《中建三局一公司一体化施工技术指南》

项目一体化施工指南 【2017 版】 【项目一体化施工指南】 前 言 为全面提高公司项目施工技术水平，加强我司市场竞争力，公司技术部与华南公 司在充分总结以往项目施工经验基础上，编制了《项目一体化施工指南》用以指导公 司各单位项目施工。 本指南主要内容包含：1、项目一体化施工概述；2、组织架构及管理制度；3、设 计施工一体化实施要点；4、施工图纸融合实施要点。本指南侧重项目一体化施工中设 计与施工融合、不同专业之间施工融合的具体实施应用点，对工序穿插及各专业内深 化设计等内容涉及较少， 本指南应与公司 《住宅项目工序穿插技术指南》 、 中建三局 《深 化设计指南》配合使用。 本指南由中建三局一公司技术部与华南公司负责具体内容的解释，执行过程中如 有意见或建议，请反馈至中建三局一公司技术部。 编制单位：中建三局一公司技术部、技术中心 中建三局一公司华南公司 编委会名单： 主 任：楼跃清 副主任：张 欣、汪小东 编 审：寇广辉 苏 浩 刘 飞 胡衡英 王远航 廖 峰 张 策 李大国 夏 杨 翁时沐 邵 晶 郑雨龙 张小景 代奥雄 【项目一体化施工指南】 I 目 录 1 项目一体化施工概述 1 1.1 “一体化”概念 1 1.2 背景和意义 1 2 组织架构及管理制度 1 2.1 管理组织机构与制度 1 2.1.1 组织机构 1 2.1.2 管理制度 3 2.1.3 工作流程 3 2.2 深化设计组织架构及工作职责 4 2.2.1 组织架构 4 2.2.2 工作职责 4 2.2.3 工作流程 4 3 设计施工一体化实施要点 6 3.1 结构类 6 3.1.1 外砌体墙 6 3.1.2 外立面造型 8 3.1.3 砌筑短墙 . 10 3.1.4 电梯轨道梁 . 11 3.1.5 预制构件 . 12 3.2 装饰装修类 . 16 3.2.1 砌体墙免抹灰 . 16 3.2.2 楼地面 . 17 3.2.3 保温与防水 . 18 3.3 施工措施类 . 18 3.3.1 地下室顶板加固 . 18 3.3.2 大型设备附着 . 20 【项目一体化施工指南】 II 3.3.3 永临结合 . 21 3.3.4 屋面吊基础 . 25 3.3.5 高空悬挑结构 . 25 3.3.6 止水措施 . 27 4 施工图纸融合实施要点 . 27 4.1 不同专业间深化设计管理接口 . 27 4.2 建筑、结构“两图融合”实施要点 . 28 4.2.1 二次结构一体化施工（木模） . 29 4.2.2 二次结构一体化施工（铝模） . 35 4.3 土建、机电图纸融合实施要点 . 39 4.3.1 预制组合立管 . 40 4.3.2 止水节 . 41 4.3.3 线盒预留预埋 . 42 4.3.4 电箱预埋 . 44 4.3.5 室内水管埋设 . 45 4.3.6 电井、水井套管预留预埋 . 47 4.3.7 防雷预埋 . 49 4.3.8 强弱电配电壳预埋 . 49 4.3.9 机电安装洞口 . 50 4.4 其他专业图纸融合实施要点 . 51 4.4.1 劲性结构节点做法优化 . 51 4.4.2 设备基础随主体结构施工 . 53 【项目一体化施工指南】 1 1 项目一体化施工概述 1.1 “一体化”概念 两图融合：主要指“建筑图”和“结构图” ，在主体结构施工之前，根据建筑图、 结构图进行深化设计，将需要二次浇筑的混凝土结构与主体结构一次施工，实现降本增 效。 