物业项目年度工作计划(物业公司年度工作计划)

物业项目年度工作计划(物业公司年度工作计划) 物业公司要想提高物业服务质量，就必须规范管理。其中之一就是制 定年度工作计划。你知道怎么做吗？以下是边肖编制的物业公司年度工作 计划。喜欢的话可以和朋友分享。 物业公司年度工作计划 1 在新的一年里，为了实现新杰公司的长远发展，结合新杰公司和我部 的实际情况，我部物业部的工作重点是集中实施物业部的各项工作，并在 物业部原有工作的基础上，不断提高服务质量，积极配合其他兄弟部门完 成各项维护任务。工作计划制定如下： 一、人员安排 -新街是地下商业步行街。根据新街公司目前的运营模式和岗位管理 需求，物业？a href= ///杨胜/kesou/ target= _ blank 咳，藏旗，藏壳， 藏母语，愁母喉。姓名，1 个瓦工，1 个空调。(分工进度)确保水电系 统、电梯系统和公共设施的正常运行。为了确保及时有效地处理紧急事 件，在现有人员编制内实施夜间待命制度。 二.工作安排 (1)强化物业部的服务意识。目前，物业部门需要进一步提高服务水 平，尤其是在方法、质量和工作标准方面。本署会定期及不定期进行服务 意识及方法的培训，以提高员工的服务质素、服务效率及工作水平。 (2)完善制度，明确责任，保证部门良性运行。为了充分发挥物业部作 为发展物业与商户良好沟通关系的纽带作用，应从服务心态上完善和改进 工作制度，使之更适合当前的工作。从设备管理和人员安排上完善制度， 真正实现工作有章可循、规范化。通过制度的实施，明确责任，确保部门 工作的良性发展。 (3)加强设备监管和成本意识。物业部负责所有设施设备的维护管理， 直接关系到物业成本的控制。熟悉设备的操作和性能，保证设备正常运 行，按规范操作。运营是监管的重心区域，物业部门会根据相关工作的需 要来实施，以保证有设备、有维护、有结果；并将设施和设备的维护重点 计划到特定的个人。 (4)开展培训，加强学习，提高技能。目前物业部门的服务范围相对于 同类商场来说还是比较有限的，特别是局限于自身知识的结构。为了进一 步提高工作技能，拟采取“走出去，请进来”的工作思路，即选派优秀员工 出国留学，聘请专家前来培训指导，结合实际情况进行理论学习，取长补 短，提高整个团队的服务水平。 (5)根据设施设备维修的特点，制定相应的维修计划，细化工作目标。 变配电、电梯、中央空调等大型设备。准时和数量。 第三，做好能源控制管理 能耗通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效率 的有效手段。能源管理的关键是： (1)提高全体员工的节能意识。根据商场内温度的变化，及时切换中央 空调，设置切换时间等。 (2)制定必要的规章制度。例如，材料的二次回收系统 (3)采取必要的技术措施，如商场公共区域广告灯箱和照明设施的改 造，根据季节及时调整开灯和关灯时间，将能耗降到最低。 (4)进行内部检查和 c eft;“四、预防性维修 (1)预防性维修：所有的设施设备均制定维护保养和检修计划，按既定 的时间、项目和流程实施预防性检修。 (2)日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单 的形式采取维修措施。 (3)日常巡查：物业部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施 进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。 五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。 为保证设备、设施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步 的完善部门档案管理。做好设施设备资料的收集跟进工作。 六、设施设备计划维保工作： (1)严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于 1 次。 (2)根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强排水系统巡视检查 力度确保安全。 七、费用计划(附表) 我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为商家 提供更为优质贴心的服务，为公司今后的发展创造更好的条件。 物业公司年度工作计划 2 尊敬的领导、同志们： 在许主任、胡主任的领导下，在各部门的大力支持下，在同志们的亲 切配合下，本着“安全生产”、“控制成本”、“规范管理”的工作方针，围绕 安全管理和物业管理，从安全教育培训、安全检查问题和隐患整改入手， 抓落实、抓效果，以此强化安全防范工作，有效地保障了安全工作的顺利 完成，同时物业工作不断有起色，现将一年的工作情况按照六大部分进行 汇报如下： (一)全面落实安全责任制，突出消防知识培训 1. 安全制度及检查整改： 根据公司安全责任规定，我部门分别与各部门签订安全责任协议，各 部门负责区域内主体责任，后勤负责监管责任。根据我部门安全责任划分 规定，由我负责总体监管，并给各部门发送公司机关安全责任区划分通知 及日常综合安全巡查要求，划定各部门安全责任区域及日常综合安全巡查 明细表格，各部门安排人每月定期报告巡查表格给我处。一年来，杜绝机 关及所属区域各类(含车辆，食堂，招待所，机房，库房，卫生所，安 保，物业，工程，消防等)安全责任事故，完善安全预案，组织安全培 训，组建了公司应急救援队伍。 密切配合公司安委会组织的机关安全季度检查工作以及“天津爆炸”后 的专项检查，同时组织物业进行月度、不定期及节假前安全检查及日常检 查，尤其是加大对消防设施、消防通道、应急照明、消防栓、灭火器等检 查力度，并认真、高效、负责的处理各项安全检查问题及隐患整改工作， 工作雷厉风行，决断快速，繁重而高效处理。积极配合办公室及领导安排 做好上访人员管理工作，合理控制上访人员进入办公楼数量。 一年来，公司机关日常安全相关制度日益规范，各项工作再上台阶， 安全管理工作更加协调、创新和制度化。 2.消防安全工作： 负责并指导办公楼消防工程与物业进行成功交接。指导长安居消防改 造项目顺利、保质完成和组织安排施工方、建设方、专业检测公司及物业 公司的四方综合验收，与物业稳妥进行实物和资料交接，以使物业无缝对 接，快速学习并掌握了长安居消防设施的正常、高效使用，切实使长安居 消防安全得到了技术保障。 负责紧急采购长安居消防蓄水池改造项目，对原渗漏严重的消防蓄水 池进行防水及其他处理，严厉推进，及时与小区整体消防设施改造进行对 接，目前，蓄水池存水面积约 700 平方米，存水高 3.6 米，大楼顶部消火 栓头从水泵抽水喷射压力正常，蓄水池浮球阀自动正常补水，存水满正常 溢流出水。 在 6 月份开展“安全宣传月”活动，通过一楼大厅 LED 大屏播放宣传 片，大厅放置安全宣传展板，组织一次机关全体员工安全培训会议，发放 安全小册子，开展专项安全检查等灵活多样的形式，灌输职工“加强安全 法治，保障安全生产的理念”。 经过努力协调物业公司，协调联系高新消防中队，编制组织方案及程 序编排，在 10 月 9 日上午，在机关办公楼组织了一次突击式全要素职工 消防综合演练活动，取得了很好的效果，演练突出突击式，烟雾弹启动全 部消防报警设施，职工有条不紊地用毛巾掩面低跑疏散，同时在室外广场 出动消防中队 1 辆消防指挥车，1 辆消防云梯救援车，1 辆消防高位喷水 车并全部参演指挥、救援、喷水等项目，并对职工演示和开展汽油桶灭火 操作轮训及物业志愿消防队“两带一枪”从楼内消火栓抽水喷射演示。 经过几年来持之不懈的努力培训和演练强化，消防安全