北京劳务型青年突击队建队及考核标准

北北京京市市劳劳务务型型青青年年突突击击队建队及考核标准队建队及考核标准 1.劳务型青年突击队是青年突击队的一种基本类型，是以在京施工青年为主体， 从事建筑工程施工的劳务分包队伍。 2.建队标准建队标准 2.1 青年突击队所在施工企业资质 青年突击队所在施工企业必须具备省级建设行政主管部门审批的施工资质， 且必 须在北京市建设行政主管部门备案。 2.2 青年突击队队长任职条件 2.2.1 青年突击队队长年龄应在 35 岁以下，特别优秀者可放宽至 45 岁。 2.2.2 青年突击队队长应具有建设行政主管部门颁发的项目经理资质证书或建造 师资质证书 2.2.3 青年突击队队长技术职称应达到助理工程师（含）以上。 2.2.4 青年突击队队长应独立承担过工程施工项目管理 2 年（含）以上 2.3 青年突击队人员构成 青年突击队构成人员应以在京施工青年为主体， 并根据突击队人员数量配备一定 比例的青年管理人员。其中综合劳务型青年突击队人数应在 200 人以上，专业 劳务型青年突击队人数应在 30 人以上。 3.考核内容考核内容 3.13.1 综合效益综合效益 3.1.1 青年突击队通过开展青工“五小” ， “QC”管理，拜师学艺、技术比武、科技、 技能双“登高”等活动，促进人员素质全面提高。 3.1.2 青年突击队要善于经营，精于管理，突出人才效益，体现“建一流工程，出 一流思想、育一流人才” 3.1.3 在生产、经营、管理、安全等方面创文明，求质量，重效益；并具有相应 的科学、规范管理和先进工作（操作）法；培育和弘扬青年突击队精神，塑造城 市精神文化内涵。 3.1.4 青年突击队要在团组织的领导下不断推出新形势下的青年突击队名牌，使 青年突击队成为企业树立社会信誉，提高知名度的标志。 3.1.5青年突击队要瞄准工程中的重点及难点,在技术实践方面不断淘汰落后的生 产工艺和生产方式,使先进的科学技术在青年突击队中科学地运用,从而不断推动 更新换代,不断把学习的知识经过实践转化为生产力和社会财富。 3.1.6 青年突击队要积极推进科技进步，增大科技含量，降低造价损耗，保证进 度和投资额按期完成。 3.1.7 青年突击队要加大新技术的创新与应用,有效地利用人力、物力、机械、场 地和工作面,使施工技术的科技含量大大增加 ,为企业创造更多的经济效益 ,实现 企业追求利润的最大化。 3.1.8 青年突击队要通过开展青年创新创效、青年 QC 小组、“五小“等活动，为 企业创造更大的经济效益。 3.23.2 科学管理科学管理 青年突击队人员管理 3.2.1 青年突击队队长的技术、管理能力应与其分包工程的规模相适应。 3.2.2 青年突击队中应有健全的管理班子，管理人员配备不少于全员的 6％，并 有严格的人事规章制度。 3.2.3 青年突击队应成建制组队，要求队伍稳定。青年职工占60％以上、平均年 龄不超过 35 岁，年内人员变动不超过 30％，其中专业技术人员年内变动不超过 10％、专业管理人员年内变动不超过 10％。 3.2.4 青年突击队中青年技术人员应达到一定比例，所有人员均应 100％持证上 岗，其中包括管理人员、技术人员、一线工人。 3.2.5 做到用工合法。青年突击队要依照北京市有关规定，为劳动人员建立劳务 档案、 并记录劳动人员身份证号、 职业资格证书号、 劳动合同编号及业绩等情况。 3.2.6 民工工资应月结季付。 青年突击队质量安全管理 3.2.7 青年突击队必须树立“百年大计、质量第一”的思想，建立健全质量管理体 系，编制详尽的质量计划和质量措施。 