公路工程平安工地建设方案

公路工程平安工地建设方 案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020 “平安工地”建设工作方案“平安工地”建设工作方案 为了进一步落实工程建设安全生产主体责任、加强施工企业的安全生产管理工作、 强化工地的社会治安综合管理措施，及时发现工地存在的安全隐患并落实整改，全力构建 稳定、和谐、平安的施工工地，在本项目范围内开展“平安工地”创建活动。现制定方案 如下： 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，抓住“创新创优、提质提效”主题活动全面 开展契机，结合开展“安全生产年”和创建安全文明施工标准化工地等活动，以完善建筑 工地安全稳定的长效机制为建设重点，落实工程建设安全生产主体责任，与企业的工程质 量管理、安全生产管理、用工制度完善、民工权益保障、施工现场安全环保措施、饮食卫 生保障等工作相结合，把“平安工地”创建活动融入到全线。 二、工作目标 通过“平安工地”创建活动，提高工程质量，强化施工现场管理、确保施工现场安全 生产、完善施工现场的安全保卫措施，进一步加强文明施工，加强食品安全卫生管理；杜 绝一般以上生产安全责任事故；杜绝一切亡人和重伤事故，轻伤率控制在 3‰以内；杜绝 车辆、机械设备或火灾等事故；定期对特殊工种作业人员进行健康检查，把职业病控制有 最低程度；力保安全“零事故”。 三、编制依据、原则及范围 1、编制依据 （1） **线路基路面工程施工招标文件、施工图纸。 （2） 合同条款中规定的有关工程进度、安全质量、资金等要求。 （3） 国家安全标准规范、交通部现行规范、规程等法规性文件。 2、编制原则 （1）严格执行和遵守招标人提供的招标文件并且满足施工现场的需要。严格按设 计要求进行施工。 （2）根据本合同段工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓 急，合理安排施工程序与顺序，优化资源配置，分期分批组织施工，各工序紧密衔接，避 免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行，施工进度安排时充分考虑气候、 季节对施工的影响，确保施工工期，并力争提前完成。 （3）确立质量目标、制定创优计划、严格按照质量体系动作，以工作质量确保每 道工序、每项工程的工程质量。 （4）确立安全工作目标、完善规章制度、层层签定安全生产责任状，强化安全教 育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。 （5）合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面开展；正确选 用施工方法，科学组织，均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经 济适用；在确保工程质量标准前提下，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料和新方 法，做好人力、物力、机械合理调配，组织均衡生产、降低工程成本。 （6）坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管 理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道、充分利用当地 资源，节约施工临时用地，少占农田及耕地，保护河道及周围环境，不破坏植被。严格施 工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。 （7）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少 各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周 转工作量。 （8）严格执行国家、行业颁布的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准 和安全生产的有关规定。 3、编制范围 **线路基路面工程。 四、“平安工地”活动建设组织机构 建立健全“平安工地”管理机构，项目部成立以项目经理为组长，安全总监为副组 长，项目各部室负责人为组员的活动领导小组；领导小组办公室设在项目部，配备专职安 全管理人员，日常工作由安质环保部牵头，所有相关部门参与，认真履行各自的生产管理 责任，共同做好项目“平安工地”活动管理工作。 活动管理领导小组 组长：*** 副组长：*** 组员：***等 五、“平安工地”活动项目人员工作任务 1、组长（项目经理）工作任务及职责 对本项目的安全生产负全面的组织领导责任，管好分管范围内的安全生产工作。 认真贯彻执行上级有关安全生产的规章制度，组织制定本项目安全生产措施，在计 划、布置、检查、总结、评比施工生产的同时要有安全工作内容。当安全与施工生产发生 矛盾时要视安全为第一，并在确保安全的条件下组织施工，不准违章指挥生产。 加强工作责任心和自身的安全生产知识学习，深入施工现场，周密组织，抓重点、把 关口、积极组织开展安全生产竞赛。亲自组织安全生产检查，消除各类事故隐患，确保安 全施工。 重视抓好行政管理，增强职工的组织纪律性，严格各项规章制度，防止各类非因工事 故的发生。 2、副组长工作任务及责任 组织有关人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术管理制度，对项目部安全 生产负技术领导责任。 主持制定年、季、月技术措施和季节性施工方案的时间，制定安全措施计划并监督执 行。对执行中发现的问题及时纠正。 领导安全技术攻关，认真吸取合理化建议，对新材料、新技术、新工艺的使用建立申 报、审批手续，并制定出相应的安全技术措施和安全操作工艺要求，并负责实施。 组织主持各种安全设施、设备的审查和验收，发现问题及时采取措施。 参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施，及时消除隐患。 3、组员工作及任务 负责安全交底和安全管理办法的编制。 负责职工安全教育，做好施工过程中的安全检查和安全监督工作。 负责施工现场安全防护工作，确保施工现场安全防护到位，各种安全标志齐全、醒 目，工地无安全隐患存在。 负责安全资料的填写、收集、整编工作。 负责文明工地安全分项的验收工作。 六、“平安工地”活动安全施工方案 开工前项目部成立了安全生产管理工作领导小组，驻地办与项目部也设立了专职的安 全监理工程师和专职的安全管理部门；制定并完善了一系列规章制度，切实做到用制度规 范安全工作行为；对新工人进行三级安全生产教育培训，组织应急救援演练；制作安全标 志、标牌，维修施工机械，购买防护用品，保证安全生产经费专费专用。施工过程中深入 开展了安全隐患专项治理，狠抓现场安全生产管理。在路线起终点设置明显标志牌，提示 工程概况、封车及绕行方案等；涉及沟槽开挖的工程，在开挖的沟槽两端一百米位置处设 置慢行、绕行警示标志，并设立围挡及反光路锥；所有在施工现场工作的工人均配备防护 用品；施工时设专人指挥施工车辆，力争将安全隐患消除在萌芽状态；安全员每日检查安 全生产工作，做好检查记录，发现隐患及时汇报，项目部及时整改，真正做到及时发现及 时整改并认真落实隐患整改闭合情况；项目部不定期召开安全生产会议，找出隐患，商讨 解决办法并提出下一步工作目标。实行层层交底制度，时时进行安全生产教育，使每一位 工人都能够认知并发现安全隐患，提高参建人员安全生产意识和业务水平；配备铁锹、手 电、雨衣、雨靴、灭火器、救生衣、救生圈、急救药箱和施工机械等应急救援物资；严格 控制安全专项费用的投入和管理，加大对重点隐患的安全防护和安全投入，