2024年市场管理工作总结范文

下载后可任意编辑 2024年市场管理工作总结范文 在中心党委的正确领导下和全所干部职工的共同努力下，紧扣年初与中心签订的___年的工作目标管理责任书各项指标，突出重点，全面开展各项工作，取得了较好的成绩。尤其是圆满成功地完成市场五期租赁，市场经营收入也创历史新高。截止___月___日，ｘｘ所共实现市场经营收入___元（估计到___月___日），占年度目标任务的___%，超年度目标任务___元，实现人均年创效___万元，截止___年，ｘｘ所已实现市场退路入室总收入___万元，已全部收回市场建设总投资，七年上了七个大台阶。目前，市场已开始进入赢利期和良性进展期。本年度实现市场设施出租率达___%以上，利用率达到___%。同时，ｘｘ所还在市场法律规范化管理、岗位目标责任管理、培育和进展新经济增长点、加强职工学习教育、强化队伍建设、招商引资等方面取得较好的成绩。在此，我代表ｘｘ所领导班子，向关怀支持ｘｘ所领导班子工作和长年辛勤在工作一线的广阔干部职工表示忠心的感谢。 现将___年的工作情况总结报告 一、紧紧围绕年初中心与ｘｘ所签订的___年目标责任书各项工作指标，突出重点、平衡协调，促进市场持续、稳定进展。 年初，中心与ｘｘ所签订了___年目标管理责任书，明确了ｘｘ所本年度的工作目标和任务，我们及时召开了所务会，向全体工作人员传达了中心的目标管理责任书具体要求。使全所干部职工明确本年度的工作目标，使大家从思想上得到高度统一。我们依据目标责任书，结合ｘｘ所工作实际，相继与副所长、各管理组组长、各单项工作责任人及管理员层层签订了___年目标管理责任书，目标明确，责任到人，全面有序地开展工作。 在确保市场稳定进展的前提下，增加市场经营收入是ｘｘ所___年度重中之重的工作，千方百计挖掘各方面潜力，不失时机地培育新的经济增长点，增加市场经营收入。尤其是今年的市场五期租赁能否较全年增收，取得好的经济效益对于我们能否完成今年的收费目标非常重要。因此，今年的市场五期租赁我们实行早动手、早准备的办法。___月上旬开始我所先后召开了三次专题会议，明确要求大家要以___月份的续组为契机，加大市场宣传力度，紧紧围绕市场繁荣、稳定这一主线，深化市场调查讨论，密切___业户的思想和动态（范本），及时答复业户提出的问题和反应的实际困难。租赁前，我们积极走访市场业户，向业户发征求意见表___余份，走访___余户，对其进行调查、摸底，并选了部分业户代表进行面对面的座谈，倾听他们的意见和建议，从而掌握了第一手资料，同时结合市场实际情况，制定了切实可行的市场五期租赁方案，并成立了由中心分管领导主持的租赁领导小组和以所长为组长的租赁工作小组及五个职能小组，责任明确、目标清楚、层层把关。由于准备工作充分，我们对市场海产区内开门营业房进行大副提高租金办理续组，对东大门北侧的面食柜台和南侧调整后的海产柜台进行了竟标租赁，市场租赁收入也创历史之最。市场在获得较高经济效益的同时，保持持续的进展，市场五期租赁取得了圆满成功。 二、借创城之势，进一步改善市场购物环境，提升市场经营档次。 改善市场购物环境一直是ｘｘ所长期抓的一项重要工作之一，但由于我们市场产生的垃圾量大、业户卫生意识较差、保洁队伍人力资源的不协调等因素，导致市场环境无根本性转变。今年___月下旬，经所长办公会讨论决定将___月份定为“胶州农贸市场环境卫生活动月”，全面推行改善市场环境与强化保洁监督，强化经营者摊前卫生三包，管理组日常管理“三位一体”的紧密互动管理办法，全所上下齐抓共管，人人有责，并对屡教不改的个别业户实施了扣除保证金处罚。