交通组织内容及方法
交通组织内容及方法 一、交通需求、交通组织、交通组织类型及组织原则 1 、交通需求: 功能需求、安全需求、效率需求、享受需求、特殊需 求 2、交通组织: 在一定的道路条件、交通条件、路网条件、控制条件、 环境条件下,通过设施科学合理地对交通的流量、流速、流 向、 车种等进行组织, 从而使道路交通始终处于有序、 安全、 高效的运行状态。 3、交通组织类型: 微观交通组织:主要任务是冲突点分离或冲突点控制, 信号配时上要分秒必争,在车道渠化上要寸土必争,体现出 在冲突分离基础上充分利用空闲时间和空闲面积。 区域交通组织:主要任务是路网交通压力均分,在时间 上要削峰填谷,在空间上要控密补稀,体现出矛盾分散时空 均分的原则。 宏观交通组织:主要任务是通过政策、法规来引导交通 发展,以扩大交通供给和控制交通需求为手段,平衡交通供 需关系,避免发生交通供需倒置。 静态交通组织:主要解决交通资源配置问题,主要的任 务是路网各节点不同流向通行能力分配和路权分配; 动态交通组织:主要任务是交通流分配(或者说是路网 各节点的交通负荷分配) 。 注:在交通工程理论中,把“行”称为动态交通,把“停”称为 静态交通, 这种划分不够科学, 和今后交通管理现代化的发展有些脱 节。按照系统科学的观点:随时间快变化的事物或过程称之为动态; 随时间慢变化的事物或过程称之为静态或稳态。快和慢只是相对的, 没有一成不变的。表现在交通上,地名路名,道路里程,路口间距, 路网结构,道路渠化,单行禁左,路边建筑,管理警力,道路设施, 停车泊位数,通行能力等等是静态的,不会一天一变;而交通流量、 车速、事故黑点、乱点、堵点、停车场泊位占有率等等是动态的,时 时刻刻都在发生变化。静态多为管理资源,动态多为管理对象。照此 划分, 静态交通组织包括车道渠化、 信号相位、 单行禁左、 警告禁令、 指路指示信息提示等, 主要解决交通资源配置问题, 主要的任务是路 网各节点不同流向通行能力分配和路权分配。 而动态交通组织包括信 号配时、路口间信号协调、诱导信息、监控检测、指挥调度等,主要 任务是交通流分配(或者说是路网各节点的交通负荷分配) ,以及指 挥疏导,确保路网发挥最大效能。 4、交通组织原则: 引子: 关于冲突点控制:变随机冲突点为固定冲突点、变交叉 冲突点为交织冲突点、变饱和冲突点为非饱和冲突点、减少 冲突点个数、减少冲突点上的冲突次数、减少冲突点上的冲 突能量。 关于交通冲突:交通冲突是产生交通延误和交通事故的 根源。交通冲突的方式有五种:交叉冲突、合流冲突、分流 冲突、穿插冲突、纵向冲突。在交叉、合流、分流、穿插, 纵向这五种冲突形式中,对交通影响最大的是交叉冲突,其 次依次为穿插冲突,合流冲突,纵向冲突,分流冲突。如果 我们将交叉冲突点稍稍拉长,就会变成穿插冲突。如果我们 再将穿插冲突点拉长,就会变成一次合流与一次分流的交织 冲突。 关于瓶颈:所谓瓶颈,指的是道路通行能力由大变小的 地点或路段。或者说是车流股数大于车道条数的地点或路 段。交通瓶颈有四种:一是道路的物理瓶颈指的是车道由多 变少处;二是时间瓶颈,如没有港湾的公交车站(空间位置 事先知道,而发生瓶颈的时间事先不知道) ,一旦公交车停 靠站占用车道时,造成时间上车流股数多于车道数时,即可 发生位置固定时间不固定的道路瓶颈;三是空间瓶颈,如占 用车行道的交通事故和故障车辆,因发生时间、地点事先都 不可知,一旦发生,就会在道路上产生一个发生时间和位置 都不固定的道路瓶颈;四是流动瓶颈,即道路上某条车道上 有车压车行驶,其行驶车速低于其他车道的车速,即可在道 路上产生一个流动瓶颈。