工程部管理制度全

成都怡和麗城房地产开发有限公司 工程部管理制度 第一条：管理工作范围、目标、依据。 第一节：工作范围。 管理工作范围为公司开发项目的规划设计， 方案设计、 勘察和施工图设计以 及建筑安装施工、竣工验收等阶段性工作。 第二节：工作目标。 工程管理工作目标主要是加强工程质量管理和安全管理。 控制工期和工程造 价，提高投资效益。 1、投资控制目标：除施工内容及数量变化外，控制在合同总价范围内。 2、工期控制目标：按公司与施工承包单位签订合同规定的工期按期完成。 3、质量控制目标：符合规范及验收标准的要求。 4、安全控制目标：无重大伤亡事故，创文明施工现场。 第三节：管理依据。 1、国家省市颁发的有关法规、文件和批示。 2、本工程施工及监理合同。 3、勘察和设计提供的有关工程的地堪报告、施工图及设计文件。 4、公司提出的有关工程批示和函件。 5、现行的技术规范、规程、标准、定额。 6、确保安全生产和文明施工现场管理的有关规定。 7、本工程签订的分包合同、材料设备供货合同等各种合同文件。 第二条：工程部组织机构及人员配备。 第一节：工程部组织机构及人员配备。 第二节：工程部组织措施 土建专业工程师安装专业工程师内业工程师 工程部经理 跟据项目的管理范围和管理任务，满足工程管理工作的基本要求，精干、高 效的原则设置现场管理机构和配备管理人员。 第三节：各级专业工程师职责和权限。 1、工程部任何成员都必须遵守部门内的管理人员守则和各自的岗位责任， 严格 遵守国家的有关法律、法规，建设部、省、市公司的规范和规定。 2、不允许在本管理工程的施工单位、材料供应单位或部门兼职，不得是施工、 材料供应单位的合伙经营者。 3、认真履行自身的义务和承担同公司所约定的责任。 4、坚持公平与公正、独立与自主立场处理各方争议，维护公司的合法权益。 5、不允许泄漏本部门及公司所需保密的事项。 6、不参与施工单位及材料供应部门的赢利分成， 或收取不合理的费用， 培养廉 洁奉公，为人正直和办事公道的高尚情操。 7、坚持认真学习，不断进取的精神，熟悉和掌握项目有关合同文件，严格按照 合同办事。 8、严格执行“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，遵守“守 法、诚信、公正、科学”的准则从事工程管理活动。 9、坚持科学的态度，具备综合分析能力。一切从实际出发，以事实和数据为依 据，不能凭“想当然”和“差不多”草率从事。 10、认真遵守工程部制定的各项规章制度，履行管理岗位责任制。 一、工程部经理职责 1、工程部经理是公司履行《工程建设合同》的全权代表，对工程项目的管理工 作全面负责。 2、组织工程项目管理部的各专业工程师的业务活动， 领导开展工作， 及时解决 工程管理中的重大问题。 3、组织编写管理规划、管理实施细则并贯彻实施。 4、审核、签发工程师指令、管理月报、价款结算单、备忘录等各种形式的往来 文书。 5、负责与公司、承包商、材料设备供应商、勘测、设计质监、消防、检测以及 其他参与人的联络、协调。 6、记录部门全体人员、 包括公司人员、 临时聘用人员前往管理项目工作的时间 和业绩。填报酬金发放表，做好项目部费用的开支记录。 7、负责认真贯彻执行上级有关规定、 法规、 负责完成公司领导交办的其他工作。 二、专业工程师职责 1、熟悉施工图纸、设计文件和有关的施工及验收规范。 2、明确工程的控制要点。采取正确手段，参加施工工艺过程的质量控制。 3、正确划分分项、分部工程，参加工序交接检查，签署质量意见。 4、负责处理现场经济签证。 5、负责主持各项隐蔽工程的质量检查、验收。 6、主持各分部分项工程的质量检查、 评定， 保证其检验项目和实测项目的资料 必须齐备。 7、参加单位工程竣工验收和观感质量评定。 8、参加工程质量事故、责任事故和安全事故的处理。 9、及时审核施工单位月报中形象进度，并提供质量检验意见。 10、负责工程质量、进度的检查、监督，合理掌握工程进度。如发现进度滞后， 要配合施工单位，采取相应措施（包括技术措施、组织措施、经济措施和其他 配套措施） 。 11、根据工程进度、检查现场材料、设备等供应情况，发现问题，及时向施工 单位发出书面通知。 12、检查施工安全措施，督促施工单位执行安全操作规程。 13、参加项目竣工验收并负责提供相关资料。 14、填写现场检查日志，逐日记载工程形象进度和实物工程量以及影响进度的 各种因素和气象记录，停电、停水的实际时间等。 15、主持分项现场工作。 16、公司安排的其他工作。 三、内业工程师职责。 1、负责工程资料、文件的分类保管。需用有关资料时应及时准确的查找出来。 2、参加现场例会，负责会议记录，并整理成文，发送有关单位。 3、负责往来文件的收发，并登记成册。 4、负责工程资料、文件的打印、复印和分发工作。 5、负责采购工程需用的书籍、规范、标准图及其他用品。 6、负责由工程部筹备的现场各类会议的后勤安排。 7、负责每月人员考勤并将结果报送行政部。 8、负责工程部的日常内务。 9、公司安排的其他工作。 第三条：工程部工作内容。 第一节：工程质量控制。 一、施工准备阶段。 1、对施工设计文件进行复查、 核对。 检查规模、 技术标准是否与初设文件相符， 是否满足施工要求；组织图纸会审，熟悉甲、乙方的施工合同相应条款。 2、对包含有施工组织设计文件的分部工程开工报告进行审查， 并提出优化改进 意见等。 二、施工阶段。 1、督促施工单位严格按照设计文件、施工及验收标准、施工工艺组织施工。 2、签认、检查隐蔽工程和重要工序的质量；参与工程质量事故的分析、处理方 案的评审，并督促施工单位执行； 3、审核施工过程中的一般设计变更，参与重大设计变更的初审； 第二节：工程进度控制。 1、对施工单位提供的年、季、月、周进度进行审查，并做出科学分析，既要符 合合同工期的要求，又要实际可行，提出合理优化建议供施工单位参考。 2、对施工单位的实际进度统计分析， 及时提醒施工单位对工期有影响的风险可 能性，尤其是找到影响进度的关键工序，必要时要求施工单位增加投入。 第三节：工程投资控制。 1、审核施工单位提出的施工组织设计、 施工技术方案和施工进度计划， 提出改 进意见，有效降低施工成本。 2、督促检查施工单位严格执行合同， 减少不必要的合同纠纷。 检查施工进度和 质量签署中间计量及付款凭证。 3、审查工程结算及竣工验收报告，审查变更方案，提出合理化建议。 4、认真做好管理日志、审查施工记录，防止不正当施工索赔。 第四节：安全文明施工控制。 施工安全控制包括完全法规、安全技术和工业卫生三方面。安全检查法规 是对施工单位“劳动者”的管理，消除、减弱物的不安全状态；工业卫生是对 施工单位“环境”的管理，以形成良好的施工条件。安全控制中的重点是控制 “人的不安全行为”和“物的不安全状态” 并消灭其于萌芽状态，防患于未然。 1、协助施工单位从立法和组织上加强安全生产的科学管理，督促拟定安全施 工管理规章和安全操作规程。 2、协助施工单位建立和完善有关安全文明生产制度。如安全生产责任制。检 查教育制度，例会制度，统计分析与报告制度等。 3、审核施工组织设计、施工方案和施工技术措施中有无安全文明施工技术措 施方案