人力资源管理在酒店中的作用

浅谈人力资源管理在酒店中的作用 一、酒店业的现状分析 酒店业的竞争，归根结底是人才的竞争。管理的核心问题，是人的问题。在酒店管 理中运用人力资源管理获得竞争优势的案例越来越多。 案例：报纸杂志不断刊登文章报道服务业的不良状况，一线员工错误不断、态度恶 劣简直是置顾客于不顾。缺少技术熟练的员工，面对高人员的流失率，深受其苦的 服务业必须向那些与顾客接触的企业注入新的生命力。 分析研究表明： 当一个人被 高度激励时，他会努力工作主动向顾客提供尽可能好的服务；而没有被激励时，他 会尽可能的节省精力。现代管理者的首要任务就是要点燃员工内心的工作热情之 火，以此驱动员工在工作中展现的出色，从而实现组织所期望的最佳绩效。在企业 中出色的领导者已经认识到这点，只有“以人为本”的企业管理，才能在如今激烈的 竞争中生存、发展、兴旺。管理是一门艺术，员工激励是艺术中的艺术，员工是企 业的灵魂。设计有效的员工激励机制，才能提高员工的积极性。使其才能在不同的 企业文化不同的组织结构和不同的企业环境中发挥其最大的潜能， 从而实现组织的 期望目标。首先姑且让我把激励方法分为三类：物质激励、精神激励和激励机制的 设计，通过对这三类的分析和了解，才能让我们理解激励机制的作用和意义，从而 才能为企业建立有效激励体系。 下面我们把激励的方法分为两类： 物质激励和精神 激励；通过对这些激励方法的了解和认识，才能让我们意识到激励机制的作用。 （一）激励体系建设 激励体系建设一般包括物质激励和精神激励两大方面。 (1)物质激励 物质激励对激发员工的积极性具有非常重要的作用。 物质激励方式多种多 样，必须根据每个岗位的不同特点采取相应的方式，才能达到最好的激励效果。物 质激励没有绝对高低之分， 更多的是一个相对概念， 在设计物质激励的过程中最重 要的是要体现“公平”原则，以公司发展战略和经营计划为导向，以每位员工创造的 绩效大小为依据，制定基于绩效的物质激励体系，充分体现“多创造价值多得回报” 的理念。 (2)精神激励 精神激励是激发员工积极性的另一种方式。精神激励的方式同样有很多， 企业要善于创新精神激励的方式，充分激励每位员工的积极性。 企业为了达到最大化的激励效果，要善于把物质激励和精神激励有效结 合。如果只采用其中一种激励方式，永远无法达到有效激励员工的目的。片面强调 物质激励，容易使员工产生拜金主义，增加企业的激励成本。过度的依靠精神激励 也不管用， 精神激励只能在短期内调动员工的积极性和创造性， 如果没有相应的物 质激励作为保障， 难以产生长期效果， 改革开放前众多国有企业的实践就证明了这 一点。 （二）激励体系的原则 好的价值体系的实现离不开好的员工激励体系。 如何提高员工的工作效率 一直是管理者们所关注的问题。 根据国外一项管理研究报告显示： 员工实际的工作 效率只有他们能达到水平的 40%至 50%。 提高员工工作效率， 除了要有明确的工作岗位和良好的激励政策之外， 管 理方法也很重要，比如：选择合适的人进行工作决策；充分发挥办公设备的作用； 工作成果共享；让员工了解工作的全部；鼓励工作成果而不是工作过程；给员工思 考的时间等等，提高员工的参与度，鼓励员工用大脑工作而不仅仅是四肢工作。 对于员工的激励问题， 每个公司由于实际情况不同， 都会有自己的激励政 策和措施。 激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于： 激励政策有更大的风险 性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，在制定和 实施激励政策时， 一定要谨慎。 如果在制定和实施激励政策时能够注意一些必要原 则，则有助于提高激励的效果。 原则之一：激励要因人而异 由于不同员工的需求不同， 所以， 相同的激励政策起到的激励效果也会不 尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激 励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励政 策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后 制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。 原则之二：奖惩适度 奖励和惩罚不适度都会影响激励效果， 同时增加激励成本。 奖励过重会使 员工产生骄傲和满足的情绪， 失去进一步提高自己的欲望； 奖励过轻起不到激励效 果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公 司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，可 能还会犯同样的错误。 原则之三：激励的公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原则， 员工感到的任何不公的待遇都会影响 他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得 同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不 到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理员工问题时，一定要有一 种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不 太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。 原则之四：奖励正确的事情 如果我们奖励错误的事情， 错误的事情就会经常发生。 这个问题虽然看起 来很简单，但在具体实施激励时却被管理者所忽略。管理学家经过多年的研究，发 现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为， 并根据这些常犯的错误， 归结出应奖 励和避免奖励的十个方面的工作行为： (1)奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行动； (2)奖励承担风险而不是回避风险的行为； (3)奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为； (4)奖励果断的行动而不是光说不练的行为； (5)奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干； (6)奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化； (7)奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者； (8)奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作； (9)奖励忠诚者而不是跳槽者； (10)奖励团结合作而不是互相对抗。 二、酒店中存在的问题 （一）因为受中国传统文化的影响，中国人认为人际关系和谐很重要，平均主义分 配模式正好可以维持和谐的人际关系，而个人业绩付薪体制则可能破坏这一和谐， 因此其实施受到阻碍。不能够以最大限度调动员工工作积极性，发挥他们的潜能。 （二） 由于员工素质低引起的服务质量问题。 尽管说酒店从业人员素质有了较大的 提高， 但是与国内外客人的日益个性化的需求相比， 酒店员工素质和技能还远远没 有达到要求，主要原因是员工学历普遍的较低，没有掌握必备的技能。如：外语。 而且受传统观念的影响， 大多数员工对本职工作没有认同感， 认为是伺候人的行业， 缺乏相应的职业道德和职业修养。因此，导致服务态度、服务技能难以令人满意。 因此，酒店业员工的素质有待提高。 （三）由员工跳槽引起的人才流失问题。由于酒店用人制度的开放性与灵活性，使 得员工流动率一直较高， 尤其是大学生跳槽的比例较高， 致使许多酒店人力资源部 门在招聘员工时宁愿要职高的学生， 也不愿选择大学生。 这对本身员工素质不高的 酒店业来说无疑是雪上加霜，恶性循环。 （四）在管理人才方面还需要很长一段时间。由于员工所受的教育程度普遍较低， 在决策能力、管理能力和总体战略的把握上还有待进一步提高。 三