由于在道路瓶颈处交通需求大于交 通供给,所以道路瓶颈也就是道路发生交通拥堵的一个重要 原因。 1 ) 交通工程技术原则 ① 交通分离原则 不同流向、不同种类的交通流应在交通空间、时间上 分离,避免发生交通冲突。 从形式上讲有法规分离和物理分离两类。 从内涵上讲, 有时间分离和空间分离两种形式。空间分离靠交通标 志、标线来实现,时间分离靠信号相位来完成。难于 路口内的冲突分离, 一般靠改进路口放行方法来解决。 ② 交通连续原则 交通连续原则即保证大多数人在交通活动过程中,在 时间、空间、交通方式上不产生间断。例如在交通渠 化方面, 路段上的行车道要对应着路口直行导向车道, 以保证直行车流不变换方向;路口进口导向车道要对 应出口车道,以保证车流通过路口连续;信号灯实现 绿波带,以保证车流通过整条道路时间上连续;公交 站与地铁站建在一起,以保证换乘连续等等。连续搞 得好,行人流量可以减少,车流行驶可以有序,这是 搞好秩序管理的基本保证。 ③ 交通负荷均分原则 交通负荷均分指通过对交通流进行科学的调节、 疏导, 达到路网各点交通压力逐步趋于大小一致,不至于由 于某一点压力过于集中而造成交通拥堵,这也是交通 优化所追求的目标。交通优化过程实质上也是交通压 力转移的过程。把路网中拥堵路口的交通压力转移一 部分给非拥堵路口,即为交通负荷均分,关键在于转 移多少交通压力(即程度)和转移到哪里去合适(即 作用点) ,这是优化工作的重点。用一段话来概括,即 在交通流空间分布上要做到控密补稀,在时间分布上 要做到削峰填谷,一般采用调配时、调车道、调流向、 调禁限车种等手段,逐步实施。 ④ 交通总量削减 也叫交通总量控制。当一个路网总体交通负荷接近于 饱和时,已没有交通压力转移的余地,可以采取总体 禁限部分车种行驶,来削减该路网的总流量。也可以 采取供需互动关系来调整路网总体负荷,如停车与行 车以静制动的关系。或采用道路划分功能(即政治路、 过境路、集散路等) 、交通流划分性质(即勤务流、过 境流、生成流、到达流等) ,分别分配道路流量。 ⑤ 置右原则 按照车道分布,从左至右交通流速度依次降低来分配 车道,即层流,按照交通流层流动态规律分配车道, 层间行驶阻力最小,发生冲突的机会最少,并且层间 速度差也最小。反之则易产生大量的并线变道,频繁 的合流分流冲突引起交通紊流,造成拥堵和事故。 ⑥优先原则 优先是指对某一种给予特殊待遇, 有车种及流向优先, 如小轿车专用道、公交专用道(优先道) ,直行车流优 先,主路(或环岛内)车流优先等等。 2 ) 交通组织思想方法原则 ① 换位思维原则 交通组织调整,特别是单行、禁左、禁限措施的调整, 在方案实施前,首先要站在禁限对象的角度查找是否 有时空出路。你能找到的出路,禁限对象同样也能找 到。大家都找到相同的时空出路、交通压力就会向该 时间段或空间点转移,此时应考虑该点的承受能力以 及有可能引发的问题,来调整完善交通组织方案。因 此说换位思维是交通组织的基本思想方法,掌握了这 个思想方法,就掌握了禁限组织和交通压力转移的内 在联系,也就掌握了交通组织调整的主动权。 ② 以人为本,方便出行原则 交通组织不应以方便管理为出发点,而应以方便大多 数人出行为准则。 在交通供需倒置的条件下,不同种类交通流在使用同 一路面时都对通行条件提出需求,而这些需求又都是 相互矛盾的,要求我们按行人、非机动车、机动车通 行时的规律特点进行交通组织,即混合交通组织,而 不应只考虑机动车交通组织,忽略行人非机动