供电公司项目竣工验收流程

苏苏州州供供电电公公司司项项目目竣竣工工验验收收流流程程 1. 范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部制定项目竣工验收计划，为项目竣工阶段的工作提供指导以及项目竣工交接及文档归整的过程。 2. 控制目标 提高项目的竣工效率，实现工程文件的及时移交。 确保按公司规定及时完成财务竣工决算。 3. 主要涉及部门      4. 主要前提和假设 对于 20kV 及以下配电工程由工程管理经理进行竣工预验收和消缺，并组织各有关单位进行竣工验收。 工程项目经理制定竣工计划。 5. 主要控制点 制定项目竣工计划，为项目竣工阶段的工作提供指导。 明确项目竣工交接工作的具体内容及工作交接的时限，提高项目的竣工效率。 对竣工文档进行归整并组织工程文件的及时移交。配网运行经理监理公司服务商（施工）工程管理经理工程项目经理 6. 流程说明步步骤骤说说明明负负责责人人工程项目经理工程管理经理输输出出 1. 工程项目经理接1.1 工程项目经理接受监理公司提供的工受工程竣工报验单及程竣质量评估报告并报工工报验单及质量评估报告程管理经理1.2 工程项目经理接受施工单位提供的工程竣工报验单 1.3工程项目经理将以上文档整理好交工程管理经理相关主管 2.工程管理经理组2.1 工程管理经理有关专业主管根据实织工程项目经理、运施单位工程项目经理提供的工程竣行单位等对竣工资工及质量评估报告进行审定料及实物进行竣工预验收（xxkV 及以2.2相关主管组织有关单位和部门对竣上 xx 工程）工资料及实物进行竣工预验收 3. 工程项目经理整3.1 工程项目经理对竣工资料及实物预理预验收意见验收情况进行预验收总结 3.2工程项目经理整理预验收意见 3.3 工程项目经理将预验收意见交服务商（施工）进行整改 4.整改4.1 服务商（施工）接受预验收意见 4.2 服务商（施工）组织各专业施工人员按照合同及现行运行规范要求进行整改消缺并取得技术部门认可 5 工程符合合同及现5.1 工程项目经理审核工程整改消缺符行运行规范要求并合合同及现行运行规范要求并取得取得技术部门认可技术部门认可转步骤 6 5.2工程整改消缺不符合合同及现行运行规范要求转步骤 4 进行整改消缺 6. 运行单位认可预6.1运行单位认可预验收结果验收结果 7. 工程项目经理制7.1工程项目经理将预验收情况及运行单工程管理经理工程项目经理工程项目经预验收意见理服务商（施工）工程项目经理运行单位工程项目经竣工验收计步步骤骤定竣工验收计划说说明明位认可验收结果通知工程管理经理 7.2工程项目经理根据预验收情况参照合同及运行要求制定竣工验收计划 7.2 竣工验收计划交工程管理经理审定（xxkV 以上 xx 工程） 8.1 工程管理经理土建、变电、线路专业主管审核各专业的竣工验收计划 8.2 符合要求进行下一工序 8.3不符合要求退回工程项目经理修正竣工验收计划 8.4工程管理经理各专业主管根据各竣工验收计划组织有关单位和部门进行工程竣工验收 8.5 工程项目经理参加竣工验收，并记录验收中存在的问题，编制验收报告 8.6对于xxkV及以下xx工程由工程管理经理视具体情况委托工程项目经理组织有关单位和部门进行工程竣工验收，并记录验收中存在的问题， 9.1 工程项目经理编制验收报告 10.1 工程项目经理将竣工验收中存在的问题形成书面意见交服务商（施工） 10.2 工程项目经理组织施工单位消缺 11.1 服务商（施工）接受整改消缺意见 11.2 服务商（施工）组织各专业施工人员进行整改消缺 12.1 消缺整改符合设计等要求后质检单位和运行单位认可转步骤 13、14、 15 12.2消缺整改不符合设计等要求重新步骤 11 负负责责人人理划输输出出 8. 工程管理经理组织总部有关部门及相关单位等进行竣工验收，并协调投运前必须解决的事宜工程管理经理工程项目经理 9.工程项目经理编制竣工验收报告 10. 工程项目经理组织施工单位消缺工程项目经竣工验收报理告工程项目经理 11. 整改服务商（施工） 12. 工程符合设计等要求步步骤骤说说明明负负责责人人输输出出 13.工程管理经理及13.1 工程管理经理及质监中心站有关主工程管理经质监中心站备案管认可并备案理质监中心站有关主管 14.运行单位备案14.1 运行单位认可并备案运行单位 15.工程项目经理组15.1 工程项目经理组织移交竣工资料工程项目经织移交竣工资料理 16.工程管理经理相16.1 工程管理经理相关技术专业主管审工程管理经关技术专业主管审核理核 16.2 通过审核的转步骤 17 16.3 不通过审核的转步骤 15 17. 工程项目经理将17.1 工程项目经理将竣工报告及移交竣工程项目经竣工资料输入系统工资料录入系统理 18. 接收18.1运行单位接收竣工资料运行单位负责人 7. 主要涉及文档/信息流程文档名称文档名称工程竣工报验单、质量评估报告编制部门编制部门/ /人员人员主要内容主要内容联数联数监理公司工程对工程监理情况、监项目经理理验收并经施工单位消缺后的情况以及对整个工程的质量评估情况等内容形成书面文件报实施单位工程项目经理服务商（施工）自验收并经消缺后的负责人情况等内容形成书面文件报工程项目经理提交部门提交部门/ / 人员人员工程项目经理，上报工程管理经理提交时限提交时限/ /频率频率工程竣工报验单服务商（施工）负责人，并上报工程项目经理工程项目经理，并上报工程管理经理工程项目经理，并上报工程管理经理审核工程验收报告工程项目经理将土建、电气、线路等专业的竣工验收情况并形成书面报告工程竣工报告工程项目经理在验收报告的基础上编制土建、电气、线路等专业的竣工报告制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度