经过卫生活动月的专项治理，市场购物环境有了根本性的变化，为防止反弹，ｘｘ所又实行了一系列的措施和预案，确保了市场环境的良性进展。___月初，ｘｘ所借我市创建省级文明城市的东风，根据市场经营的需要，先后向中心审批了改造市场设施、提升市场档次的一揽子方案：一楼北区钢结构盘框，解决了亮证经营，法律规范了用电线路问题；对熟食品___节柜台、肉杠___节柜台，羊肉、面食___节柜台进行了不锈钢板包装改造；对南四楼平台进行了防水处理；对南北大门两侧营业房门前封闭进行了统一规划、统一质量标准、业户出资的标准性搭建；对熟食防尘、防蝇罩，统一标准，业户出资制做，实现了部分设施业户出资补充的尝试；一楼南大门的公开栏、电子公平称、五个大门及南区盘框等设施的去锈粉刷；市场群小海区路面垫铺山根土压实等工程项目，均是借创城之势，ｘｘ所的积极争取，中心的正确决策实现的，解决了ｘｘ所几年以来想解决而未解决的问题。新的设施投入使用后，ｘｘ所相继制定了市场设施的管理维护责任措施和设施损坏责任追究制度。确保了市场设施的正常利用，提高了市场经营档次，为市场的稳定进展和市场的五期租赁打下了良好的基础。 三、挖掘和培育新亮点、增收点，走创品牌市场、多元化经营进展的之路 胶州农贸市场作为我市最大的农贸系统市场，经过近年来的快速进展，其影响力、拉动力之强已日益明显。而现在的市场经济进展已呈多元化进展趋势，我们更应顺应经济进展新潮流，设法挖掘潜力，走创品牌市场，多元化经营进展之路。 我所一班人以“双学三创”活动为契机，积极大胆、改革创新、不断转变观念，开拓思路，把招商引资做为全年工作的重中之重来抓，经过反复商谈和不懈努力，最终以真诚和恒心促成我市药品零售龙头企业——青岛救多善大药房正式落户胶州农贸市场，并签订了___年的租赁合同。救多善的落户，不仅调整了市场二楼的经营结构，盘活了市场内部分闲置资产，而且活跃了二楼的经营，增加了二楼的人气，促进了市场二楼快速、健康的进展，同时为中心每年创收___万余元。 此外，经过充分调查讨论，ｘｘ所在市场五期租赁过程中，对市场一楼南区的内开门营业房大副提高了租金，每房每年上调___元，仅此一项增加市场经营收入___元；对一楼北区猪肉市口的肉杠也大副提高了租金，每杠每年上调___元，增加经营收入___元。据统计，仅科学、合理提标和调整部分经营结构、实现增收___万元，再创胶州农贸市场年经营收入的历史新高。 去年，三楼家具超市原租赁人未能履行合同、中途撤出。面对举棋不定的三楼家具超市和低迷的家具市场，在对外重新租赁面临重重困难。超市频临倒闭的关键时刻，ｘｘ所勇挑重担，毅然向中心提出由ｘｘ所做为多元化经营的试点直接经营管理，得到了中心党委的认可。正式接管超市后，ｘｘ所实行了一系列措施：如安排一名爱岗敬业的管理员担任超市经理；对超市内部进行了装修；加大招商力度；扩大对外宣传，促使家具销售等。通过实行一系列措施，在稳定原有厂家的同时，今年新招厂家___户入驻超市，并实现超市年收入___万元，比___年度增收___万元，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，对我们多元化经营是一个大胆的尝试，开阔了视野，拓宽了我们的经营思路。 四、切实抓好日常经营管理工作，全面推行岗位目标责管理。 为进一步法律规范日常管理工作，使各项工作有目标、有秩序、有的放矢地开展，根据我们所与管理组、管理员层层签订的目标管理责任书要求，我们实行了岗位区域管理目标责任制，每位工作人员都有自己的责任区域，负责责任区的摊位秩序、车辆秩序、交易秩序、设施维护、维修、保养，水电消防设施、环境卫生