供电公司项目竣工验收流程

苏苏州州供供电电公公司司项项目目竣竣工工验验收收流流程程 1. 范围 本 流 程 适 用 于 苏 州 供 电 公 司 配 电 运 营 部 制 定 项 目 竣 工 验 收 计 划，为项目竣工阶段的工作提供指导以及项目竣工交接及文档 归整的过程。 2. 控制目标 提高项目的竣工效率，实现工程文件的及时移交。 确保按公司规定及时完成财务竣工决算。 3. 主要涉及部门      4. 主要前提和假设 对于 20kV 及以下配电工程由工程管理经理进行竣工预验 收和消缺，并组织各有关单位进行竣工验收。 工程项目经理制定竣工计划。 5. 主要控制点 制定项目竣工计划，为项目竣工阶段的工作提供指导。 明确项目竣工交接工作的具体内容及工作交接的时限，提 高项目的竣工效率。 对竣工文档进行归整并组织工程文件的及时移交。 配网运行经理 监理公司 服务商（施工） 工程管理经理 工程项目经理 6. 流程说明 步步骤骤说说明明负负责责人人 工 程 项 目 经 理 工 程 管 理 经 理 输输出出 1. 工程项目经理接1.1 工程项目经理接受监理公司提供的工 受工程竣工报验单及程竣 质量评估报告并报工工报验单及质量评估报告 程管理经理1.2 工程项目经理接受施工单位提供的工 程竣 工报验单 1.3工程项目经理将以上文档整理好交工 程管理经理相关主管 2.工程管理经理组2.1 工程管理经理有关专业主管根据实 织工程项目经理、 运施单位工程项目经理提供的工程竣 行单位等对竣工资工及质量评估报告进行审定 料及实物进行竣工 预验收（xxkV 及以2.2相关主管组织有关单位和部门对竣 上 xx 工程）工资料及实物进行竣工预验收 3. 工程项目经理整3.1 工程项目经理对竣工 资料及实 物预 理预验收意见验收情况进行预验收总结 3.2工程项目经理整理预验收意见 3.3 工程项目经理将预验收意见交服务 商（施工）进行整改 4.整改4.1 服务商（施工）接受预验收意见 4.2 服务商（施工）组织各专业施工人员 按照合同及现行运行规范要求进行整 改消缺并取得技术部门认可 5 工程符合合同及现5.1 工程项目经理审核 工程整改消缺符 行运行规范要求并合合同及现行运行规范要求并取得 取得技术部门认可技术部门认可转步骤 6 5.2工程整改消缺不符合合同及现行运行 规范要求转步骤 4 进行整改消缺 6. 运行单位认可预6.1运行单位认可预验收结果 验收结果 7. 工程项目经理制7.1工程项目经理将预验收情况及运行单 工 程 管 理 经 理 工 程 项 目 经 理 工 程 项 目 经预验收意见 理 服 务 商 （ 施 工） 工 程 项 目 经 理 运行单位 工 程 项 目 经竣工验收计 步步骤骤 定竣工验收计划 说说明明 位认可验收结果通知工程管理经理 7.2工程项目经理根据预验收情况参照合 同及运行要求制定竣工验收计划 7.2 竣工验收计划交工程管理经理审定 （xxkV 以上 xx 工程） 8.1 工程管理经理土建、变电、线路专业 主管审核各专业的竣工验收计划 8.2 符合要求进行下一工序 8.3不符合要求退回工程项目经理修正竣 工验收计划 8.4工程管理经理各专业主管根据各竣工 验收计划组织有关单位和部门进行工 程竣工验收 8.5 工程项目经理参加竣工验收，并记录 验收中存在的问题，编制验收报告 8.6对于xxkV及以下xx工程由工程管理 经理视具体情况委托工程项目经理组织 有关单位和部门进行工程竣工验收，并 记录验收中存在的问题， 9.1 工程项目经理编制验收报告 10.1 工程项目经理将竣工验收中存在的 问题形成书面意见交服务商（施工） 10.2 工程项目经理组织施工单位消缺 11.1 服务商（施工）接受整改消缺意见 11.2 服务商（施工）组织各专业施工人 员进行整改消缺 12.1 消缺整改符合设计等要求后质检单 位和运行单位认可转步骤 13、14、 15 12.2消缺整改不符合设计等要求重新 步骤 11 负负责责人人 理划 输输出出 8. 工程管理经理组 织总部有关部门及相 关单位等进行竣工验 收，并协调投运前必 须解决的事宜 工 程 管 理 经 理 工 程 项 目 经 理 9.工程项目经理编制 竣工验收报告 10. 工程项目经理组 织施工单位消缺 工 程 项 目 经竣 工 验 收 报 理告 工 程 项 目 经 理 11. 整改服 务 商 （ 施 工） 12. 工程符合设计等 要求 步步骤骤说说明明负负责责人人输输出出 13.工程管理经理及13.1 工程管理经理及质监中心站有关主工 程 管 理 经 质监中心站备案管认可并备案理 质 监 中 心 站 有关主管 14.运行单位备案14.1 运行单位认可并备案运行单位 15.工程项目经理组15.1 工程项目经理组织移交竣工资料工 程 项 目 经 织移交竣工资料理 16.工程管理经理相16.1 工程管理经理相关技术专业主管审工 程 管 理 经 关技术专业主管审核理 核 16.2 通过审核的转步骤 17 16.3 不通过审核的转步骤 15 17. 工程项目经理将17.1 工程项目经理将竣工报告及移交竣工 程 项 目 经 竣工资料输入系统工资料录入系统理 18. 接收18.1运行单位接收竣工资料运 行 单 位 负 责人 7. 主要涉及文档/信息流程 文档名称文档名称 工 程 竣 工 报 验 单 、 质 量 评估报告 编制部门编制部门/ /人员人员主要内容主要内容联数联数 监 理 公 司 工 程对工程监理情况、监 项目经理理验收 并经施工单 位 消缺后 的情况以及 对 整个工 程的质量评 估 情况等 内容形成书 面 文件报 实施单位工 程 项目经理 服务商 （施工） 自验收并经消缺后的 负责人情况等内容形成书面 文件报工程项目经理 提交部门提交部门/ / 人员人员 工 程 项 目 经理， 上报 工 程 管 理 经理 提交时限提交时限/ /频率频率 工 程 竣 工 报验单 服务商 （施 工 ） 负 责 人， 并上报 工程项目经 理 工 程 项 目 经理， 并上 报 工 程 管 理经理 工 程 项 目 经理， 并上 报 工 程 管 理 经 理 审 核 工 程 验 收 报 告 工程项目经理将土建、 电气、 线路等 专业的竣工验收情况 并形成书面报告 工 程 竣 工 报 告 工程项目经理在验收报告的基础 上编制土建、电气、 线路等专业的竣工报 告 制度说明 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度