制度才是老板一书读后感

制度才是老板一书读后感制度才是老板一书读后感 篇一：制度才是真正的老板 制度才是真正的老板 1、想让一个打天下的统帅变成定江山的“王者”，关 键在于创新制度，坚持用制度管理公司，让一切管理行为变 得系统而规范。 2、让员工了解、理解、认同制度，就应该让员工参与 制度的制定过程，也是制度宣传和贯彻的过程，参与是支持 的前提，每个人都会支持自己参与的事情。 3、制度制订完后，员工应该在制度上签字，表示对制 度的认同。 4、软银公司的董事长孙正义曾经说过：“三流的点子 加一流的执行力， 永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ” 同样，管理企业也是这个道理，关键就是把制度执行落到实 处。 5、执行力，对个人而言，就是把想干的事情干成的能 力； 对企业而言， 执行力就是把战略计划一步步落实的能力。 6、不知道你是否算过这样一道数学题：90%×90%×90% ×90%×90%=？这个答案是 59%。抛开简单的数学意义，这个 等式告诉我们，如果每一项制度在执行的时候，都打 10%的 折扣，连续五次这样的折扣，结果整个制度只有 59%落实到 实处，最终效果会大打折扣。 7、团队不协作主要原因?互相拆台?各自为政 互相拆台有两种原因，一种是利益，另一种是责任。利 益每个人都企图获得的，而责任却是很多人不愿意承担的。 8、执行力说到底就是一个速度问题，执行速度快才叫 执行力，速度慢就是拖延，会贻误战机，这样再好的决策和 计划也会失去 价值。 9、很多人在向上级做汇报的时候，喜欢浓墨重彩地讲 成绩，讲好的方面，对于问题和缺点则轻描淡写，长话短说， 讳莫如深。有些员工对报忧的同事施加压力、横加指责，甚 至打击报复。这些行为不仅妨碍了上级了解真实的情况，影 响上司做正确的决策， 还会错失解决问题的时机， 使小问题、 小矛盾演变成大矛盾、大灾难，给企业造成严重的损失。 10、世界上没有哪个公司是靠向员工开罚单致富的，而 且很多时候，员工违纪或工作失误给公司造成的损失，往往 是罚款数额的数倍。所以罚款不是目的，只是让员工牢记教 训、痛改前非的手段。 11、不能滥用职权，要以制度用权，阶段性时期不同可 阶段性的调整，创新制度。 12、员工之间性格、能力互补，有利于企业的发展。 13、领导应多观察员工，经常去工作现场走动。 14、交代任务最好直接找责任人，以免传达过程，内容 走样，最终损失利益的是公司。 15、员工“报喜不报忧”的主要原因是，老板不爱听坏 消息，员工自然会小心免得撞上枪口，若想让员工说真话， 管理者要愿意听坏消息，鼓励员工报忧，多提出缺点，指出 公司存在的问题。 16、处罚时一定要让员工知道自己错在什么地方，违反 了公司制度中的哪一条，让员工明白什么样的错要付出多大 的代价，到底 值 100 元，还是值 500 元，不能随口开价，要让员工信 服。 17、很多人在工作中都有苦劳，他们可能在工作岗位上 干了十几年，可能经常加班加点的完成任务，可能在某项工 作上投入了大量的精力。但是，有苦劳又能怎么样呢？ 如果一个人在工作岗位上混了十几年，成绩平平，建树 甚微，这样的苦劳有意义吗？如果一个人工作效率低下，不 加班加点就无法完成本职工作，这样的苦劳值得提倡吗？如 果一个人在某项工作上花费了很多精力，但是却是把这个项 目搞砸了，影响了企业的效益，这样的苦劳还值得嘉奖吗？ 18、在执行任务、落实制度上 ,不管你花了多少心思， 花了多少精力，如果最终的结果不能让人满意，那么你付出 再多也是徒劳。因为老板要的是结果，看重的是你给企业创 造的价值和利润。