保险公司员工工作计划_2

本文格式为本文格式为 WordWord版，下载可任意编辑版，下载可任意编辑保险公司员工工作计划保险公司员工工作计划保险公司员工工作打算时间过得太快，让人猝不及防，我们又有了新的工作，让我们一起来学习写工作打算吧。信任大家又在为写工作打算犯愁了吧！下面是我细心整理的保险公司员工工作打算，仅供参考，欢迎大家阅读。保险公司员工工作打算 1 〔一〕加强理论学习，提高个人的理论素养。不断充实自己的学问面，取他山之石以攻玉。多借鉴同事的好的做法、多沟通、多合作。〔二〕提高工作效益。加强业务学习，把加强学习同提高工作能力结合起来，把主动进取和求真务实结合起来，把工作热情和工作看法结合起来，运用到实践当中去，扎扎实实地做好本职工作，不断提高自身的工作效益。〔三〕树立自身形象，增添自信念，提高协调能力，用最简洁、最具有吸引力、可信度高、煽动性强的营销话术去制服每一个客户。〔四〕维护好网点关系，保持良好沟通。维护好网点关系是做好客户经理工作的一个基本条件。要与银行人员成为伴侣，这个网点才有可能销售我们的产品。〔五〕有效激励网点主任和柜员，准时把握网点的更多信息，提高网点的出单率。〔六〕通过观看、与同事之间的谈心、听取同事们的各方意见，建立起丰富的信息网络，来时时的为自己进行充电，努力使自己变得更好。〔七〕仔细地完成接下来的工作任务，工作指标。以上几个方面就是我的工作打算，或者可以说是我对接下来的工作的准备吧，为了不让它们成为纸上谈兵，我将时时刻刻牢记着自己第 1 页共 20 页本文格式为本文格式为 WordWord版，下载可任意编辑版，下载可任意编辑的保证，让它们成为我的工作准则，我工作的动力。只要我对自己说，我决不放弃，我就有胜利的信念，只要我对自己说，我始终有幻想，我就有胜利的远景。只要我对自己说，我决不放弃，我要行动，行动；再行动，胜利就在我的身边。保险公司员工工作打算 2 新的一年，我们将根据保监局下发的十二五规划的各项进展要求，合自身实际，围绕分公司总经理室的具体要求，坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体工作思路，在转变思维上做文章，在科学进展上使狠劲，在人才建设上动脑筋，努力完成分公司下达的年度指标，确保支公司的各项建设在原有的良好基础上有新的提升。 (一)不断转变思维观念，增添进展信念强化危机意识，增添进展的紧迫感。面对竟争激烈的市场环境，公司一大批中支公司、四级机构的崛起对我们的生存空间带来了从未有过的挑战，我们将在支公司广泛开展危机教育，进一步健全支公司内部绩效考试制度，真正把业绩与生存相挂勾，从而最大限度的调开工作的内在动力。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。在新的一年中，我们将合 xx 公司的实际状况，针对车险规模大，效益基础差的问题，实行业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有针对性的进展措施来提高效益，保持支公司业务的可持续的跨越式进展。强化换位意识，全面提升支公司的服务形象。保险的竞争已经是服务的竞争，在新的一年里，我们将把服务的观念仔细落实到每一笔业务中，细化服务流程，明确服务内容，规范服务质量，通过我们的服务来获得客户的认同，获得品牌的效应，获得市场的机会。 (二)不断优化经营构，实现科学进展继续抓好车险业务。车险业务是我们的主打业务。但如何使车险业务降低赔付、产生效益始终是我们亟需突破的瓶颈，在新的一年里，我们将依据对车险业务的统计数据，进一步执行分公司核保的管理规定，保优限劣，到达提高车均保费、削减赔付率，力争车险业务成为第 2 页共 20 页本文格式为本文格式为 WordWord版，下载可任意编辑版，下载可任意编辑有效益的龙头险种。一是要稳固老客户，做好车险的续保工作，充分发挥全城通赔的服务优势，力争将续保率维持在 50%以上，其中长期客户续保率维持在 90% 以上;车队业务及团车业务维持在 80%以上;4S店的续保业务维持在30% 左右。二是要继续以营运车辆为主，使其成为车险进展的主渠道。三是要主动开拓新的车险渠道，我们打算 20 xx 年将拓展 2-3 个车险渠道。重点拓展非车险市场。始终以来优质的非车险业务其市场竞争特别激烈，xx 公司的华东电网及中电投业务，由于英大公司成立后份额的增加，使我支公司的业务受到了影响，保费规模明显削减。20 x 年我们除了要继续争取做好非车险的续保工作以外，还要主动开拓新的非车险增长点，这对我们的经营核算和掌握风险具有重要的作用。我们打算重点进展信誉险+车险的联动业务，主动争取信誉险的保费规模，力争在非车险业务续保的基础上，使非车险保费规模上个新的台阶，确保保费规模比 20 xx 年上涨 50%以上。大力深化人身险业务。从 20 xx 年的经营状况来分析，我们的人身险业务还没有快速进展，但是在今年年末我们已经作了有效和主动的预备，力争在 20 xx 年促进人身险业务快速进展。我们打算运用营业车辆的承保特色，做好车+人保险。并以分散型的人身险业务整合成渠道进展，争取有稳定的保费。 (三)不断强化队伍建设，夯实进展根基努力提升支公司班子成员驾御全局的管理能力。仔细讨论和分析市场，把握宏观和微观的政策，对公司经营方向做出正确的推断和决策。严格坚持会议制度、学习制度、调研制度，班子成员既做决策者，也做实践者，同时严格执行分公司的要求正规各项费用管理，提高各种资源的利用率，在公司的经营管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人员发觉问题解决问题的能力。依据万总在十月份司务会会第 3 页共 20 页本文格式为本文格式为 WordWord版，下载可任意编辑版，下载可任意编辑议中提出的要崇尚一个精神，强化二个意识，提升三个能力的要求，我们将把管理人员能力素养的提高做为新年度工作的重中之重，坚持以会代训的方法提高管理层的理论素养，利用对承包的形式提高管理者的实践能力，发挥考核载体的作用增添管理人员工作的责任意识。通过一级抓一线，到达一级带着一级干，一级干给一级看的效果，从而促进整个支公司的良性进展。努力提升支公司人员的整体战斗力。把培育和引进人才作为公司进展的根本大计来抓，为公司持续健康进展提供强大动力。今年，我们将继续保持队伍的持续稳定，并把新奇血液的引进作为一种常态态的工作来抓。目前我们正在跟 1-2 位优质展业人员进行洽谈沟通，一旦条件成熟我们将马上引进。同时我们将加大业务培训力度，除了参与分公司组织的各项培训，我们还将依据分公司各业务部门的要求，有针对性的进行业务培训，主要是政策宣导，展业技巧等方面，不断提高全体员工对公司进展要求的理解能力和执行能力，使全体员工把公司的进展要求和自身的利益合在一起。 (四)不断规范法规意识，加大风险防范用文件防范风险。继续贯彻落实 70 号文件精神。70 号文件是公司健康进展的指导性文件，我们要继续深入学习，仔细贯彻落实，坚持把合规贯穿于经营管理的全过程，做到主动合规，自觉合规，始终紧绷合规经营这根弦。用制度堵塞漏洞。进一步探究建立掌握承