安监事故调查报告

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 安监事故调查报告安监事故调查报告 篇一：生产安全事故调查报告内容 生产安全事故调查报告内容 XX 年 7 月 11 日， 九州建筑公司第一项目部在建设过程 中，因上架工人违规操作造成 1 人受伤。由公司人事部组织 专人对事故进行调查，现将调查情况报告如下： 一、事故发生单位概况 事故发生单位是九州建筑公司，位于南京市鼓楼区徐 州路，是私有制生产经营形式，规模 150 到 200 人。 二、事故发生经过 XX 年 7 月 11 日下午 4：50，第一项目部工人在地下室 一层北区作业，因作业需要，在移动脚手架的过程中，因工 人违规操作且脚手架下部建渣堆积，造成脚手架重心不稳， 发生脚手架倒塌事故，致使工人李大三手臂挫伤。 三、事故的应急救援和善后处理 1、 事故发生后， 第一项目部门经理第一时间赶到现场， 并将受伤工人送至医院急救，同时对事故发生经过进行了解， 并及时向公司领导、 人事部进行报告， 并等待进一步的指示。 2、善后处理。事故发生后，由公司领导主持召开公司 内部所有在建项目安全协调会，对受伤工人安置工作进行落 实。对今后在建项目安全管理工作进行如下安排： 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. （1）在建项目每周必须进行至少一次班前教育，加强 工人安全意识。 （2）在建项目至少配备一名安全员进行现场巡视。 （3）工人进行有较大危险源的施工作业时，必须有专 人进行旁站安全管理。 （4）各在建项目需进一步加强奖惩制度的管理力度。 （5） 对发生事故的项目， 项目经理必须做出书面检讨。 四、事故伤亡人数及初步估计的直接经济损失 该事故中一个工人李大三手臂挫伤，并没有人员的死 亡。 初步估计这次的事故的直接经济损失为 3000 元.。 五、事故发生的原因 1、事故的直接原因：工人违规操作，未按照安全操作 规程进行作业，工人安全意识较薄弱。 2、事故的间接原因：现场管理人员监管力度较弱，工 人安全教育不到位，无现场专职安全监管人员。 六、事故的性质 经公司人事部调查及分析认定，该是事故是违规操作、 管理不善造成的安全责任事故。 七、事故责任划分 1、事故直接责任人——李大三及其配合工友 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 李大三及其配合工友在移动脚手架作业时，违反安全 操作规程，不按要求移动脚手架，是发生事故的直接原因， 应承担事故发生的直接责任。 2、事故主要责任人——公司现场负责人 公司现场负责人，没有履行好在建项目安全管理职责， 进行安全教育， 加强工人安全意识， 造成人员受伤， 属失职。 公司现场负责人应承担事故的主要责任。 八、整改措施 该事故发生后，公司内部高度重视，举一反三，认真 汲取事故教训，在公司所有在建工程安全生产进行专项整治， 做到防微杜渐，以避免类似事故再次发生。 篇二：安全生产事故分析报告 王海林受伤事故报告 一、事故经过 XX 年 6 月 8 日下午 2 点半左右， 在二厂圆锥破检修时， 发生一起安全事故，检修工王海林左手除拇指外的四个手指 严重受伤，事故经过如下：13:30 上班，加工Φ20mm 的圆钢 做成 S 型起吊钩子，经过水冷却，起吊部位为圆锥破挡料斗 圈，此部件的重量约，其只有两个Φ30mm 的小孔可作为起吊 点，周边只有 5mm 的间隙。钢丝绳无法插进，只能用钩子作 为起吊工具，现场工作人员有：王见（现场指挥） 、马振海、 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 王海林（现场具体操作维修工） ，袁文仓、孟召青（现场检 修辅助人员） 。下午14:15，王见、马振海、王海林上到圆锥 破上部， 做好一切吊装准备， 并开始起吊。 王见拉手拉葫芦， 马振海、王海林稳着物件。随着物件慢慢升高，由于挡料斗 圈已经磨损，在起吊过程当中物件不平衡，出现了一边高一 边低的现象，当提升高度达到时，挡料斗圈高端已经超过了 短头上端约 150mm，然后，王海林（站在王见的右手边）在 高端观察吊起物件与短头上端距离，看是否可以插入已准备 好的木板将物件垫稳，由于物件不平衡，插入木板的间隙不 好确定。王海林将高端往下压，由于突然用力造成物件晃动 过大，吊钩变形，挡料斗圈滑落。将王海林左手除拇指外的 四个手指挤断，事故发生后，王见立即向公司领导打电话汇 报情况，公司立即派车送王海林去平泉县西坝骨科医院，因 伤势过重，骨 科医院建议转承德 266 医院，并联系 266 医院修院长做 好手术准备，患者到达后做了检查和妥善处理后，医院建议 转北京积水潭医院，马上送王海林赶往北京，李华云总经理 在积水潭医院等候，患者到后由于医院将手术安排在下半夜， 李华云总经理又及时联系空军总医院进行手术，到 6 月 9 日 上午 8:00 手术完成。 二、安全生产事故分析： 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. XX 年 6 月 8 日下午 2 点 30 分， 在二选厂检修圆锥时发 生一起安全事故，根据当事人辅助车间主任王见所写事故经 过，事故受伤者王海林同马振海协助王见在起吊圆锥内吨重 的档料斗圈时吊钩变形档料斗圈脱落，将王海林四个手指剪 断。事故发生后，王见立即上报叫车，伤者及时送往医院治 疗。 事故发生后赵锡波、尚烨、于勇、郝义坤到现场了解 情况。还原现场情况同王见所写经过一样，王见站在靠近门 口位置，马振海在其左手边，王海林在其右手边位置，档料 斗圈起吊时，未水平吊起，马振海这端低，王海林这端已经 超过短头上沿有 150 毫米，王海林拇指在上四个手指在下双 手往下压，由于档料斗圈外圆和短头内圆只有 5 毫米间隙， 在这么小间隙、这种不平衡状态下吊钩变形档料斗圈脱落时 和短头上沿接触形成剪子，档料斗圈脱落王海林的左手手指 被剪切，结果出现这一起安全事故。 事故分析如下： 1、现场指挥人员在拉手拉葫芦，没有起到指挥作用和 观察协 调作用。 2、对挡料斗圈磨损情况判断不准，没有充分考虑到起 重过程的偏重问题，致使部件起吊后偏斜严重，为了插托起 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 木板而对吊装物进行按压晃动调平造成事故。 3、由于对起吊部件按压晃动，瞬间产生巨大力量使制 作的吊钩变形而滑落。 4、检修前没有进行详细的方案论证。 5、王海林为新招职工，对大型设备检修经验不足，虽 然参加了县安监局组织的安全培训，但现场培训不足。 6、安全部门没有全程对检修过程进行监控和指导。 7、在本次事故中生产副总经理赵锡波、生产部经理尚 烨、技术部经理于勇、机电维修车间主任王见负有不可推卸 的责任。 三、教训 本次事故的教训是惨痛的，通过对本次事故的详细分 析和研究，举一反三，得到以下教训： 1、不管项目大小，都要有详尽的组织实施方案和安全 保护措施。 2、在安全三级教育过程当中，一定要做好职工的安全 素质和安全技能的培训。 3、现场指挥和安全监督不能流于形式，要真正起到作 用。 4、施工过程当中所使用的工具、器具一定要选择正规 厂家的 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 合格产品，自制的工具、器具