如果你没有结果。老板不会为你的辛苦埋 单的。 19、每一年，管理者应根据员工的优势和能力，为其安 排一定的目标任务；员工也应结合自己的实际情况和能力， 向公司许诺一个类似于“军令状”一样的承诺计划。这样做 的好处是，上司清楚员工一年要执行什么样的目标。年末完 成了业绩承诺计划，给予奖励；没完成的，按制度的规定， 给予惩罚。 20、奖励要讲究时效，及时的奖励哪怕是一根香蕉，也 能产生完美的激励效果。相反，没有时效的奖励所产生的激 励效果会大打折扣。其实，惩罚也是这样，没有时效的惩罚 等于是“秋后算账”，对问题的解决起到效果是很有限的。 篇二：制度学习心得 《管理就是走流程》《制度才是真正的老板》 ---读后感 关于制度，流程相关的书籍，我之前也读过，对公司的 制度流程也比较正面的看法；借助这次机会拿到了《管理就 是走流程》和《制度才是真正的老板》更期待书中类容；这 俩本书的书名告诉我们一个简单又准确的道理，流程就是管 理，管理就是制度。 《管理就是走流程》一书通过援引大量现实案例，论述 执管理流程的重要意义及影响其实现的各种因素。在作者论 及的因素中，有两点感触最为深刻：其一是标准化的管理制 度，其二是职业化的心态。标准流程的客观约束加上职业心 态的主观动能共同推动卓越执行力的实现。 先谈流程。按流程是管理得到基本体现的保证。书中的 一大观点是：“流程是用来执行的，不是用来抱怨的”。这 是站在整体效率的角度说，或者说是在实现团队目标的高度 上提出的。流程标准化的好处就在于降低了整体风险、提高 了效率，从而降低企业的成本。尊重流程、理解流程、执行 流程实际是在享用团队的资源和经验，会让我们少走很多弯 路，节约很多学习成本，让个人的执行水平在相对短时间内 得到提升。 即使单个个体在流程之下会做一些看似 “无用功” 的劳动， 但对于团队整体而言， 却是安全并且效率最优化的。 另一方面，既然流程是应该被严格遵照执行的，但是也 要有管理依据。管理学领域有一条重要的格言，当看上去只 有一条路可走时，这条路往往是错误的，1631 年，英国剑桥 商人霍布森从事贩马生意，他大肆宣称，你们买我的马、租 我的马，随你们的便，价格都便宜，然而虽然霍布森拥有很 大的马圈，里面满是肥美的马匹，但他只是在马圈出口出开 了一个小门，卖马的人选择权只是局限在小门出去的马，因 此，买马的人左挑右选，他们自以为，自己完成了满意的选 择，其实所选择的只是一些瘦马，小马，这些买主沦为低级 组织决策结果的牺牲品，其实质是，小选择、假选择、形式 主义的选择。后来，管理学家西蒙把这些没有选择余地的所 谓选择讥讽为霍布森选择 再谈职业化心态。职业化是一种着眼于团队整体效能的 主动性，它不简简单单是一种“服从”的文化。诚如作者在 书中所说“拥有职业化心态的人之所以容易成功，是因为无 论公司环境如何， 他们总能持一种积极的心态去融入企业。 ” 也就是我们常说的“快乐工作”。德尼摩定律，美国管理 学家德尼摩认为，凡事应有一个可安置的所在，一切都应在 他该在的地方，这便是德尼摩定律，启示管理者在进行职务 设计和职权划分的时候，一定要遵循员工的能力喜好和气质 特点尽量使得工作和员工的能力与性格特点实现最佳匹配。 《制度才是真正的老板》书中也介绍了很多企业，虽然 人员不断的壮大，但效益并没有明显的改善，尤其是老板辛 辛苦苦地把公司建立起来后，最希望的是公司稳步发展，逐 步壮大。可往往事与愿违：很多公司在经历了发展初期的短 暂繁荣后，常会面临发展“瓶颈”——发展没后劲，原地踏 步，甚至衰败、破产。为什么会这样呢？ 为什么员工执行力低下工作