一体化施工：促进设计与施工的融合，并以建筑、结构图纸为基础，对建筑、结构、 机电安装、幕墙、钢结构、装饰装修等专业图纸，进行有效整合，从技术上对可以融合 的做法进行一次施工，减少不同专业之间的交叉返工。 1.2 背景和意义 随着建筑业的发展，工程总承包项目逐渐增多，业主对精细化施工要求越来越高， 传统以土建为主的施工管理模式已经无法满足目前项目管理要求， 而且由于项目管理过 程中各专业之间未能有效融合，既造成返工浪费、留下质量隐患，也增加了施工成本。 为实现降本增效、提高工程质量，公司秉承“精益建造”理念，推行两图融合、工 序穿插及一体化施工。本指南着重对其中的两图融合及一体化施工进行梳理及总结，形 成标准化做法，对设计施工融合做法进行梳理，将图纸施工过程中专业之间交叉作业工 艺优化成为一体化工艺。项目施工过程中涉及到不同专业之间工序穿插管理，详见公司 编制的《住宅项目工序穿插技术指南》 ，专业内部深化设计管理可参考中建三局《深化 设计指南》 、 《深化设计实施细则》 。 2 组织架构及管理制度 2.1 管理组织机构与制度 2.1.1 组织机构 分公司建立施工一体化管理小组， 由分公司、 城市公司领导班子成员组成领导小组， 工程管理部、技术信息部、商务部组成管理小组，项目部组成实施小组，由上而下，多 层面、多角度管理支撑，保证施工一体化管理体系有效运行。工程管理部、技术信息部、 商务部作为管理小组，主要职责如下。 成立深化设计小组，对项目施工一体化施工策划深化设计进行具体支撑和服务，协 【项目一体化施工指南】 2 助项目编制一体化实施策划，参与审核项目施工一体化策划。 2.1.1.1 工程管理部 协助项目编制一体化实施策划，参与审核项目施工一体化策划，对策划实施情况进 行过程监督。 2.1.1.2 商务部 协助项目编制一体化实施策划，参与审核项目施工一体化策划，对一体化施工中涉 及的成本变化内容进行审核。 2.1.1.3 实施小组 （1）项目部作为实施主体，负责编制实施方案并执行，领导小组作为后台支撑及 监督项目执行情况。具体岗位职责划分如下： 人员 职责 项目经理 项目层面以项目经理为主要负责人，负责组织项目管理人员、各专业分 包等进行策划分析，形成专项策划，组织编制完成专项策划初稿，项目内部 进行审批，形成审批意见留存。 项目总工 负责组织项目一体化施工指南编制， 组织项目管理人员及专业分包进行 一级交底，重点突出实施部位、实施重难点、施工方法、资源组织、工序计 划等。 生产经理 参与一体化施工指南编制，组织对施工班组、专业班组进行二级交底， 交底中需突出重点形成融合部位、施工方法、穿插计划、质量、安全保证措 施等，且须与施工班组达成一致意见。 商务经理 参与一体化施工指南编制， 负责对一体化施工涉及到成本变化的内容进 行测算，并从成本角度给出意见和建议。 （2）项目一体化施工策划应包含的以下内容： 序号 内容 备注 1 项目概况 2 项目一体化施工管理架构及岗位职责、工 作流程 3 设计施工一体化应用点 含设计图纸优化、施工措施优化 4 施工图纸融合应用点 对各专业图纸融合做法进行深化， 深化设计图纸作为附件，若涉及工作量 较大，可分阶段、分批完成。 【项目一体化施工指南】 3 2.1.2 管理制度 2.1.2.1 样板引路制度 为确保一体化施工质量， 通过实施样板引路的管理办法， 对工程质量做到事前控制、 统一标准、为大规模施工提供验收依据，从而起到指导施工、提升工程品质的作用。要 求各项目实施过程中，针对一体化施工中涉及到的重难点、关键点在样板展示区进行集 中展示，并在实体楼层进行样板施工，作为大面积施工的依据。 2