人事六大模块

行政人事六大模块 模块一人力资源规划 1、职 业生涯 发展理 论 2、组 织内部 评估 3、组 织发展 与变革 ； 4、计 划组织 职业发 展； 5、比 较国际 人力资 源管理 综述 6、开 发人力 资源发 展战略 计划 7、工 作中的 绩效因 素 8、员 工授权 与监管 模块二 人力资源培训 1、理 论学习 2、项 目评估 3、调 查与评 估 4、需 求评估 与培训 5、培 训与发 展 6、培 训建议 的构成 7、培 训、发 展与员 工教育 8、培 训的设 计、系 统方法 9、开 发管理 与企业 领导； 开发自 己和他人 10项目 管理； 运作管 理：项 目开发 与管理惯 例 模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪 酬 2、构 建全面 的薪酬 体系 3、福 利和其 他薪酬 问题 4、评 估绩效 和提供 反馈 模块四 人力资源管理与竞争 1、人 力资源 管理与 竞争优 势 2、人 力资源 管理的 发令及 环境； 3、人 力资源 规划 4、工 作分析 5、人 员招聘 6、培 训和发 展员工 7、员 工绩效 评估 8、提 高生产 力方案 模块五 员工和劳动关系 1、就 业法 2、劳 动关系 和社会 3、行 业关系 和社会 4、劳 资谈判 5、工 会化和 劳资谈 判 模块六 安全、保安和健康 1、安 全和健 康项目 2、安 全和健 康的工 作环境 3、促 进工作 场所的 安全和 健康 4、管理执 业健康 和安全 人力资源管理实战策略 人力资源 管理是 一套管 理理论 、 是 一套管理 工具。 很多企 业的人 力资 源管理工 作非常 糟糕： 人力资 源管 理说起来 重要， 做起来 次要， 忙起 来不 要。 人力资源 部在企 业应承 担什么 职能 ？人力资 源部的 地位应 该如何 ？人 力资源管 理应该 怎么做 ？ 做的这些 事有结 果吗？ 对企业 有用 吗？对企 业造成 的影响 是正的 还是 负的？ 人力资源 管理的 六大模 块是人 力资 源规则、 招聘 与配置、 培训与 开发 、 绩效管理、 薪 酬与福 利、 劳动关 系， 其 实这六 大模块 是人力 资源管 理的 上层建筑 。在企 业中人 力资源 管理 工作应做 下列划 分：打 基础、 做平 台、建房 子、搞 装修。 一、打基 础：最 基本的 工作， 根本 目的了解 企业员 工的需 求以及 企业 对员工要 求。 基础工作 是通过 各种调 查、访 谈、 观察、分 析来获 取各种 人力资 源信 息。这类 工作不 但某一 时间段 的工 作，而是 一项长 期、定 期循环 的工 作。 此类工作 有： 工作分 析、 培训 需求 调查、 员工满 意度调 查 、 薪酬 调查 、 员工 面谈 、 员 工转正 谈话 、 员工 离职面谈 、 绩 效沟通 、 绩效面 谈、 薪酬 分析、员 工流动 分析等 。 二、做平 台： 对上述工 作做完， 并 形成有 效数字 化资料后。 我们可以 开始建 设一系 列的平台， 形 成有效 的沟通 机制、 激励机制、 人 力资源 文化 。 例 如进 行人 力资源规 则、 培 训规划、 招聘规 划 、 员工职 业生涯 规划、 绩 效规划 、 企业核心 员培养 计划等 等。 让员 工 的能力、 得到发展 。 使企 业有效 地 与员工形 成心理契 约。中 国人的 心理契 约比 任何合约 都重要 。 三、建房 子： 当平台做 好后， 我们就 可以开 始着 手建立招 聘体系 、 培训 体系 、 薪酬 体系、 福 利体系 。 其 实可以 顺手拈 来， 因为 企业很 多类似 的案例 。 但 若果 基础没有 打好、 平台没 有弄平 ，建 起来的房 子一定 不牢固 。也就 是说 ，只有把 基础打 稳、平 台造好 了， 确定究竟 房子是 依山而 建、还是傍 水而居。 也只有把 前面的 工作做 好了， 各套 人力资源 体系才 是企业 自己的 。 否 则， 即使 是原创 的体系 （毫 不抄袭 ） ， 也 会像在 沙漠上 建成的 房子一 样。 绝不 能稳固的 。 四、搞装 修：就 是在人 力资源 管理 过程中对 各体系 出现的 问题进 行修 改。 在中国的 民营企 业中， 人 力资源 管 理要做好 并不是 依靠一 套完善 的人 力资源管 理的机 制， 也不 能靠完 善 的制度。 靠 的是心 理契约， 靠的是 员工 认同你的 东西。 在中国 人眼里 ，什 么制度都 是无效 的，有 利于他 的或 不伤害他 的，他 就会执 行；如 果对 他无利的 ，他就 上有政 策下有 对策 。 做好中国 人的人 力资源 管理， 最 最 重要的是 管理好 员工的 心智， 让 他 们认同公 司的企 业文化， 要与员 工 签订有效 的心理 契约， 靠 的良好 的 沟通 机制、有 效的激 励机制 。 人力资源 管理者 最重要 的构建 畅通 的沟通机 制、有 效且及 时的激 励机 制。 对于目前 我国一 般的民 营企业 来说 ，做好上 述前两 步工作 比建立 完美 的人力资 源管理 机制有 用得多 人力资源六大模块:人力资源规划、工作分析与工作说明、招聘、薪酬与福利管理、培训与人力资源开发、绩效 考核与绩效管理、 行政人事六大模块 模块一 人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估 3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、 比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估 3、调查与评估 4、需求评估与培训 5、培训与发 展 6、培训建议的构成 7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自 己和他人 10 项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例 模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈 模块四 人力资源管理与竞争 1、 人力资源管理与竞争优势 2、 人力资源管理的发令及环境； 3、 人力资源规划 4、 工作分析 5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案 模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判 5、工会化和劳资谈 判 模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安 全和健康 4、管理执业健康和安全 人力资源管理流程 一、工作分析 工作分析是人力资源管理所有职能的基础、前提。 1、为人力资源规划提供依据； 2、核定相关人力成本； 3、明确员工的工作职责和范围； 4、帮助企业找到岗位所需人员； 5、是员工培训，职业生涯设计的依据； 6、为绩效考核工作提供考核依据； 7、是公平薪酬方案的依据。 二、人力资源规划 目的在于使人员需求量和拥有量，在企业未来发展过程中相互匹配。 三、招聘和录用 四、培训和开发 五、绩效考核 六、薪酬激励 人力资源部部门职责 1、负责劳动人事工作 1.1 根据公司发展战略，组织制定人力