3.2.8 青年突击队承建的工程或专业施工工程，质量应达到北京市“结构长城杯” 、 “建筑长城杯”所规定的目标。 3.2.9 按青年突击队所在企业与用工企业双方签订劳务分包合同的要求，青年突 击队所承担的分部分项工程能够达到月、季及总合同工期所规定的形象部位要 求。 3.2.10 青年突击队必须认真执行市建委、 施工总承包及专业承包企业有关安全生 产的规章制度，做到安全生产、文明施工，当年度分包工程无重大安全事故。 青年突击队技术创新管理 3.2.11 在青年突击队内部建立良好的技术创新氛围，做到技术管理工作有创新、 工作指标先进、岗位职责工作明确具体，并形成一种比、学、赶、帮、超的良好 气氛 3.2.12 青年突击队要有技术创新和技术成果推广计划， 组织领导健全， 措施有力。 3.2.13 青年突击队应不断加强运用“四新”技术的意识和能力，达到所在工程专业 方面的技术要求。 3.2.14 青年突击队可以针对工程项目中的重点及难点，组织青年技术人员成立 “QC 活动小组”参加北京市质量协会的“QC 小组成果发布会” ，为青年突击队争得 荣誉。 3.2.15 青年突击队的技术管理必须符合市建委及用工企业的有关标准， 还应与工 程质量标准相符合。 青年突击队成本管理 青年突击队应按照《工程项目成本设计管理办法》进行项目成本设计， 有具体的 成本控制措施，并落实到人。 青年突击队后勤管理 3.2.17 青年突击队要坚持以人为本，注意关心员工生活。积极参与“文明四区”建 设，食堂、宿舍及环卫管理等方面达到市建委和施工总承包及专业承包企业所规 定的标准。 3.2.18 按照有关规定，定期对全员进行治安、消防和交通安全等方面的教育。 3.2.19 与施工总承包及专业承包企业签订治安、 消防和交通安全责任状， 建立必 要的治安保卫和消防组织。 3.33.3 自身建设自身建设 青年突击队政治建设 3.3.1 青年突击队全体人员应拥护党的领导和政策，坚持社会主义道路。 3.3.2 青年突击队中要建立健全基层党、团、工会组织，并做好团员发展工作及 推优入党工作，党、团员应在青年突击队人员中保持一定比例。 3.3.3 定期开展思想政治教育工作，加强党、团组织建设，充分发挥青年党员、 团员的先锋模范作用，努力提高全体队员的思想政治水平。 青年突击队素质建设 3.3.4 建立青年突击队培训工作体系，定期对青年劳动者开展业务培训，使其掌 握本职工作必须的知识和技能，并有相当数量的青年成为本岗位工作能手。 3.3.5 完善青年突击队员业务技能考评程序，定期组织青年突击队员参加建设行 政主管部门的评级考试。 青年突击队文化建设 3.3.6 青年突击队应在企业文化中发挥作用，促进青年团队精神的培养。 3.3.7 青年突击队要做到工地有队旗、驻地有口号，工程有标牌、队员有标记， 积极执行《北京市青年突击队视觉识别规范》的有关规定。 3.3.8 青年突击队要做好宣传报导工作，要能够在本单位或各类媒体上宣传报导 先进典型事迹。 4 4、考核标准、考核标准（详见考核表） 北京市劳务型青年突击队考核表北京市劳务型青年突击队考核表 年度劳务型青年突击队综合效益考核表年度劳务型青年突击队综合效益考核表( (表一表一) ) 序号考核项目满分评分标准 ①本年度内技术人员各职称等级较上年度分别提高5％。 ②本年度内有 1 人以上人员调至用工企业或上级建设行 政主管部门任职。 ③本年度内青年突击队队长获上级建设行政主管部门表 彰。 ④本年度内有 1 人以上获“QC 活动优秀推进者”称号。 ⑤本年度内有