研发项目立项管理规定

研发项目立项管理规定 第一章 总则 第一条第一条 为规范公司研发项目立项工作开展，加强研发项目立项的评估，增 强项目成果的核心竞争力，化解风险，提高经济效益，特制定本规定。 第二条第二条 本规定适用于研发项目立项提议、立项前的可行性研究、立项评审 及立项审批等工作。 第三条第三条 本规定中的研发项目指新产品研发、产品改进、工艺改进等项目， 以及其他对产品工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。 第二章 职责 第四条第四条 技术研究院是研发项目立项的归口管理单位。负责对各相关单位和 部门提出立项项目的等级初审和可行性研究任务的审批； 负责项目可行性研究进 度的监督；负责成立项目评审组，组织项目立项的评审；负责组织重要等级项目 的上会决策。 第五条第五条 产业公司负责组织本产业技术部、销售部及其他各部门进行立项提 议，参与立项提议的初审和立项评审。 第六条第六条 产业技术部是本产业项目提议的重要部门，组织组建本产业负责项 目的项目组，并对项目组的可行性研究任务开展情况负责。 第七条第七条 产业销售部是本产业研发项目提议的重要部门。负责配合项目组进 行市场需求方面的可行性调研。 第八条第八条 项目组是立项过程中具体工作的实施团队。负责立项申请的发起； 负责项目的可行性研究，编制项目《可行性研究报告》 ；并按流程对项目立项进 行办理。 第九条第九条 评审组负责通过技术、 市场、 资源等方面对项目的可行性进行评审。 第三章 研发项目分类 第十条第十条研发项目按技术来源分为自主研发项目、联合研发项目、技术引 进项目。 第十一条第十一条研发项目按研发性质分为新产品研发项目、产品改进项目、工艺 改进项目。 叮叮小文库 第十二条第十二条研发项目按重要度级别分为 A 类、 B 类、 C 类， 重要度等级按 《研 发项目重要度评价表》确定。采用累加计分制，按该表从Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个方 面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目重要度级别：85 分 及以上为 A 类，60~85 分为 B 类，60 分以下为 C 类。 第四章 研发项目的提议 第十三条第十三条技术研究院原则上每年 10 月份定期组织本单位、产业公司技术 部、 销售部等相关人员对下一年度的研发项目进行提议。各单位对有意向研发的 项目提交《可行性研究任务书》 ，经本单位领导审核后，统一报技术研究院审批。 第十四条第十四条《可行性研究任务书》中的项目重要度等级由初定的项目组按 《研发项目重要度评价表》进行评分确定， 《研发项目重要度评价表》作为《可 行性研究任务书》的必备附件。 第十五条第十五条对于各种特殊原因在年度经营过程中提议的项目， 其提议程序与 第十三条一致。 第五章 研发项目的可行性研究 第十六条第十六条经审批的《可行性研究任务书》是开展可行性研究的唯一依据。 任务书中初定的项目组是可行性研究的具体实施团队。 项目所在单位销售部门指 定专人配合进行市场方面的调研工作。 第十七条第十七条可行性研究的主要任务是：论证该领域技术（产品）的技术发展 方向和动向；论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的 技术优势；论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。 (含物资、设备、 能源及外购外协配套等)。 第十八条第十八条不同重要度等级的项目对应的可行性研究工作量有所不同， 都必 须开展对用户、科研院所、高等院校、竞争对手、合作伙伴等对象进行技术和市 场方面的调研。 A 级研发项目必须调研 12 个以上不同对象，B 级项目调研 6 个以 上，C 级项目调研 2 个以上。3 种级别项目的调研对象必须包含用户。 第十九条第十九条A、B 级的项目通过调研需编制《可行性研究报告》 ，附于《研发 项目立项申请表》后，作为该研发项目的重要评审依据。C 级项目的调研内容可 简单写于《研发项目立项申请表》中。 2 叮叮小文库 第二十条第二十条《可行性研究报告》是项目可行性分析的重要成果，其提纲内容 包含但不限于以下内容： 序号章节提纲 1概述 二级提纲 行业背景 项目简介和意义 2项目现状和发公司产品现状 展趋势国内研究现状和发展趋势 国外研究现状和发展趋势 3项目市场分析市场发展历史和发展趋势 新产品和同类产品的价格分析 竞争对手及市场份额分析 4研究开发内容项目研究内容 和技术关键技术可行性分析 关键技术及解决方案 5技术路线与实项目技术路线 施方案 6 项目实施方案 备注 对比国内技术 对比国外技术 现有工作基础项目负责人及团队 和条件相关领域的成果 实验条件 样机制造及批量生产条件 7预期目标预期技术指标 预期经济指标 8计划进度安排项目的整体计划 安排 9经费预算 10研究结论 3 叮叮小文库 第六章 研发项目的评审 第二十一条第二十一条各单位根据初定的研发项目重要度等级不同提交《研发项目 立项申请表》和相应的《可行性研究报告》到技术研究院。技术研究院组织初定 重要度等级为 A 级和 B 级研发项目的评审，C 级项目无需评审组评审。 第二十二条第二十二条研发项目评审组由技术研究院根据项目性质临时组建，其成 员必须包含技术研究院领导、产业总经理、产业技术部经理、产业销售部经理、 产业质检部经理、产业生产部经理，必要时邀请外部专家、公司内部相关技术骨 干成员。 第二十三条第二十三条评审组通过可行性研究报告对项目的技术、市场、资源等可 行性进行评估， 重新确定项目的重要度等级。 项目评审后明确评审结论， 并在 《研 发项目立项申请表》中做好记录，并会签。 第二十四条第二十四条 经理办公会审议。 对于评审组评审通过的 A 类研发项目，需由技术研究院报总 第七章 研发项目的立项 第二十五条第二十五条根据《研发项目立项申请表》审批结果和总经理办公会 /投 资委员会决议，符合立项条件的项目，即可立项。 第二十六条第二十六条 管理。 第二十七条第二十七条年度经营过程中提出的研发项目立项后，技术研究院需对 技术研究院编制《年度产业研发项目管理表》统一进行跟踪 《年度产业研发项目管理表》进行更新。 第八章 附则 第二十八条第二十八条 第二十九条第二十九条 本规定由技术研究院负责解释。 本规定经公司总经办审议通过，自颁布之日起执行。 4 叮叮小文库 附表 1 研发项目重要度评价表 要要素素评评价价 完全符合公司未来发展战略或者研发 产品具有市场前瞻性， 能够带动和引导 市场需求 对公司未来发展战略具有较小影响 与公司未来发展战略无关 显著提高公司品牌知名度和质量形象 对品牌形象提升效果 Ⅰ、、 项目项目 整体规整体规 项目风险 （客户需求变 划划(25)(25) 化或产品功能定位变 化可能较大导致开发 计划变更， 同行业其他 公司正在开发类似产 品降低市场需求） 有利于提高公司品牌知名度和质量形 象 一般 风险非常大 风险较大 风险一般 市场竞争力强，有效提高市场占有率 市场竞争力 市场竞争力较强， 有利于提高市场占有 率 一般 工作量大，研发进度要求紧 工作量 Ⅱ、、 项目项目 工作量工作量 和开发和开发 难度难度 (15)(15) 工作量较大，研发进度要求较紧 一般 研发难度大 研发难度较大 研发难度一般 评估分值评估分值 8-10 分 5-7 分 5