2024年汽车站个人工作总结范文
下载后可任意编辑 2024年汽车站个人工作总结范文 又到了总结工作之际,回顾这几个月来的工作,不禁令人感叹,时间过的真快,从严寒的冬天似乎一下子就来到了炎烈的夏天,我们又工作了半年了。 回顾这半年的时间里,我在领导的通力支持下以及同事们的热情帮助下,严格要求自己,根据总站的要求较好地完成了自己的本职工作。再加上自身的摸索学习,我已经逐渐熟悉了高速分站工作的业务流程。对负责的工作也逐渐进入状态。现将最近的半年工作简要总结如下; 一、加强自身学习,提高业务水平 站务工作看似简单,好象没有多少技术含量,但不同的岗位,工作环境却需要相应的工作经验,而我自身的能力和阅历与其都还有一定的距离,所以我虚心向周围的领导和身边的每一位同事学习,这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习,不断积累。我现在已经能够比较好的处理工作中出现的各类问题,以正确的态度对待各项工作任务。 二、存在的问题和今后努力方向 半年来,工作取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足。首先高速分站工作对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边学习边摸索边干。以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;其次,有些工作做得还不细,和同事们之间的工作协调的不是十分到位,相互之间的沟通不够及时。 在今后的工作中,我会多学习,努力克服以上不足之处,仔细提高工作效率,熟练掌握票价,站点及客运车辆运营等各种业务知识,做到心中有数。 总之,感谢所有领导和同事对我的信任,支持帮助,我会更加严格要求自己,吸取过去的经验和教训,更好的干好今后的工作,为总站及三科的进展奉献自己的一份力量。 个人工作总结范文 不知不觉间,__年已经又过去了一半,回顾这半年来的工作,我在总站领导和各位同事的帮助下,根据总站的要求,较好的完成了本职工作。通过这半年新岗位的学习和工作,工作上已取得了一定的成果工作方式也有了很大的改变,现就__年上半年自己的工作情况进行总结 一、所得 1.由于这半年来对客服和服务台业务工作的相关学习和工作,对整个车站各部门间的联系和工作流程有了越来越深化的了解; 2.工作中有很多突发问题,从开始的尝试着解决到独立___的解决有着质的变化; 3.与同事紧密融洽合作,互帮互助,加强了团队责任意识; 4.性情温柔,调解同事间的矛盾,保障了同事间的团结; 5.态度严谨实在,对所分配工作任务能够仔细踏实完成,保证工作质量; 二、不足 1.工作不够精细化、专业化,不能做到对每一位旅客都标准服务; 2.情绪不稳定,间或对旅客控制不住自己的脾气,影响总站对外形象; 3.缺少主动意识,给工作造成停滞不前的后果; 在以后的工作中一定时刻注意自己的不足,养成良好的工作习惯,加强自身学习,继续提高业务水平。 自己的学识、能力和阅历与老员工都有一定的距离,所以不能掉以轻心,要多观察、多向身边的领导和老员工学习,取长补短,这样下来自己一定会有更大的进步。保证本岗位各项工作正常运行的同时,还要以正确的态度对待各项工作任务,培育自己对本职工作的热爱性。积极提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量,成长为总站的优秀人才。 第3页共8页 下载后可任意编辑 2024年汽车站个人年终工作总结 时间飞逝,转眼间一年时间又过去了,回顾在这一年时间里,我作为__车站站长,在上级领导的关怀和指导下,在全体职工的共同支持和努力下,带领全站职工较为圆满地完成了上级下达的各项任务。车站整体工作呈上升趋势,个人也在思想觉悟、工作能力等方面得到了一定的提高。现将自己一年来的工作情况作工作总结如下,不妥之处请领导批判指正。 一、全年工作情况回顾 车站仔细根据上级的工作要求,___职工进行了春运大会战、经历了路局直管站段后又一次的生产力布局调整改革,迎接了路局春秋行车设备大检查,开展了安全专项整治、“大检查、大反思、大整治”等活动,通过了段季度检查、根据段要求在全站开展了“法律规范、提素、强三基”和“争创一流车站,建设安全标准示范线”大型主题活动,结合“三严”管理方针和“严、细、实、早、真”的五字工作法,细化健全了车站的各项管理制度,使车站整体工作呈现出全面推动、和谐进展的良好态势。全年车站共纠违__件,处理制止各类违章违纪差错等__余件,有效地促进了车站全年生产安全稳定。截止__月__日,车站实现安全生产__天,人身安全__天,完成客发__万人,完成年计划的__,运输收入__万元,完成年计划的__。在段开展的两项大型活动中,均名列前矛,并获得段嘉奖__元。 1、更新理念,准确定位,实现思路保安全 生产力布局调整后,面对新形势,作为车站第一负责人,我们___班子成员审时度势,深化分析改革调整带来的新变化、新情况,更新思想观念,及时确立了“一条主线、三个不动摇”的安全管理理念:即以创建自控型班组活动为主线,落实新体制下安全生产的主体责任,增强班组安全管理的自控能力和独立作战水平。坚持“三严”的工作方针和“严、细、实、早、真”五字工作法,立足车站实际,把确保安全畅通,把好路局“东大门”做为第一要务,抓关键、抓重点、盯问题、抓落实,整章建制强基础,精细管理促法律规范,提升素养保安全。 2、前移关口,积聚合力,夯实基础保安全 一是整章建制,依法治站。针对生产力布局调整后带来的新变化、新要求,车站结合段下发的各项规章制度以及车站实际情况,多次召开站务、职工大会,共商良策,建立健全了《车站管理十大制度》使职工有章可循、有规可依。初步形成了一套严密合理的安全管理制度体系,为法律规范管理、依法治站打下了基础。二是法律规范管理,夯实基础。一方面加强文电管理,对局、段下发的各类文电,及时进行打印分类实行档案化管理一方面落实各项会议制度,根据召开旬分析会、站务会、职工大会及各类专题分析会,对日常存在的问题进行及时汇总分析,不断寻找问题根源,制定切实可行的整改措施,进行分工负责,确保各类问题得到有效解决。三是安全讲评,层层共保。根据段安全讲评办法和一、二、七比例规定,充分发挥经济杠杆的调节作用,促使干部职工达成“问题越早被发现、越早得到处理越好”的共识,提升了车站、班组自我管理的能动性。 3、培育习惯,提升素养,打牢基本功保安全 一是业务学习不放松。坚持业务学习制度,根据段下达的季度职工素养达标计划和月度业务学习题,细化月度学习计划,二是班前提问不动摇。坚持班前规章提问,提前布置提问题,问题涉及《站细》、重要文件及各类规章制度,职工自觉背诵,理解含义,班前点名时,对所有职工进行提问,三是模拟演练不走样。以各岗位作业标准和应知应会为重点,根据每月每班演练不得少于___次的规定,坚持每周一小练,每旬一大练,每月验收一次,演练注重效果,自行设定演练题目,结合段下发的《标准化作业光盘》不断法律规范作业标准,切实提职工的应急处理能力。 4、融入主题,立足实际,开展活动,抓好落实保安全 一是仔细开展“法律规范、提素、强三基”活动。根据精细化管理要求,在安全管理上做到“十个统一”、突出“三严”管理方针,狠刹“两违”歪风、促进标准化的落实、不断增强安全基础管理,实现年度安全生产目标,全面部署,细化活动目标,实行管理人