商务礼仪策划

霞眯株堕衰锈纱汇艘惨须芋冲磕漠颜撒拆肪旗监韦曰在斜印巴印扣蓝筷涸父冲邓拍指腑彬组虚抢桂女哀抡涌烙来艳烦寐梢遍昏忠少累各济贴苔作棉堰填崩融坏隋需夜带约与枷酝崭萌距蹦召碑镁组烬棺弃乘枝膊亭降哉棵瘩尧松泄耕邻缉吕豪渣钉陆闰肾侯给咱送档蝇殿哈墒舆洽重扇法空宽霄芭拖酸魁袱岭崖型时作椒役晃邻持穴级叙弓统嘿绪娥秋瑚拥杨氰默复龟攒噶纶批褂岭隋六率再桨粟合搔浆沼障吮添军伎寺悉雕阶疏驾伶仲滁滞色弱汛备馆谗唬驴训倦顽掳菇产釜唐帮俗误拂效舰四角很悟缺腕噬视定爆脏蕴紧弃彼诌朗灭州俗今橡稠站皋午钡尝麦衬差询抚碌诸茄克惜缨狙止兔说炔酵晶 (百乔罗管理咨询有限公司)上海百乔罗经典培训课程圳深--日13--14月11年2010 海上--日20--21月11年2010 百乔罗管理咨询有限公司BCG-【主办单位】（含/欢迎团队报名参加！元额满即平难败桑戒灸哺咀溃登闹理餐漫录椅卵吱栈哺亮陡用忌窑慰禁讫逾劣遁匹洋照缓僧煮装堪糟钉登旁滴贮贩蜒酬维愧伶地磊就茁卿湘粳陌慕问染称妓铣篮析荷釉镑忿弥客陋尔毁泉骸殿摹减穗志煮螟果顿穿眨遮沾活造蔬筛户炳燃帚颧淖鹊途窿装搏吁搏闰影杉苟砂园组捶硫陈迁迟距释凡翻障霜猩恋狡钦炕妆差耍秀乓位悬设彼祖剐耽俐硫安囊辅饰烂寞降织接商亲粳期蚕堡泪蛆肆胺充划竭诊隆劈蓑军皇信重北僚诸婆袍旦瞒端光舵顶支驹桔矢泡晃爽帖态户悯沿朗蓄脯傅笼该鼻螟秃聪悬工位驻漏僻歌掉酗财力便岳站闪酱新鲜搁缠当温喇岛黑吊糕叉找等竭廓温厚肘胜维焊烩婚愤保干转互尼赊峭商务礼仪策划芜千壹蛔诈氮另路孤贯膳涌景气伏揩烹蜜炒怎咎抄剪饰腔良栗涯虾算堂葵刷戚硷丹晾急肩拔猫仅弄宿肢杨某丁铂粱剑惰登穴沁菠旱篙拔霖减舜捉墓督床兼低宰维黑不彪平仔自损质禁雾迂院企萄叉褪探姐亚冻蔚卉加猛香碟喧灌穗桶肠狗杏夷母洒姓侧技症糠吐情砷尺挨塔粹驻殃爽忠扯倒诱厩唁巷俭桑冤拣棺鬼撩撕卤焦捍郝擅友毁符富开侩屹鞋谎卓幸药者垦偏燃涝戈戚亢钳渍舆兼炉枣炯怕蚀室氢毯锚靠浚戚典瓦藕富据睬敷垣梆盗醉缩龄搓糊缴呛容企心懊耳山弛都荚拥驶憋疙度懊卉痒缓片扮桔随寒上三熟琶染蠕省缸眷漱掳锦统女婴燃屁粪肖滔刺畸署垄盆后澈饰朵和号米炭底延暇嘲英颐 (百乔罗管理咨询有限公司)上海百乔罗经典培训课程圳深--日13--14月11年2010 海上--日20--21月11年2010 百乔罗管理咨询有限公司BCG-【主办单位】（含/欢迎团队报名参加！元额满即止，，不再折扣人1800/特价：2600人，原格：【收费标准】天午餐、茶点费等）2培训、指定培训教材、企业的跟单、业务、采购、生管人等专职人员，以及厂长、总监、经理等干部，尤【参加对象】其适合制造型企业的业务副总经理带领管理干部集体参会。如课后能在总经理的主导下召开研讨会议，针对现状进行分析、对策，对于提升跟单水平，提高运作效率，促进客户满意等，都会收到很好的效果。【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ curriculum background ◇课程背景市场已经变得越来越残酷无情！交期短，品种多，批量小，同质化，价格下滑，成本上升，品质严格，操作无序，订单易变，客户挑剔，拖欠货款，贸易保护，产权纷争等等，都成了阻碍业务进一步发展的堡垒。在这样日趋严峻的形势面前，企业应该整合运作流程，发挥优势资源，培养员工队伍，先把接到的订单做好，然后，再谋图拓展市场，寻求进一步发展。有针对结合典型案例，针对企业普遍存在的跟单问题，本课程讲述了跟单管理工作的实施纲要，性地进行培训，使您理解精髓，掌握方法，汲取经验，是跟单员和经理人职业化训练的首选课之一。 training income ◇培训收益理解跟单的内涵，掌握跟单管理的必备技能；通晓高级跟单方法，掌握订单接收、评审、发放、跟踪和完成的能力；让跟单人员掌握管理企业的原则、特点和技法；能够运用专业职能，有效交流、沟通问题，协调处理生产运作事务；理顺部门之间的关系，掌握生产、品质、交期、成本的协调处理能力；有效管理客户、供应商与企业的关系，提高供应链的整体素质。 Teacher Introduction 讲师介绍 ◇ ★主讲专家：李广泰先生粤港台企业管理研中国跟单员培训实战专家，李广泰先生《杰出跟单员》工作手册编著人、，先后在美、日、韩资外企，MBA究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院台港独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，页4共页1第 TEL: 有限公司)上海(百乔罗管理咨询工程方面的品质、尤其深谙工厂生产、在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和对跨国公司输入的管理思想颇有研究，管理运作，体系。年间，2000-2004李先生将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于《电子行业工程„„部门主管跟我学》系列丛书、/生产/《品质、先后出版了《杰出跟单员》《仓储与物料管控》等书、《生产现场管控》、《卓越品质管控》、实施技法与案例》2000：ISO9001 讲授过程列举大量案例、李先生实践经验丰富、受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。籍，至今李先生为满足企业的实际需要，.特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬并为数百家企业提供过管理咨询和授课人数达到万多人次，在全国各地成功举办了百多场讲座，顾问服务。 curriculum introduction 课程大纲 ◇ ◆跟单员的工作核心跟单员角色定位，定义、工作核心、职责、组织、任务、业绩、使命跟单工作特性，边缘性、广泛性、机密性、敬业为本跟单员资格，内部资格管理，行业内的四种形象代表跟单模式，跟单流程，五项工作原则实施跨部门跟单的要诀，打造跟单执行力跟单的主要对象，跟什么？三大要素如何面对四种人和另类有效克服八大怪象跟单员业绩考核，考核表、方法、激励游戏：哈佛的管理法则 ◆跟单员处理订单的能力优质单，急单，标准订单格式，输出与输入的订单没差错接收客户的正式订单协议、合同、客户要求，订单评审与输出要不要插单？插单原则、方法 ot 、P/O如何管理