2019年公司质量月活动总结

20192019 年公司“质量月”活动总结年公司“质量月”活动总结- -范文汇编范文汇编 我国的质量月活动始于 1978 年。当时正值十年浩劫后 我国国民经济开始恢复初期，许多企业生产效率低、质量问 题严重。以下小编为大家整理的 2019 公司质量月活动总结, 希望对大家有帮助! 2019 公司质量月活动总结 一 经过 2 个多月的质量月活动，在一定程度上提升了公司全 员质量管理意识; 同时推广了质量工具的使用,传播了质量 管理的企业文化，具体表现在如下四个方面： 1. 通过质量知识竞赛,使员工了解到现场品质控制的 3 不 要求,即:不接受不合格品;不制造不合格品;不传播不合格 品; 并且传播了公司品质目标、品质方针、产品标准以及品 质来源设计。 2. 通过岗位技能大比武使员工了解到产品质量来源于制 造 ,只有首次合格率高,劣质报废率低，效率才能高的道理。 3. 通过 6S 检查活动使员工了解到现场目视管理对品质的 重要性;期望传播文明生产，消除外部品质隐患。 4.通过 2 个月的 QCC 活动降低了公司劣质品质成本,如: 欣洲的 MT 组装线不良率从: 10981Dppm 降到: 6240DPPM, 下降 43.2%; -MT 打印不良:从 3269DPPM 下降到 137DPPM,下降了 95.8%; -MT 加油不良：从 1341DPPM 下降到 82DPPM,下降了;93.6% 第 1 页 此次质量月的活动，其最终的目的，是以客户为焦点,鼓励 全体员工积极参与品质活动;倡导 TQM,即:全公司,全员,全 过程参与的品质管理理念; 鼓励品质改良创新;以降低品质 劣质成本,提升产品市场竞争力;打造同行业世界一流的品 质,超越客户的期望,提身产品的市场占有率. 篇六：工厂质 量月活动总结发言稿 尊敬的各位领导、同志们： 大家好! 首先感谢领导和同志们对我们的关心与支持，在此深表谢 意。下面我就三分厂九月份质量月活动工作简要向各位作以 汇报， 在九月份质量月活动中， 我们严格按照公司文件精神， 将指标层层分解，具体抓了以下几个方面的工作： 一、围绕中心，明确目标努力奋斗 一个集体的工作必须有明确的目标，就像文章的中心思想 一样。如果没有明确的目标，就会眉毛胡子一把抓，抓不到 点子上。在九月份质量月中我们围绕质量指标和攻关项目， 将指标层层分解明确到人， 脚踏实地， 不搞花架子。 抓质量， 开展了针对性的质量指标攻关，对清棉棉卷不匀率，梳棉棉 结等指标开展了针对性攻关，有效了控制最差值的增长;在 运转管理方面，要求值班长在巡回时，抓住细节问题，仔细 排查，有效控制;设备方面做好一专多能的培训，做好质量 管理的传帮带;在安全方面，要求班组严格检查制度，认真 第 2 页 排查隐患，有效的减少了安全事故的发生。在精细化管理和 5s 管理方面紧密围绕质量指标，做好了原棉混棉，从源头上 控制了质量。得助于目标明确，落实到位，九月份的各项工 作取得了一定的成绩。 二、抓典型，开展五个一评选活动树立员工荣辱意识 有人群的地方就有左中右，有先进和落后。时代虽然在发 展，但是先进和落后的思想仍然会以不同的形式出现。特别 是在新形势下，员工的荣辱观念，是非观念不清。为此我们 围绕员工中出现的好人好事和不良倾向，进行了批评和表扬， 特别是对一些是非不分，不知荣辱的事件进行了处理，树立 了员工的正义感，弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为 重点，开展了围绕产品质量的明星员工五个一评选活动，活 动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、安全第一、 操作第一、产量第一的五个一评选，对评出的每月一星，奖 励 100 元，并且做专栏大力宣传，使员工学有榜样，赶有动 力，有效激励了员工的工作热情。 三、强化一专多能培训，提升员工操作水平 我们企业是劳动密集型企业，技术水平的高低关系企业的 质量水平。 我们三分厂单工种多， 备用工少， 多一个无处用， 缺一个无处找，人员调配困难，员工技术进步较慢。针对这 种情况我们取消了调休制度，利用停台关车时间，进行一专 多能培训。即一个工种必须会两个以上工种的工作。如车头 第 3 页 工不仅要学会车头，又要会元盘;梳棉车工不仅会梳棉，又 要会并条和络筒;并条车工不仅会梳棉，又要会气流纺和络 筒。具体优点是：一是，在工资分配上向一专多能者倾斜， 员工学习技术的热情高涨，工资得到了提高;二是，便于员 工的生产调配，减少了富裕人员;三是稳定员工的操作和思 想，使员工的技能得到了提高，满足了青年员工爱学习的需 求;四是，有效的解决了关车人员岗位问题，发挥了用功效 益最大化。如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉， 并且会络筒和并条;保全工王保东学会了从清棉、梳棉、并 条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术;梳棉保全 队长张永强， 既会清棉又会气流纺。 这些员工由于视野宽阔， 团队意识强，在质量月中提出了许多合理化建议，为三分厂 工作的进展起到了积极的作用。 四、大力宣传，强化员工的质量意识 质量是企业的生命，近几年来我们企业一直是受益于质量 效益之路。作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱，许多 人认为，能纺成纱线就行，对质量要求不严。但是我们认为 上上人有下下品，下下人有上上品，低档产品并不是代表是 质量差的产品。在质量月中，我们利用各种形式宣传这个理 念，使员工的质量意识有了进一步提高，新的理念正在为三 分厂的发展起到积极的作用。在今后我们决心不讲理由，不 讲客观，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，纺出最 第 4 页 好的纱线，争取最好的客户，销售最好的价位，为公司创出 最好的效益，为公司发展作出最大的贡献! 五、以精细化管理和 5s 管理的标准推动质量的提升 精细化和 5s 有一个共同的原则就是：该说的一定要说到， 说到的一定要做到，做到的一定要长期坚持。他们的核心是 围绕细节说和做。事实上这些还涵盖了物的精细化，人的精 细化，思想的精细化，观念的精细化。我们在质量月中，将 影响质量的因素，进行了详细的分析在各个环节进行精细化。 在清棉工序我们对元盘进行了平刀工艺改进，保证了抓取混 合的均匀;对棉卷的纵横向不匀进行了分析测定;对影响棉 卷质量的链条加装了张力轮;对影响棉卷大小头的棉箱角度 进行了精确的调整。在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫 块。在并条工序，严格按照混同工艺，定置管理坚持做好。 在气流纺以断头追查各个细节。络筒在经验不足的基础上贯 彻细查严查，保证了电清和空捻的合格。在整体质量控制上 以长期稳定提高为原则，坚持用好筒罩，包布等。这些看似 细微的的方面往往对质量的提高，工作的顺利开展起到决定 性的作用。 以上是我对质量月工作实践的一些体会，谈不上经验。九 月份质量月我们虽然取得了一些点点成绩，但是，这些最终 归功于公司领导的关怀，各职能科室的支持;归功于兄弟单 位的照顾和谦让。我们做了一些工作，但这已成了过去，我 第 5 页 们的绩效真正评判标准是市场，是客户。今后我们将不断努 力，向兄弟单位学习，向先进企业学习，与时俱进，奋力开 拓，为项纺的腾飞再立新功，再做贡献! 2019 公司质量月活动总结 二 为了提高联发公司产品质量，增强员工质量意识，加强管 理层人员责任心