公司管理人员实习报告

公司管理人员实习报告公司管理人员实习报告 在实习中，我在公司指导老师的热心指导下， 积极参与公司日常管理 相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作， 用 理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论， 探求日常管理工作的本质与规律。 简短的实习生活， 既紧张， 又新奇， 收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理 性的认识。 我所实习的科利公司，隶属于中港第一航务工程局第二工程公司。 中 港第一航务工程局第二工程公司成立于年， 是以水工、 市政、 工民建、 路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业， 具 有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基 础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘 察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式职 工 3000 余名，先进的工程技术装备千余台；拥有 2.6 万平方米的高 层办公楼和 30 多万平方米的生产基地；近 700 米的工作船码头和 4 万余平方米的海域，固定资产达3 亿多元。公司于年通过了ISO9002 质量体系认证；年通过了 ISO10012 国际标准认证，取得了”计量保 证确认合格证书”；年通过了 ISO9001 国际质量管理体系认证。 回顾实习生活， 感触是很深的， 收获是丰硕的。 实习中， 我采用了看、 问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解， 分 析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的”浇注 明天”的服务品牌，”构筑精品，造福社会”的企业使命，”务实求 2016 1 1 / 6 6 新、敢争一流”的企业精神有了初步了解。 一、坚持以经营为龙头，不断开拓地区传统施工领域 抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对、烟台港、日照 港等大型水工工程的跟踪公关力度， 认真作好了北船重工搬迁、奥运 基础设施建设的经营工作， 承揽到北船重工大坞、 烟台港三期二阶段、 奥运会国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程， 确保了传 统市场战略项目不丢失。同时，发挥地域优势广揽信息，积极跟踪， 承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程， 在开拓传统工程领域发面取得 了新进展。 二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高 切实加大三标一体管理体系运行力度， 进一步强化了体系检查、文体 整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验， 建立 了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比降低了50%， 符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运 行。 三、坚持以经营为龙头，积极实施“ 1433”经营举措，促进经营持续 发展。 年公司经营工作思路确定为“１４３３” ，即要成立一体化经营领导 小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持三位一体的经营原则，充 分发挥经营工作的三个积极性，不断开拓地区、南方、桩基和陆域市 场。 “１４３３”经营思路具体内容是：公司成立一个精干高效、信息反 2016 2 2 / 6 6 馈迅速的公司经营领导小组， 切实加强对经营工作的领导； 建立经营 分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司 的经营运行体制，增强开拓市场的能力；坚持以市场价中标，不投亏 损标，诚信合作、互惠共赢三项经营原则；充分调动公司经营部、经 营分公司和经营人员三方面经营积极性。 在新的经营思路指引下，公司将继续加大对地区传统市场的开拓力 度，全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国 际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后续工程等工程项目的跟踪公 关工作，紧盯不放，志在必得，巩固传统市场，力争在承揽特大型工 程项目上有所突破。 继续坚定不移地开拓南方市场， 干好厦门、 温州、 海南等在建项目，赢得业主满意，树立企业形象。发挥经营分公司的 作用，加大对重点工程的经营公关力度，做好投标工作，确保目标工 程不丢失。以项目为依托，在开拓新的市场上有所作为，保持南方地 区经营产值持续增长。坚定不移地开拓桩基市场，切实加大桩基设备 投入， 锻炼桩基施工队伍， 进一步增强桩基施工能力。 坚持水陆并进， 提高规模效益。利用房建施工总承包一级资质， 认真总结路桥施工经 验、教训，加大陆域市场开拓力度，实现陆域市场的稳步发展。 同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科 利公司也存在问题： 1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步 伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经 营人员的责权利还有待于进一步提高。 2016 3 3 / 6 6 2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施工合同 要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学 化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工 过程中难以进入状态，不能满足业主要求。 3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、 施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没 有牢固树立起来， 以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较 大的差距，市场竞争力不强。 4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善， ，在分包合同管理 发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍达管理 的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。 5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律 手段维护企业利益， 特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还 不适应市场经济的要求。 对此，我提出了我的有关建议和对策： 一、进一步强化生产是经营继续的观念。 企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企 业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后 续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强 化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。 二、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。 效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才 2016 4 4 / 6 6 能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因 此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低 成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益 三、进一步推进和规范项目管理 通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、 ，加强项目基础管理，结 合“三标一体”管理体系运行,完善项目管理，加大监控检查整改力 度， 达到闭合管理。 建立公司综合考评体制， 加大对工程质量、 安全、 文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。 四、推进依法治企，维护企业合法权益。 深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法制意识。 强化 领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营， 按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提 高公司法律事务整体管理水平。 短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获 的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留 在表面，只是在看人做，