总经理在公司年工作总结大会上的讲话

总经理在公司年度工作总结大会上的讲话总经理在公司年度工作总结大会上的讲话 总经理 谢 X 尊敬的各位同仁、朋友们： 二 O 一三年，我们紧紧围绕“诚信，感恩，责任，创新”的 企业文化及经营理念，渡过了不平凡的一年。这一年，是公司员 工团结奋斗的一年，也是公司实现可持续发展的一年。我代表公 司总结去年的工作，提出今年的工作思路，目的是进一步提高认 识，统一思想，巩固成果，创造辉煌。 1、完成了股份制改造 为顺应社会主义市场经济发展的历史潮流， 面对激烈的市场 竞争，XX 公司再次进行了股份制改造，建立“自主经营、自负 盈亏、自我发展、自我完善”的经营机制，明晰了“风险共担， 利益均沾”的经营原则，健全了法人治理结构。建立了适应市场 竞争的科学的领导体制和决策机制，公司按照“产权清晰、权责 明确、政企分开、管理科学”有效运行。落实现代企业制度，组 建合理内设机构，明确部门职责，设立员工岗位，现代企业管理 制度在公司得到进一步落实。 2、注册资本增至 1 亿元 为证明公司的实力和规模，公司的注册资本金已由原来的 2200 万元增至 1 亿元。注册资本的增加，既标志着公司的经营 － 1 － 范围在不断扩大， 也标志着公司的业务承揽能力和偿债能力进一 步增强，从而使公司在激烈的市场竞争中做大做强，永远立于不 败之地。 3、开通了融资平台 公司处于发展壮大阶段，要实现企业价值最大化，扩大公司 的生产经营规模，必须得到金融部门的全力支持。我们与浦发银 行、 重庆银行等金融单位联姻， 经过银行对我们严格考核与考察， 确认本公司为他们的银企合作单位。一年来的实践证明：银行为 我们提供了资金支持，我们为银行提供了投资保障。双方合作愉 快。 4、组建了商贸有限公司 为满足公司的材料、设备，严格成本控制， 全方位掌握材料 市场信息，降低能耗，减少设备闲置，我们组建了“重庆沁鹰商 贸有限公司” ， 大宗材料和设备租赁由商贸公司向建筑公司提供， 同时面向市场开展经营，不仅满足了各项目进度所需材料和设 备， 又增加了商贸公司的经营利润， 改变了过去用啥买啥， 材料、 设备跟不上工程进度的窘态。 5、总承包资质增项 在公司原有的总承包资质基础上，又进行了其他资质的扩 充。目前我们除具有房屋建筑工程施工总承包二级，还有市政公 － 2 － 用、建筑装修装饰、土石方工程、钢结构工程、管道工程、建筑 幕墙工程、环保工程和环境污染治理等总承包资质。总承包资质 的扩大，体现了公司的经营管理能力， 技术实力，使我们能在广 阔的建筑业市场大展身手。今年内，可望实现房屋建筑工程总承 包“二升一”的目标。 6、获得可嘉的荣誉 二〇一三年，XX 公司荣获了渝北区“20XX 年度守合同重信 用单位”、“重庆市 AAA 诚信建筑企业”、“重庆市建筑业先进 企业”等荣誉，取得了“环境管理体系认证证书”、“职业健康 安全管理体系认证证书”和“质量管理体系证书”， 我也被渝北 区城乡建设委员会评为“优秀经理”。我们深深感到：这些荣誉 的获得，认证体系的取得， 来之不易，是我和我们的团队努力拼 搏的结果。她是鞭策我们做好今后工作的动力。必须倍加珍惜， 确保其实至名归。 20XX 年，建筑市场竞争逾加激烈。但公司实际完成产值约 2.5 亿元。目前在建的项目有：金海大道工程，涉外B 区土石方 及边坡支护工程，重庆银行总部大厦工业设备安装及装饰装修、 环境工程，十方界花市工程， 交巡警勤务楼装修工程。已竣工验 收的项目 4 个： 古木峰立交旁 I20-1 地块工程， 百步机械厂项目， 软件园 B 栋大厅装修工程，人防装修工程。