2024年汽车站个人工作总结范文

下载后可任意编辑 2024年汽车站个人工作总结范文 又到了总结工作之际，回顾这几个月来的工作，不禁令人感叹，时间过的真快，从严寒的冬天似乎一下子就来到了炎烈的夏天，我们又工作了半年了。 回顾这半年的时间里，我在领导的通力支持下以及同事们的热情帮助下，严格要求自己，根据总站的要求较好地完成了自己的本职工作。再加上自身的摸索学习，我已经逐渐熟悉了高速分站工作的业务流程。对负责的工作也逐渐进入状态。现将最近的半年工作简要总结如下; 一、加强自身学习，提高业务水平 站务工作看似简单，好象没有多少技术含量，但不同的岗位，工作环境却需要相应的工作经验，而我自身的能力和阅历与其都还有一定的距离，所以我虚心向周围的领导和身边的每一位同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习，不断积累。我现在已经能够比较好的处理工作中出现的各类问题，以正确的态度对待各项工作任务。 二、存在的问题和今后努力方向 半年来，工作取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。首先高速分站工作对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边学习边摸索边干。以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作做得还不细，和同事们之间的工作协调的不是十分到位，相互之间的沟通不够及时。 在今后的工作中，我会多学习，努力克服以上不足之处，仔细提高工作效率，熟练掌握票价，站点及客运车辆运营等各种业务知识，做到心中有数。 总之，感谢所有领导和同事对我的信任，支持帮助，我会更加严格要求自己，吸取过去的经验和教训，更好的干好今后的工作，为总站及三科的进展奉献自己的一份力量。 个人工作总结范文 不知不觉间，__年已经又过去了一半，回顾这半年来的工作，我在总站领导和各位同事的帮助下，根据总站的要求，较好的完成了本职工作。通过这半年新岗位的学习和工作，工作上已取得了一定的成果工作方式也有了很大的改变，现就__年上半年自己的工作情况进行总结 一、所得 1.由于这半年来对客服和服务台业务工作的相关学习和工作，对整个车站各部门间的联系和工作流程有了越来越深化的了解; 2.工作中有很多突发问题，从开始的尝试着解决到独立___的解决有着质的变化; 3.与同事紧密融洽合作，互帮互助，加强了团队责任意识; 4.性情温柔，调解同事间的矛盾，保障了同事间的团结; 5.态度严谨实在，对所分配工作任务能够仔细踏实完成，保证工作质量; 二、不足 1.工作不够精细化、专业化，不能做到对每一位旅客都标准服务; 2.情绪不稳定，间或对旅客控制不住自己的脾气，影响总站对外形象; 3.缺少主动意识，给工作造成停滞不前的后果; 在以后的工作中一定时刻注意自己的不足，养成良好的工作习惯，加强自身学习，继续提高业务水平。 自己的学识、能力和阅历与老员工都有一定的距离，所以不能掉以轻心，要多观察、多向身边的领导和老员工学习，取长补短，这样下来自己一定会有更大的进步。保证本岗位各项工作正常运行的同时，还要以正确的态度对待各项工作任务，培育自己对本职工作的热爱性。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量，成长为总站的优秀人才。 第3页共8页 下载后可任意编辑 2024年汽车站个人年终工作总结 时间飞逝，转眼间一年时间又过去了，回顾在这一年时间里，我作为__车站站长，在上级领导的关怀和指导下，在全体职工的共同支持和努力下，带领全站职工较为圆满地完成了上级下达的各项任务。车站整体工作呈上升趋势，个人也在思想觉悟、工作能力等方面得到了一定的提高。现将自己一年来的工作情况作工作总结如下，不妥之处请领导批判指正。 一、全年工作情况回顾 车站仔细根据上级的工作要求，___职工进行了春运大会战、经历了路局直管站段后又一次的生产力布局调整改革，迎接了路局春秋行车设备大检查，开展了安全专项整治、“大检查、大反思、大整治”等活动，通过了段季度检查、根据段要求在全站开展了“法律规范、提素、强三基”和“争创一流车站，建设安全标准示范线”大型主题活动，结合“三严”管理方针和“严、细、实、早、真”的五字工作法，细化健全了车站的各项管理制度，使车站整体工作呈现出全面推动、和谐进展的良好态势。全年车站共纠违__件，处理制止各类违章违纪差错等__余件，有效地促进了车站全年生产安全稳定。截止__月__日，车站实现安全生产__天，人身安全__天，完成客发__万人，完成年计划的__，运输收入__万元，完成年计划的__。在段开展的两项大型活动中，均名列前矛，并获得段嘉奖__元。 1、更新理念，准确定位，实现思路保安全 生产力布局调整后，面对新形势，作为车站第一负责人，我们___班子成员审时度势，深化分析改革调整带来的新变化、新情况，更新思想观念，及时确立了“一条主线、三个不动摇”的安全管理理念即以创建自控型班组活动为主线，落实新体制下安全生产的主体责任，增强班组安全管理的自控能力和独立作战水平。坚持“三严”的工作方针和“严、细、实、早、真”五字工作法，立足车站实际，把确保安全畅通，把好路局“东大门”做为第一要务，抓关键、抓重点、盯问题、抓落实，整章建制强基础，精细管理促法律规范，提升素养保安全。 2、前移关口，积聚合力，夯实基础保安全 一是整章建制，依法治站。针对生产力布局调整后带来的新变化、新要求，车站结合段下发的各项规章制度以及车站实际情况，多次召开站务、职工大会，共商良策，建立健全了车站管理十大制度使职工有章可循、有规可依。初步形成了一套严密合理的安全管理制度体系，为法律规范管理、依法治站打下了基础。二是法律规范管理，夯实基础。一方面加强文电管理，对局、段下发的各类文电，及时进行打印分类实行档案化管理一方面落实各项会议制度，根据召开旬分析会、站务会、职工大会及各类专题分析会，对日常存在的问题进行及时汇总分析，不断寻找问题根源，制定切实可行的整改措施，进行分工负责，确保各类问题得到有效解决。三是安全讲评，层层共保。根据段安全讲评办法和一、二、七比例规定，充分发挥经济杠杆的调节作用，促使干部职工达成“问题越早被发现、越早得到处理越好”的共识，提升了车站、班组自我管理的能动性。 3、培育习惯，提升素养，打牢基本功保安全 一是业务学习不放松。坚持业务学习制度，根据段下达的季度职工素养达标计划和月度业务学习题，细化月度学习计划，二是班前提问不动摇。坚持班前规章提问，提前布置提问题，问题涉及站细、重要文件及各类规章制度，职工自觉背诵，理解含义，班前点名时，对所有职工进行提问，三是模拟演练不走样。以各岗位作业标准和应知应会为重点，根据每月每班演练不得少于___次的规定，坚持每周一小练，每旬一大练，每月验收一次，演练注重效果，自行设定演练题目，结合段下发的标准化作业光盘不断法律规范作业标准，切实提职工的应急处理能力。 4、融入主题，立足实际，开展活动，抓好落实保安全 一是仔细开展“法律规范、提素、强三基”活动。根据精细化管理要求，在安全管理上做到“十个统一”、突出“三严”管理方针，狠刹“两违”歪风、促进标准化的落实、不断增强安全基础管理，实现年度安全生产目标，全面部署，细化活动目标，实行管理人