技术标-常山龙绕溪流域综合治理

一、施工管理组织 1、项目概况：本工程名称为常山县龙绕溪流域综合治理工程（九都至伏 江段）九都下段工程，项目业主为常山县球川镇事业综合服务中心，项目 范围从九都二桥至新合桥。 河道治理长度2090米， 其中新建防洪堤长2005 米，防洪标准为 10 年一遇；新建护岸长 871 米，防冲不防淹。其他工程 包括新建人行步道 335 米，河道疏浚 4900 立方等。 2、项目管理系统组建 我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组 建本工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的 完成。 项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。 公司将对项目经 理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计 划的执行以及合同履行等进行监督和调节， 形成对项目运行过程的完善服 务和有效控制。经理部项目经理 1 人，副经理 1 人，项目技术负责人 1 人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、 计划财务部和办公室。 3、项目作业队的组建 结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式， 施工人员采取动态管理。 各项目作业队配备相应专业的管理人员、 技术人 员和机械设备， 并按照施工需要组建作业班组， 尽量采用机械化施工方法， 合理地安排平行和流水交叉作业。 项目作业队施工范围划分如下： (1)场坪项目作业队：负责场坪路面、土方调配外运、排水等工作。 (2)堤岸项目作业队：负责堤岸、涵管、水生态等水利主要项目施工工作。 (3)道路项目作业队：负责休闲步道、道路硬化等施工工作。 (4)绿化项目作业队：负责植被种植养护施工工作。 (5)安装项目作业队；负责水电、路灯、指示牌等安装工作。 （图 1）施工管理组织结构图 二、施工总平面布置 1、施工总平面布置原则 （1）严格按招标文件规定的场地范围或监理工程师指定的范围，修建 本工程需要的除由发包方提供的公用设施之外的所有临建工程； （2）充分利用地形和区域条件，合理布局，既要有利于生产、易于管 理，又要方便于生活，安全可靠，符合国家有关安全、防火、卫生、环境 保护等规定； （3）各类施工辅助设施根据现场地形紧凑布置，尽量做到一物多用， 避免重复建设，避免生产各项目施工的相互干扰； （4）本工程结束时，临时房屋建设和公用设施的一切永久的和非移动 建筑物除得到发包人书面指令外，所有建筑物均无条件拆除。 2、施工布置:详见施工现场平面布置图 三、工期进度计划措施 1、进度安排：计划开工日期(拟订)：2019 年 9 月 1 日。 计划竣工日期(拟订)：2020 年 7 月 1 日。 工程总工期日历天数：300 天。 具体施工阶段计划： 第一施工阶段，2019 年 9 月 1 日至 2019 年 9 月 30 日施工准备现场勘查 与图纸对比分析，施工场地布置，材料、设备、人员进场。 第二施工阶段， 2019 年 10 月 1 日至 2020 年 4 月 28 日开始施工堤岸施工、 涵管、水生态修复等分部施工完毕。 第三施工阶段，2020 年 4 月 29 日至 2020 年 5 月 29 日步道绿化完工。 第四施工阶段，2020 年 5 月 30 日至 2020 年 7 月 1 日设备标识安装、地 面砼，土建工程收尾，电气灯具安装，准备投产，竣工验收。 2、施工进度网络图与劳动力安排表 四、确保工期的措施： 1、迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题； 2、 编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工 地作业计划与班组任务得以实现； 3 、编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格 计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现； 4 、做好机械的保养维护工作，保证机械的出勤率，留有一定的富余量； 5、 做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作， 弄清施工图 纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从 而缩短施工时间；及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础； 6 、必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策， 齐心协力，力争早日完成任务。 7、工期保证具体措施 为保质保量按期完成任务，特采取如下保证措施： （1）挑选精兵强将，早进场，早开工，接到中标通知书后，立即对进场 职工进行思想动员， 迅速做好施工前的各项准备工作， 从速优选施工队伍， 调遣设备，迸行施工设计准备，桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步 进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备， 为主体工程施工创造条件。 （2）加强对全体施工人员的思想教育树立一个“干”字，立足一个“抢” 字，确保一个“好”个，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度 就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。 （3）加强宏观控制，重点工程重点突出，针对本标段的特点，从设备配 备和队伍的选择上要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证该 工程施工。 （4）加强组织管理，科字安排施工，选用会管理、懂技术、年富力强的 同志担任各分部工程主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级 组织机构要高质量、高效率的运转，科字的安排施工，控制工程必须最 大限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣。有条不紊，加快 工程进度。 （5）搞好内部经济责任制，提高工作效率，加强团结各级领导，建立岗 位责任制，签订承包责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确 实保证各项工程接计划完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实 行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥 施工人员积极性和主动性， 提高生产效率， 提前工期有奖， 延误工期受罚。 同时对班组加强施工现坊管理，做到文明施工。 （6）不断优化施工组织设计，以本标书的初步施工组织依据，及时编制 实施性施工组织设计， 充分发挥科技是第一生产力的优势， 在施工中不断 优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织 更加全面和严谨， 在施工中对实施性施工组织中的有关工序衔接。 劳动组 织、工期安排上不断优化，使其更加完善。 （7）广泛开展技术革新和科研工作，积极开展“小发明、小造、小革新、 小建议、 小改进的五小活动， 对重点项目邀请设计。 科研单位联合攻关。 （8）作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、多效、耐 用的原则， 防止待机误工。 在施工中有计划的备足易损件， 做到随坏随修， 确保施工机械按计划正常运作。 （9）抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施 工顺序，决杜绝返工和窝工现象的出现。 （10）搞好与地方政府、当地村民的关系，积极主动与地方联系，在征租 土地方面不留后遗症，在施工干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减 少地方的损失，有损失的及时补偿。 （11）搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场 生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧。 五、工程质量保证措施 1、项目管理制度的质量保证 （1）项目部必须执行国务院《建设工程质量保证条件》、建设部颁发的 《工程建设标准强制性