2024年项目前期工作总结
下载后可任意编辑 2024年项目前期工作总结 转眼__年即将过去,回顾在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面做一汇报: (一)__年完成岗位工作情况。 对___郊县“怡馨园”小区开发的项目。在此项目中,我主要负责工程的前期工作。建地块界点进行放线,为全面开工提供准确界线依据,在随后的几个月的工作中,完成了___郊县“怡馨园”小区开发的项目。在此项目中,“项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理。 (二)完善前期部各项工作制度。 由于该地产也是刚成立不久的新公司,制度上还不是十分完善,从参加第一次公司例会,公司领导就提出了相关要求,我积极响应,既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验,又结合凯威地产的实际特点,完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等,各项前期工作制度,为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。 (三)部门管理。 1、档案管理上,严格管理,及时归档。 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多,而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业___,所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说,不该做的不做,及时将重要文件归档,逐一登记,随时查阅随时能查到,方便工作手续延续办理。 2、工作日常管理上,做到日清工作制。 公司每月有月计划、周计划,而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同,早一天办完相关的手续就能为公司早日制造利润提供条件,所以,我不仅要求自己,也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划,看看哪项做完了,哪项没做完,___没做完,剖析原因,尽快解决,争取做到日清,这样做下来,避开了工作的盲目性和无计划性,又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。 3、从工作态度上、思想上进行引导管理。 前期工作主要以办理各项手续为主,与多个行政审批机关打交道时,有的手续必须___说了算,而有的___常常到本单位不久就又出去了假如找不到,手续就会多耽误一天,所以我就依办事相关部门的时间行事,有时上班前到,有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时,针对不同部门、不同具体办事人员,实行不同的工作方式、方法,引导部门员工做事要勤、细,办事要有耐心、恒心,多动脑、多动手。 4、培育部门员工尽快进入工作状态。 在前期部这一年工作中,为了使新员工尽快进入工作状态,我常常言传身教,用心来教,用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们,在他们工作中遇到困难时及时帮助,使他们尽快成长,当他们取得成绩时,进行鼓舞,并引导他们大胆独立的去完成。 5、监督与工作放权同时进行。 前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作,所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到,所以当自己部门员工达到独立办理水平常,坚决放权给他们,放权不等同于放任,因为前期的每项手续都至关项目建设,所以虽放权了,但还要监督检查,看资料准备全不全,看完成情况,看工作进度完成的手续是否有遗漏等,做到工作有条不紊、全面进展。 6、培育部门员工的责任感 前期手续涉及到项目整个开发过程,树立部门人员责任感,有助于项目手续万无一失,避开给公司造成不必要的损失,实行谁办的手续谁负责,有不足之处勇于承担责任,寻办法、寻途径解决改正,而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。 (四)从业务学习、政策掌握上。 政府相关审批部门建设项目审批上,有时会有变化,这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上,还要及时掌握新政策、新规定,避开公司项目在设计上规划上有重大失误、损失,也为公司在项目制定上、规划上提供依据,符合公司总体战略进展要求,所以,我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时,及时洞察政府新政策新导向,为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。 (五)在公司内部团结协作,在公司外部树立良好形象。 前期部算是公司对外联络的主要联系部门,不仅公司部门内部之间需加强团结协作,使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要,我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此,在日常内部工作中严格要求自己,加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上,首先提高自己的业务素养,也就是练好“内功”,在外办事时才能表现出高素养、高水平,同时也为公司增强了荣誉。 (六)时时赶在先,事事抢在前,力争提前拿到审批结果。 前期工作,顾名思义,“前”有未来,展望的意思,“期”有约定时日的意思,所以前期工作的界定应该是:带有前瞻、展望的,在规定的时日内完成工作。与我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口,承诺具体批件办结日期。规定的办结日期是弹性的,有可操作性的。在我具体办理过程中,由于多年来建立的诚信基础,在有些资料不全的情况下也予办理,再及时补上,资料全的情况下及时办理,为下一个办件过程争取尽可能多的时间。 当然“人无完人,金无足赤”,在这一年的工作中也有不足之处。首先,项目的认识深度不足,还需加强项目定位理解;其次,全局协调能力不足;第三,内外协调能力需进一步加强。 __年就要到了,为了“怡馨园”建设成为最好小区的现实,作为前期部部门负责人,我也深感身上的重任,也有信心、有能力为实现这一目标勇于承担责任,保驾护航。 篇二:工程项目前期工作心得体会及总结 不知不觉在进行__工程前期工作已___年有余,在__的领导下,各项前期工作稳步推动,现已完成了各类专项报告及立项、规划选址、土地预审等工作,前期工作将不久结束。过去的一年是丰收年,收获颇丰,感受颇深。从一个门外汉,开始对项目前期工作有了深刻的认识,对协调相关部门的关系也有了一些感受。过去的一年是辛苦的一年,付出了汗水,付出了身体,克服了内心的胆怯和容易受伤的自尊心,学会了前期工作,理解了协调的重要性,认识了诸多部门领导,更感受了“官本位”的厉害。现将有关工作心得总结如下: 一、项目来源 项目的来源很重要,有了项目才会有后面的工作。项目来源,简而言之,是资金。有了资金或者说资金上的保障,后续工作就可以拉开序幕。 二、项目立项 项目立项是第一步,也是万里长征的第一步,很艰难,很重要,须编制项目建议书,并呈政府分管领导阅,积极与领导沟通,争取支持,尽可能有相关政府分管领导的批示,最好由区政府召集规划、国土、发改委等部门,征求意见,后就可请示发改委开始立项。(这期间,政府领导的意见很重要,须积极与主管部门沟通,相关人员到现场踏勘必须的) 三、规划选址 对接、沟通规划局的规划科,按要求提交相应资料,(规划定点__请示、立项文件、地形图),沟通顺利,就有了选址意见书。 四、工可报告 第一步招标具有资质的设计单位(按政府招投标管理办法,___万以上才进行招标,但政府财政局有文件规定,___万以上须进入采购中心采购,否则财政局审计时,会有卡张,建议此项请示项目单位主管部门,进行批示);第二步工可评审会,参会人员要有区级相关部门、项目主管部门、专家(一般由设计负责);第三部将设