在500元以上，必须签订加工合同。并对加工的配件进行验收。自接到批示起，小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门，外加工大型或者高额配件必须在二个工作日内与加工单位进行接洽，根据规定签订加工合同，落实或者接洽每延迟一天，对其经办责任人罚款20元。无质量验收或者没有按规定签订加工合同不予付款。 6、及时___对计量和压力仪表的定期检测工作，并作好检测登记。无正当理由，没有及时对计量和压力仪表进行定期检测，每延迟一周对其责任人罚款10元，而且要承担由于计量不准而产生的全部损失。 7、协助有关部门作好对锅炉和电梯的定期检测工作。督促电梯维护保养单位定期对电梯进行保养，并填写维修、保养记录，无维修、保养记录不予支付维修保养费用。经办人没有进行督促的每次处以10元罚款。 8、及时、准确抄收水电费用，没有及时抄收水电费用而没有实行催收措施的，每次对其责任人罚款10元，发生抄收误差应及时予以更正，如发生严重误差将对其责任人每次罚款5元。在出售磁卡电量时，对其应该交纳的清洁卫生费及水费，应该在全部交纳清后才可出售磁卡电量，否则对其经办人将处以每次10元罚款。 9、工作人员必须对自己负责的工作完成情况进行督促检查，每天填写工作情况记录，遇到问题必须向部门负责人汇报并通报项目的完成情况。无正当理由，没有及时填写当日工作情况记录对其当事人每次罚款2元。 10、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20处罚，部门副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25罚款。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中 “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为法律规范。（范本） “勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 “绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。 三、考核的目的 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极，以提高公司的整体效益。 四、本制度从___年___月一日起执行。 设备部管理制度范本篇三 1.目的 为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好和明确设备管理任务职责。 2.适用范围本制度适用于公司所有使用设备的管理。 3.管理内容 3.1严格遵守公司的安全规定，电气、设备的安全操作规定。 为了更好的利用资源，加强对设备的维修与保养、巡检与点检，建立岗位责任制和操作法律规范特制定此项制度。 3.2随时掌握设备的使用状况。 3.3设备由设备部统一标识，标识应固定在设备易于察看处。 3.4负责设备的管理，搞好设备的分类，统一编号，建立设备档案，登记账卡，并定期___设备的清点，保证帐、卡、物三相符。负责审批并办理验收、启用、报废等事项。 3.5购进新设备，由技术部依本公司近期的规划和生产需要担出审请，并附设备的需求参数，经批准后交由设备部外联。设备制造厂家可由内定或竟标的方式。具体参照采购制度。 3.6负责监督配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率。 3.7根据生产的实际情况，设备部为每台设备制定保养计划。 3.8“养修并重”为设备制定大、中修计划。 3.9根据使用部门的使用情况，___编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。 3.10依据设备部巡检制度加强设备的巡检工作。 3.11携同生产部共同执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。 3.12由于生产、研制需要，各部门购置设备必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由设备部负责购置。 3.13设备部分区负责人参加设备的试机和