其中，重庆银行总部 － 3 － 大厦工程去年 12 月获得了“三峡杯优质结构工程奖”，是公司 的标杆工程，该工程“市级安全文明工地”正在评定之中。 成绩的取得，是XX 人的荣耀，是XX 公司“诚信、感恩、责 任、创新”精神的传承，是广大社会单位和团体支持的结果， 也 是与各项目分包商、材料供应商、设施设备提供商的支持、 理解 分不开的，更是与北部新区管委会、渝北区政府及其有关部门的 关心、支持分不开的。在此，我代表重庆 XX 建设有限公司向所 有为公司发展无私奉献的同仁、朋友们表示最衷心的感谢。我们 要感恩！我们还要学会感恩！ 我们以最简单的方式（公司全体领 导起立）向你们道一声：“您们辛苦了！谢谢您们！”。 面对成绩，我们言谢，面对不足，我们承认。 一是队伍问题。公司新招聘人员多，但专业技术水平和行政 管理能力也参差不齐，工作的计划性、主动性较差。 二是项目管理力度不大。有的管理人员未尽职尽责，出现工 程质量返工，存在安全隐患。 个别材料人员以权谋私，导致公司 利益蒙受损失。 三是执行力不强。在生产调度会上指出的问题，有的项目部 没有按照公司领导的意图和会议决定的事项实施。 致使有些问题 议而不决，决而不办，办而不力，难以达到公司期望的效果。 出现以上问题， 我有不可推卸的责任。 心情急躁， 方法不妥， － 4 － 语言不当，不注意场合是我要认真克服的毛病，尽管用心良苦， 但还是无意中伤害了这些同志的积极性，在此也请大家原谅。同 时，我更希望公司领导班子和部门负责人能直面问题所在，今后 注意克服与纠正，多深入现场， 深入实际，发现和找准问题的根 源，提出解决问题的办法。一起去迎接新的挑战。 同志们：新年新风貌，马年自奋蹄。今年的发展思路是： 1、经营管理。以效益为中心，以管理为主线，巩固和扩大 公司房建、市政建设份额，拓展公司经营业务范围。今年，我们 要竣工重庆银行工业设备安装、消防安装等工程；开工建设二郎 商业步行街；开发万年汇项目等。诸多工程的开工， 需要我们精 细化的管理，精细化管理的本质是落实制度，执行规范，责任到 位。这是我们的长期坚持和追求，必须一以贯之。 2、人事管理。选好人，用好人，充分挖掘和发挥每个人的 潜能，让他们有为，有位，是人事管理部门的基本职责。人事部 门要完善人事管理制度；完善福利待遇体系。形成人才评价、人 才培训机制，构建科学合理的争先创优和职级提升体制，分别扮 好自己的角色， 贡献自己的力量。 在用人中培养， 在培养中用人， 使员工在公司有干头，有奔头，有盼头，增强信心，利用好展示 才华的平台。 3、工程管理。公司的发展蓝图已绘就。 各项规章制度已定。 － 5 － 关键在落实。作为建筑业，今年要实现产值5 亿元。为此，我们 必须把握以下关键： 一是开拓市场， 承揽更多更好的与我们资质相匹配的建筑业 务； 二是依据合同约定，抓工期、进度、质量与安全，不放过任 何质量隐患和安全隐患，坚持把隐患消灭在萌芽状态； 三是对工程所需资金事前作出科学评估，及时催收工程款 项，保证应收应付及时到位； 四是与大型国企建筑业密切合作。目前，一些大型建筑业务 必须依靠大型国企开展经营。大型国企具有悠久的历史传统；有 先进的管理理念；有完善的管理制度； 有前沿科研平台；有较高 水平的专业技术队伍。 很受信任， 值得学习。 我们之间取长补短， 形成“借力打牛”之势，实现共赢。 五是主动及时与项目业主、设计单位、劳务分包和材料供应 等单位的沟通，找准位置，主动争取支持与理解，化解矛盾，达 到合作愉快之目的。 4、资质升级。公司目标