稽查大队增效工程实施方案(2篇)

下载后可任意编辑 稽查大队增效工程实施方案 根据总公司继续推动六项工程总体要求，结合稽查大队实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 以总公司____年总体工作思路为指导，以加大稽查清欠力度和成本控制为手段，以加强基础管理为保障，深化开展增收节支挖潜活动，千方百计提高企业经济效益，确保总公司下达的各项经济目标的顺利完成。 二、工作目标 ⒈确保完成万元清欠任务，力争全年完成清欠万元。 ⒉减低成本，实现全年节约管理费用较____年降低。 三、主要措施 (一)利用二个月时间修订完善稽查大队固定资产管理办法、车辆管理办法等规章制度，为贯彻落实“增效工程”提供制度保障； (二)实行有力措施，全力降低成本。____年大队将利用二个月时间，依据单位的实际情况，重新对经济成本、管理成本进行核定，并实行“定额成本控制”的方法，将控制指标直接分解到各科队办，进行全额包干，超支自负，结余提留，鼓舞全员当家理财，办公室和财务对成本控制的过程与结果分别进行跟踪、监督与考核，定期进行财务分析，力争在短期内使成本管理深化人心，管理制度更加科学、更适度、更完备。 (二)全力清理欠费，维护经营成果。我大队将在过去几年清理欠费取得丰富经验的基础上，继续实行追缴、法律诉讼等手段清理欠费，对清欠指标提出具体要求，把指标完成情况与奖金及评优挂钩，用激励机制调动职工积极性、主观能动性，做到“责任到人、量化管理、职责清楚、目标具体、赏罚有据。” (三)开展清理占压工作，维护管线安全。____年我大队将针对违章占压燃气管线建筑物形成情况具体情况，坚持现场查实、区别对待的原则，实行拆除和整改相结合的方法开展清理占压工作，以避开燃气管道安全事故的发生。 (四)查处违章开挖行为，确保安全供气。____年大队将以提高应急能力为工作重点，做到处理紧急情况措施及时到位，通过已建立的立体层级式应急联络体系，加强对紧急事故现场的处理，为维护总公司安全稳定供气贡献力量。 (五)严惩偷盗气行为，减少燃气流失，降低供销差率。大队将利用为加防盗封之机对用户室内的燃气设施进行检查，发现偷盗气行为及时处理，维护总公司的利益。 四、方法步骤 为确保增效工程的有效实施，将增效工程划分为三个阶段____实施。 (一)准备阶段(月至月) ⒈提出专____项工作方案。由党群部门根据总公司六项工程各项要求，制定大队____年增效工程实施方案，分解工作任务，提出保证措施，报总公司增效工程领导小组审定。 ⒉制定专项政策。由办公室和财务制定出台《定额成本控制实施办法》，为降低管理成本提供制度保障。 ⒊做好宣传动员。对全体职工做做好宣传动员工作，使职工统一思想、明确任务、凝聚力量、形成合力，营造良好的舆论氛围。 (二)实施阶段(月至月) ⒈____落实。大队各职能部门根据各自职责，根据方案要求____工作落实。 ⒉数据统计汇总。大队各职能部门每月对工作成果进行统计上报督察科，由督察科汇总后形成统计报告上交总公司增效工程____ ⒊经验沟通。大队在增效工程开展过程中，每季度总结工作完成较好部门的方法并及时推广，对工作效果不佳的部门及时提出批判，责令其查找原因，制定措施，加强工作力度，迎头赶上。 (三)验收阶段(____年月) 于____年月初做好自检自查工作，对年初确定的工作目标完成情况进行检查，并形成工作总结交总公司增效工程____。 五、____领导 为使增效工程切实抓出成效，大队成立增效工程领导小组。 组长： 副组长： 成员： 办公室设在党群办公室。 领导小组成员主要负责制定方案、召集会议、收集信息、梳理查摆出的问题，督办整改措施等工作。 六、几点要求 (一)各科、队、办要仔细____职工学习和贯彻总公司及大队____开展增效工程的有关要求，确保思想认识到位、落实工作到位。 (二)密切配合，互相协作。各部门发扬团结协作精神，以大局为重，根据有关要求合理安排具体工作，做到统筹兼顾，保证各项工作任务的全面完成。 (三)突出重点，注重实效，真正解决落实增效工程过程中存在问题。 稽查大队增效工程实施方案（二） 一、指导思想 以____为指导，全面贯彻党的____，抓好“六项工程”落实为目的，做到科学____，精心安排，有序运作，狠抓落实，促进执法服务水平，实现“公正执法、文明服务、程序透明、廉洁行政”的“阳光稽查”。 二、深化落实六项工程具体内容 (一)增强稽查清欠力度，全面落实“增效工程” 大队将通过追缴欠费、查处违章开挖、清理管线占压、严查窃气、私自开栓和私改管线行为、加大对防盗封加装的检查力度等手段，最大限度的堵住企业的漏洞，在确保完成____万元清欠任务的基础上，力争实现完成____万元清欠目标。 同时大队还要实行有力措施，全力降低管理成本，重新对经济成本、管理成本进行核定，并采劝定额成本控制”的方法，将控制指标直接分解到各科队办，进行全额包干，超支自负，结余提留，鼓舞全员当家理财，办公室和财务对成本控制的过程与结果分别进行跟踪、监督与考核，争取实现全年节约支出费用较～年降低____%。 (二)实行公开化管理，全面落实“管理工程” 结合创建“阳光稽查”活动，全面实行公开化管理。通过对稽查大队人员及____、执法程序、工作流程、内部工作制度、稽查员的执法法律规范和纪律法律规范、____的途径和方法等燃气稽查重要的管理内容的公开，将燃气稽查直接置于社会监督之下，使稽查人员自觉遵守各项规章制度，严格按程序办案，促进稽查管理工作的深化开展。 加强设备管理，健全完善设备基础资料，落实账、卡登记及设备核对管理，确保设备设施完好率____%以上。 (三)内外兼顾，全面落实“安全工程” 从提高内部安全管理水平，加强安全队伍建设，提高安全员安全管理素养和应急处理能力入手。稽查大队在____年安全工作中主要从两个方面落实： 一是，加强内部安全管理，通过开展安全培训，努力提高全体职工的安全意识、技能及职业道德水平。加强对单位内部的安全管理，层层落实责任，明确任务，防患于未然。 二是，加强外部安全管理，根据总公司安全稳定供气工作安排，实行行之有效的应急防范措施，完善各项应急预案，增强值班值宿人员配备，提高应急能力，做到处理紧急措施及时到位。 (四)开展“阳光稽查”教育，全面落实“育人工程” 大队将结合“阳光稽查”实施方案，以提高职工的政治、思想、文化、技术、业务等综合素养为目的，有计划的开展职工培训。 第5页共5页