安监事故调查报告

文档来源为从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 安监事故调查报告安监事故调查报告 篇一生产安全事故调查报告内容 生产安全事故调查报告内容 XX 年 7 月 11 日， 九州建筑公司第一项目部在建设过程 中，因上架工人违规操作造成 1 人受伤。由公司人事部组织 专人对事故进行调查，现将调查情况报告如下 一、事故发生单位概况 事故发生单位是九州建筑公司，位于南京市鼓楼区徐 州路，是私有制生产经营形式，规模 150 到 200 人。 二、事故发生经过 XX 年 7 月 11 日下午 450，第一项目部工人在地下室 一层北区作业，因作业需要，在移动脚手架的过程中，因工 人违规操作且脚手架下部建渣堆积，造成脚手架重心不稳， 发生脚手架倒塌事故，致使工人李大三手臂挫伤。 三、事故的应急救援和善后处理 1、 事故发生后， 第一项目部门经理第一时间赶到现场， 并将受伤工人送至医院急救，同时对事故发生经过进行了解， 并及时向公司领导、 人事部进行报告， 并等待进一步的指示。 2、善后处理。事故发生后，由公司领导主持召开公司 内部所有在建项目安全协调会，对受伤工人安置工作进行落 实。对今后在建项目安全管理工作进行如下安排 文档来源为从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. （1）在建项目每周必须进行至少一次班前教育，加强 工人安全意识。 （2）在建项目至少配备一名安全员进行现场巡视。 （3）工人进行有较大危险源的施工作业时，必须有专 人进行旁站安全管理。 （4）各在建项目需进一步加强奖惩制度的管理力度。 （5） 对发生事故的项目， 项目经理必须做出书面检讨。 四、事故伤亡人数及初步估计的直接经济损失 该事故中一个工人李大三手臂挫伤，并没有人员的死 亡。 初步估计这次的事故的直接经济损失为 3000 元.。 五、事故发生的原因 1、事故的直接原因工人违规操作，未按照安全操作 规程进行作业，工人安全意识较薄弱。 2、事故的间接原因现场管理人员监管力度较弱，工 人安全教育不到位，无现场专职安全监管人员。 六、事故的性质 经公司人事部调查及分析认定，该是事故是违规操作、 管理不善造成的安全责任事故。 七、事故责任划分 1、事故直接责任人李大三及其配合工友 文档来源为从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 李大三及其配合工友在移动脚手架作业时，违反安全 操作规程，不按要求移动脚手架，是发生事故的直接原因， 应承担事故发生的直接责任。 2、事故主要责任人公司现场负责人 公司现场负责人，没有履行好在建项目安全管理职责， 进行安全教育， 加强工人安全意识， 造成人员受伤， 属失职。 公司现场负责人应承担事故的主要责任。 八、整改措施 该事故发生后，公司内部高度重视，举一反三，认真 汲取事故教训，在公司所有在建工程安全生产进行专项整治， 做到防微杜渐，以避免类似事故再次发生。 篇二安全生产事故分析报告 王海林受伤事故报告 一、事故经过 XX 年 6 月 8 日下午 2 点半左右， 在二厂圆锥破检修时， 发生一起安全事故，检修工王海林左手除拇指外的四个手指 严重受伤，事故经过如下1330 上班，加工Φ20mm 的圆钢 做成 S 型起吊钩子，经过水冷却，起吊部位为圆锥破挡料斗 圈，此部件的重量约，其只有两个Φ30mm 的小孔可作为起吊 点，周边只有 5mm 的间隙。钢丝绳无法插进，只能用钩子作 为起吊工具，现场工作人员有王见（现场指挥） 、马振海、 文档来源为从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 王海林（现场具体操作维修工） ，袁文仓、孟召青（现场检 修辅助人员） 。下午1415，王见、马振海、王海林上到圆锥 破上部， 做好一切吊装准备， 并开始起吊。 王见拉手拉葫芦， 马振海、王海林稳着物件。随着物件慢慢升高，由于挡料斗 圈已经磨损，在起吊过程当中物件不平衡，出现了一边高一 边低的现象，当提升高度达到时，挡料斗圈高端已经超过了 短头上端约 150mm，然后，王海林（站在王见的右手边）在 高端观察吊起物件与短头上端距离，看是否可以插入已准备 好的木板将物件垫稳，由于物件不平衡，插入木板的间隙不 好确定。王海林将高端往下压，由于突然用力造成物件晃动 过大，吊钩变形，挡料斗圈滑落。将王海林左手除拇指外的 四个手指挤断，事故发生后，王见立即向公司领导打电话汇 报情况，公司立即派车送王海林去平泉县西坝骨科医院，因 伤势过重，骨 科医院建议转承德 266 医院，并联系 266 医院修院长做 好手术准备，患者到达后做了检查和妥善处理后，医院建议 转北京积水潭医院，马上送王海林赶往北京，李华云总经理 在积水潭医院等候，患者到后由于医院将手术安排在下半夜， 李华云总经理又及时联系空军总医院进行手术，到 6 月 9 日 上午 800 手术完成。 二、安全生产事故分析 文档来源为从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. XX 年 6 月 8 日下午 2 点 30 分， 在二选厂检修圆锥时发 生一起安全事故，根据当事人辅助车间主任王见所写事故经 过，事故受伤者王海林同马振海协助王见在起吊圆锥内吨重 的档料斗圈时吊钩变形档料斗圈脱落，将王海林四个手指剪 断。事故发生后，王见立即上报叫车，伤者及时送往医院治 疗。 事故发生后赵锡波、尚烨、于勇、郝义坤到现场了解 情况。还原现场情况同王见所写经过一样，王见站在靠近门 口位置，马振海在其左手边，王海林在其右手边位置，档料 斗圈起吊时，未水平吊起，马振海这端低，王海林这端已经 超过短头上沿有 150 毫米，王海林拇指在上四个手指在下双 手往下压，由于档料斗圈外圆和短头内圆只有 5 毫米间隙， 在这么小间隙、这种不平衡状态下吊钩变形档料斗圈脱落时 和短头上沿接触形成剪子，档料斗圈脱落王海林的左手手指 被剪切，结果出现这一起安全事故。 事故分析如下 1、现场指挥人员在拉手拉葫芦，没有起到指挥作用和 观察协 调作用。 2、对挡料斗圈磨损情况判断不准，没有充分考虑到起 重过程的偏重问题，致使部件起吊后偏斜严重，为了插托起 文档来源为从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 木板而对吊装物进行按压晃动调平造成事故。 3、由于对起吊部件按压晃动，瞬间产生巨大力量使制 作的吊钩变形而滑落。 4、检修前没有进行详细的方案论证。 5、王海林为新招职工，对大型设备检修经验不足，虽 然参加了县安监局组织的安全培训，但现场培训不足。 6、安全部门没有全程对检修过程进行监控和指导。 7、在本次事故中生产副总经理赵锡波、生产部经理尚 烨、技术部经理于勇、机电维修车间主任王见负有不可推卸 的责任。 三、教训 本次事故的教训是惨痛的，通过对本次事故的详细分 析和研究，举一反三，得到以下教训 1、不管项目大小，都要有详尽的组织实施方案和安全 保护措施。 2、在安全三级教育过程当中，一定要做好职工的安全 素质和安全技能的培训。 3、现场指挥和安全监督不能流于形式，要真正起到作 用。 4、施工过程当中所使用的工具、器具一定要选择正规 厂家的 文档来源为从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 合格产品，自制的工具、器具