物流管理部绩效考核指标

物流管理部绩效考核指标物流管理部绩效考核指标 目录 一、一、部部门绩效考核指标门绩效考核指标 1 1．．1 1 部门职能部门职能 1、组织公司内部、外部物流资源打算、执行、评估、改进。 2、确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。 连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，操纵物流成本，促进供应链 整体绩效。 1 1．．2 2 部门指标部门指标 序号序号考核指标考核指标 权重权重 〔〔% %〕〕 数据提供数据提供指标说明指标说明 物资抽检合格率=〔抽样的合格次数÷ 抽样的总次数〕×100% 参考质量治理部出具的质量检验报告 分类确定标准，一票否决制。依据财 务报表及盘点结果 1 1物资抽检合格率2020质量治理部 2 2物资盘点准确率2020财务治理部 3 3 公司内物资吨货 储运费用操纵率 2020 〔实际吨货储运成本÷打算吨货储运 成本〕X 100% 财务治理部/吨货储运成本指物资内部流转费用， 物流治理部要紧包括人力和机械设备所耗费的费 用 按品种确定费用操纵率及考核标准 4 4装卸打算完成率一五一五 5 5运输打算完成率一五一五 〔实际完成的装卸量÷双方签字确认 的打算装卸量〕×100% 业务部门打算装卸量依照业务部门下达的发货 /物流治理部打算量来确定 打算时刻段、装卸能力的问题，装卸 打算的准确性及合理性 〔实际完成的运输量÷双方签字确认 的打算发运量〕X 100% 物流治理部/ 打算发运量依照业务部门出具的发货 业务部门 打算来确定〔不可抗力除外〕 打算的准确性问题 检查通报文件依照检查方法6 6 5S 现场与安全 治理 合计合计 1010 100100 二、部门绩效考核评估标准二、部门绩效考核评估标准 年部门绩效考核表年部门绩效考核表 考核月份：考核月份：考核时刻：考核时刻：年年月月日日考核者签名：考核者签名： 序序 号号 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 绩效评估标准绩效评估标准 考核指标考核指标 优秀〔优秀〔100100 分〕分〕 物资抽检合格率高于 90% 良好〔良好〔8080 分〕分〕 物资抽检合格率高于 85% 一样〔一样〔6060 分〕分〕 物资抽检合格率高于 80% 可同意〔可同意〔4040 分〕分〕 物 资 抽 检 合 格 率 高 于 75 % 差〔差〔0 0 分〕分〕 物资抽检合格率低于 75% 物 资 盘 点 准 确 率 低 于 80 % 权重权重 考核考核单项单项 〔〔% %实绩实绩 得分得分得分得分 〕〕 2020 2020 物资抽检合格率物资抽检合格率 物资盘点准确率物资盘点准确率 公司内物资吨货储公司内物资吨货储 运费用操纵率运费用操纵率 装卸打算完成率装卸打算完成率 物资盘点准确率高于 95%物资盘点准确率高于 90%物资盘点准确率高于 85%物资盘点准确率高于 80% 公司内物资吨货储运费 用操纵率达到或低于规 定指标 公司内物资吨货储运费公司内物资吨货储运费公司内物资吨货储运费公司内物资吨货储运费 用操纵率高于规定指标用操纵率高于规定指标用操纵率高于规定指标用操纵率高于规定指标2020 10%20%25%25% 装 卸 打 算 完 成 率 高 于 80 % 装卸打算完成率高于 75% 装 卸 打 算 完 成 率 低 于 75 % 装卸打算完成率高于 90%装卸打算完成率高于 85% 运 输 打 算 完 成 率 高 于 85 % 一五一五 运输打算完成率运输打算完成率运输打算完成率高于 90%运输打算完成率高于 80%运输打算完成率高于 75%运输打算完成率低于 75%一五一五 5S5S 现场治理现场治理 5S 现场治理达标率高于5S 现场治理达标率高于5S 现场治理达标率高于5S 现场治理达标率高于5S 现场治理达标率低于 90%85%80%75%75% 1010 100100合计合计 三、岗位绩效考核指标三、岗位绩效考核指标 3.013.01部门经理部门经理 经理职责 1、制订并组织实施本部门物流治理目标，组织下属职员按时按量完成各项指标、打算。 2、操纵物流成本及部门治理费用。 3、组织下属职员按照操作规范和仓储治理原那么做好物流工作，提高工作中意度。 4、负责做好物流作业安全与5S 现场治理工作。 5、做好部门下属职员治理工作 经理指标：经理指标： 序号序号 1 1 2 2 考核指标考核指标 部门综合指标 5S 现场与安全治 理达标率 权重权重 〔〔% %〕〕 4040 2020 数据提供数据提供 本人/总经理 指标说明指标说明 部门 6 项考核指标的完成情形进行综合 考核 检查通报文件依照检查方法 3 3部门费用操纵率2020财务治理部 〔实际发生治理费用 /打算治理费用〕 *100% 4 4 下属职员 治理成效 合计合计 2020 本人/职员/对下属职员的指导、教育、考核、投诉 人力资源与以及沟通等状况测评〔取三方测评结果 公共事务部平均值〕 100100 3.023.02部门副经理部门副经理 序号序号考核指标考核指标 权重权重 〔〔% %〕〕 数据提供数据提供指标说明指标说明 1 1部门综合指标3030经理/总经理 部门 6 项考核指标的完成情形进行综合 考核 〔实际完成的装卸量÷双方签字确认的 打算装卸量〕×100% 打算装卸量依照业务部门下达的发货打 算量来确定 打算时刻段、装卸能力的问题，装卸打 算的准确性及合理性 2 2装卸打算完成率3030 业务部门/物 流治理部 3 3 5S 现场与安全治 理 2020检查通报文件依照检查方法。 4 4 下属职员 治理成效 合计合计 2020 对下属职员的指导、教育、考核、投诉 本人/职员/ 以及沟通等状况测评〔取三方测评结果 部门经理 平均值〕 100100 3.033.03运输治理主管运输治理主管 序号序号考核指标考核指标 权重权重 〔〔% %〕〕 数据提供数据提供指标说明指标说明 1 1运输打算完成率3030 2 2 运输治理费用操 纵率 2525 〔实际运输量÷打算运输量〕X 100% 业务部门/打算运输量依照业务部门下达的打算 运输治理主管确定 〔不可抗拒因素除外〕 〔实际费用÷当月打算费用〕X 100% 运输成本包括职职员资、办公用品、 物流治理部 招待费、通讯费、差旅费等，运费除 外。 业务部门/ 物流治理部 公司各业务部 门/客户 本人/职员/ 部门经理 发货标识、目的地、到达等。评判标 准为两极性，没有过渡。 依照业务部门、客户中意度调查结 果。 对下属职员的指导、教育、考核、投 诉以及沟通等状况测评〔取三方测评 结果平均值〕 3 3运输物资准确性2020 4 4运输服务中意度一五一五 5 5 下属职员 治理成效 1010 合计合计100100 3.043.04汽运治理员汽运治理员 序号序号 1 1 考核指标考核指标 汽运打算完成率 权重权重 〔〔% %〕〕 3030 数据提供数据提供 汽运治理员/ 业务部门 业务部门/ 物流治理部 业务部门/ 物流治理部/ 客户 物流治理部 公司各业务部 门/客户 指标说明指标说明 〔实际运输量÷打算运输量〕X 100% 发货标识、目的地、到达等。考核标 准两极化，只有最好和最差，没有过 渡。 依